三方檢查總結-資料下載頁
2025-07-26 12:03本頁面
【正文】 劃 生產經理每日自檢 調整勞動力、材料等 細化為月計劃與周計劃 ? 質量與現場安全文明管理 ，針對部分現場管理人員的管理維度太廣，造成現場管控力度不夠，管理不夠細致問題，項目部對技術質量組成員加強分工，提高現場的細節(jié)管理力度。同時加強項目部獎罰力度，提高項目部管理人員與工人的執(zhí)行力度，進一步加強項目部的管理效率。 ? 質量與現場安全文明管理 。對生活區(qū)的違規(guī)用電器進行定期檢查，一經發(fā)現，立即查收；加強工人后勤保障，對生活區(qū)的工人用水設備進行完善、在工人食堂添置電視，并增加工人食堂餐飲種類與提高工人食堂飲食標準。以期工人生活區(qū)的安全文明建設得到有效改善。 ? 質量與現場安全文明管理 在的問題， 我項目部安排專人對墻面平整度進行實時監(jiān)控，做到三有，即澆筑前有數據、澆筑時有監(jiān)控、澆筑后有評估。并且對實測實量爆點頻發(fā)區(qū)，如門頭梁、外墻短肢墻處進行模板支撐體系的改進，加強端點支撐薄弱地帶，使得墻面平整度爆點得到有效的控制。樓板厚度的控制上則加強對澆筑工人的技術指導與思想教育，在澆筑過程中，項目部管理人員全程在崗，要求工人澆筑時必須拉通線進行測量，并在找平后使用探釬進行板厚測量。 澆筑三有 1 澆筑前有數據 2 澆筑時有監(jiān)控 3 澆筑后有評估
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