銷售業(yè)務(wù)員每日工作內(nèi)容-資料下載頁
2025-07-25 00:06本頁面
【正文】 3．督促代理商對聯(lián)銷商場進行及時對賬，并在25日之前結(jié)出銷售款。 4．售后服務(wù) 每月清理一次維修機、待修機、短缺的維修配件等，上報分公司技術(shù)服務(wù)部，并抄送一份給分公司總經(jīng)理。 以上內(nèi)容摘自本網(wǎng)站的一篇文章。文章主要是傳統(tǒng)的交易型銷售中的銷售代表的日常管理，隨著市場的變化，以上的內(nèi)容應(yīng)該逐步向關(guān)系導向型銷售的管理轉(zhuǎn)變，需要重視公司與經(jīng)銷商之間建立長期的合作關(guān)系，銷售代表作為經(jīng)銷商的助手幫助經(jīng)銷商進行市場的開拓和管理。另外，以上基本建立的是業(yè)務(wù)員的報告制度及客戶管理制度，在制度建立之后，更重要的是實施。銷售人員的管理需要建立一個系統(tǒng)，包括銷售規(guī)劃，銷售隊伍組織、配置、培訓，銷售隊伍的運作指導、及銷售績效評估幾部分（即規(guī)劃、組織和控制），需要建立的管理制度和表格也要從這幾方面著手，以上銷售人員的日常管理只是其中的一小部分，建議你購買一套營銷系統(tǒng)的管理制度作為參考，可以理出些頭緒。
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