燃料公司工作總結-資料下載頁
2025-07-26 08:22本頁面
【正文】 兩突出、兩轉變”提高認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)領工作，一是確保供應，保證不發(fā)生缺煤停機事故；二是努力穩(wěn)定煤質，力爭有所提高，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件；三是，嚴格控制市場煤價，確保同區(qū)域煤價水平綜合最低；四是加強業(yè)務交流培訓，努力使燃料管理水平和綜合業(yè)務能力再上新臺階。主要工作措施：繼續(xù)強化信息導向、信息決勝意識，增強把握市場的能力，建立業(yè)務人員信息報告考核制度，進一步完善信息分析和報告制度，規(guī)范和合理布置信息采取方向，確保搶占市場先機，爭取采購主動。繼續(xù)加強與大礦、重點客戶的長期友好合作，建立完善日常溝通聯(lián)系機制和定期走訪制度，圍繞爭取資源、增強和確保主渠道供應能力開展工作，早日構建長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系；同時，加大對鐵路局工作聯(lián)系，爭取建立雙方定期會見制度，努力做到不限流向、不停裝車。堅持保證供應為本、經(jīng)濟效益優(yōu)先的采購經(jīng)營原則，加強來煤的性價比分析，堅持比價采購，進一步降低標煤單價；同時，積極利用好市場煤價季節(jié)差及第二煤場，搞好適時備煤儲煤工作。繼續(xù)加大對XX集團（鶴煤）的協(xié)商交涉力度，在努力尋求前期發(fā)煤煤質問題解決的同時，重點做好今后的煤質監(jiān)督工作，督促礦方提高熱值，正確履行合同責任義務。加強來煤質量的源頭監(jiān)督，對非適宜煤種、劣質煤堅決不予采購，同時配合生產(chǎn)部門搞好配煤摻燒工作，努力降低生產(chǎn)成本。進一步加強和完善各項管理制度，理順工作程序；進一步加強廉政教育和建設，切實維護公司形象和企業(yè)利益。 燃料公司第 6 頁 共 6 頁
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