廣東南方制堿有限公司年產(chǎn)20萬噸純堿項目后評價報告-資料下載頁
2025-07-25 21:04本頁面
【正文】 務(wù)負(fù)擔(dān)過重評估時，要求企業(yè)自有資金占總投資30%。但隨著項目不斷調(diào)概，但企業(yè)自有資金卻沒有增加，造成貸款比例過高，建設(shè)成本巨大，企業(yè)負(fù)擔(dān)將會越來越大。4) 管理體制不健全，影響企業(yè)發(fā)展該項目現(xiàn)由市國投獨自支撐，其又是金融機(jī)構(gòu)，不善經(jīng)營，使企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略和存在的主要問題得不到研究解決；同時，企業(yè)缺乏激勵機(jī)制，綜合管理較差。這些都勢必影響企業(yè)的發(fā)展。5) 工程設(shè)計和施工存在許多隱患項目設(shè)計采用1家設(shè)計院總負(fù)責(zé)，分包給13家設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，協(xié)調(diào)差，出現(xiàn)設(shè)計上的漏項、缺項、設(shè)備設(shè)計不合理及設(shè)備間不能很好配合等問題。加上設(shè)備選擇不當(dāng)，造成工藝配套運作較差，開停機(jī)次數(shù)多，物耗和能耗高，項目整體運行效果不好。7. 建議通過對該項目的分析，我們認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在的主要癥結(jié)在于：由于投資過大造成債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，經(jīng)營成本不斷增大，將使企業(yè)難以走出困境。 基于此，我們建議：1) 實行資產(chǎn)債務(wù)重組，調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。債務(wù)負(fù)擔(dān)過重是制約該公司發(fā)展的主要因素，該公司若要持續(xù)發(fā)展，就必須在對公司資產(chǎn)進(jìn)行核定的基礎(chǔ)上，采取增資擴(kuò)股，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，資產(chǎn)重組，用調(diào)整股東結(jié)構(gòu)的辦法減少債務(wù)，同時爭取國家貸改投及其他金融優(yōu)惠政策，降低利息負(fù)擔(dān)，以達(dá)到減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能的目的。2) 改革運行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，采取生產(chǎn)經(jīng)營承包形式，注意發(fā)揮和挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增收節(jié)支。 3) 減員增效，節(jié)能降耗，改進(jìn)工藝技術(shù)，提高管理水平。組織精干和高素質(zhì)的管理生產(chǎn)隊伍，改善灰乳及精制鹽水質(zhì)量，降低鹽中的鈣鎂成份，改進(jìn)真空蒸餾設(shè)備的運行和操作，發(fā)揮引進(jìn)裝置節(jié)能降耗的特點。4) 吸收國內(nèi)同類自身外返堿蒸汽煅燒爐的結(jié)構(gòu)改進(jìn)經(jīng)驗，改造本項目設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善工作環(huán)境，真正做到裝置長期、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)能降耗和降低成本、提高產(chǎn)品的市場競爭力的目的。5) 增加鹽礦資源，保證持續(xù)發(fā)展。考慮到龍歸鹽礦資源有限，不能滿足該公司長期持續(xù)生產(chǎn)的要求，建議由市里出面協(xié)調(diào)東莞中堂鹽礦出讓3億多噸資源供該堿廠使用，以保證有充足的后備資源。為了使政府有關(guān)部門及南堿公司在決策時有所參考，本報告對南堿公司的資產(chǎn)、債務(wù)重組和生產(chǎn)經(jīng)營承包進(jìn)行了測算，根據(jù)六種不同的假設(shè)條件，分別提出不同的處理方案供選擇。8. 附件：附表A 項目進(jìn)度表附表B 項目總投資變化表附表C 單位總成本表附表D 生產(chǎn)成本和費用估算表附表E 損益表附表F 財務(wù)現(xiàn)金流量表附表G 建設(shè)投資借款償還平衡表附表H 項目后評價邏輯框架圖附表I 項目社會評價綜合表
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