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2025-07-24 19:51本頁面
【正文】 位。列出可從中獲取這些參考資料的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。 ] 概述[此小節(jié)應(yīng)說明 前景 文檔中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋此文檔的組織方式。 ] 2. 項目目標[項目目標包括可測量的項目成功標準。項目可能有各種各樣的開發(fā)方式、費用、進度、技術(shù)和質(zhì)量目標。每個項目目標都有屬性。 ] 項目要解決的問題[提供一段說明，總結(jié)此項目正在解決的問題?？梢圆捎靡韵赂袷剑?]問題說明影響的涉眾5 / 7問題的后果可選的成功解決方案 目標說明[列出項目的各個重要目標，并進行說明。 ] 3. 產(chǎn)品范圍 產(chǎn)品概述[簡單扼要說明產(chǎn)品的大致情況。 ] 功能范圍 [產(chǎn)品范圍說明項目應(yīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。這些特征通常在早期階段不夠詳細，二在以后的階段，隨著產(chǎn)品的特征逐步明確，產(chǎn)品范圍說明也就逐步詳細起來 ][內(nèi)容包括：功能或特性說明 ] 質(zhì)量范圍[定義性能、強壯性、容錯、可用性以及特性集內(nèi)沒有記錄的類似特征的質(zhì)量范圍。 ] 4. 項目范圍 項目要求[說明項目可交付成果為滿足合同、標準、技術(shù)規(guī)定說明書或其他正式強制性文件的要求，二必需滿足的條件和必需具備的能力。對利害關(guān)系者所有需要、愿望和期望所做的利害關(guān)系分析結(jié)果，要按照輕重緩急和重要性大小反映在項目要求說明中。 ] 項目邊界[明確哪些事項屬于本項目的內(nèi)容，哪些項目不包括在本項目之內(nèi)。 ] 項目可交付成果[可交付成果既包括項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果組成的結(jié)果，也包括附帶結(jié)果，入項目管理計劃6 / 7和文件。 ] 項目約束[說明同項目范圍有關(guān)的限制因素。 ] 項目假設(shè)[說明同項目范圍有關(guān)的的具體假設(shè)，以及其在不成立時可能造成的潛在后果。 ] 項目技術(shù)規(guī)定[識別項目應(yīng)當遵守的技術(shù)規(guī)定文件或標準。 ] 優(yōu)先級[確定相關(guān)范圍實現(xiàn)的優(yōu)先級順序。 ] 5. 項目初步管理 項目初步組織[識別項目團隊的成員與利害關(guān)系者，以及用戶環(huán)境。 ] 項目團隊成員編號 名稱 角色 說明0102030405 產(chǎn)品用戶 其它利害關(guān)系者 7 / 7 用戶環(huán)境 初步確定的風險[識別已知風險 ] 進度里程碑[客戶或?qū)嵤┙M織可能識別出的里程碑，并為這些里程碑規(guī)定強制性日期。這些日期可以當作進度制約的因素看待。 ] 資金限制[說明項目投資資金的所有限制，包括總金額或規(guī)定時間 ] 費用估算[說明項目的預(yù)期總費用估算。 ] 6. 配置初步管理 項目配置管理要求[說明項目實施的配置管理和變更控制水平。 ] 版本規(guī)劃[說明項目產(chǎn)品發(fā)布的版本劃分與計劃。 ]7. 項目驗收準則[確定項目驗收完成的過程和原則。 ]
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