施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及處罰條例-資料下載頁(yè)
2025-07-23 07:45本頁(yè)面
【正文】 線束及機(jī)械零部件生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目部2018年9月25日 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及處罰條例進(jìn)度管理各施工班組要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)要求（月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行施工，對(duì)于項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃未能按時(shí)完成的，對(duì)相應(yīng)班組處以200~2000元罰款，并及時(shí)分析原因制定趕工措施。為保證施工進(jìn)度，各班組應(yīng)配足操作人員，并合理的安排工人的作息時(shí)間，需要加班時(shí)，施工班組有義務(wù)、無(wú)條件接受項(xiàng)目管理及安排。對(duì)項(xiàng)目部工期計(jì)劃怠慢或不予實(shí)施的，將予以最低500元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將予以退場(chǎng)并解除合同關(guān)系。 對(duì)于施工中項(xiàng)目部提出的因質(zhì)量不符合要求需要整改的而不及時(shí)或拒不整改的，造成工期延遲的處以施工班組200~1000元/天的罰款。各班組積極配合，有序施工，其中水、電、暖通、消防等安裝班組主體施工階段配合土建，不得影響工程進(jìn)度，否則對(duì)班組處以200~1000元罰款。第四部分 成本及材料控制 施工中必須杜絕長(zhǎng)料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理。故意浪費(fèi)材料的，將處以最低200元/次罰款。 砌筑時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理落地灰，以便二次利用，違反規(guī)定的處以200元/處罰款。所有因施工班組原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，整改及修補(bǔ)費(fèi)用由班組承擔(dān)，若用項(xiàng)目部材料機(jī)械、工具等進(jìn)行整改、修補(bǔ)，項(xiàng)目部將在罰款單中累計(jì)增加，不另出扣款單。各種材料計(jì)劃必須提前三天以上以書頁(yè)形式上報(bào)項(xiàng)目部，所報(bào)材料計(jì)劃必須根據(jù)施工進(jìn)度要求上報(bào)，不得多報(bào)、錯(cuò)報(bào)，否則每次罰款1001000元。未盡事宜及條例應(yīng)遵循項(xiàng)目管理制度，并由管理人員根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況予以處罰，罰款單一式二份，項(xiàng)目部1份、施工隊(duì)1份；罰款單內(nèi)容屬實(shí)，班組負(fù)責(zé)人必須簽字認(rèn)可，若出現(xiàn)拒簽現(xiàn)象，項(xiàng)目部將直接上交財(cái)務(wù)部門，在工程款支付時(shí)予以加倍扣除。四川省迪泰建筑工程有限責(zé)任公司成都大成功機(jī)械股份有限責(zé)任公司線束及機(jī)械零部件生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目部2018年9月25日本條例自制訂之日起執(zhí)行。簽發(fā)： 年 月 日四川省迪泰建筑工程有限責(zé)任公司成都大成功機(jī)械股份有限責(zé)任公司線束及機(jī)械零部件生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目部本人/本隊(duì)伍已仔細(xì)閱讀項(xiàng)目部驗(yàn)工要求及管理規(guī)定，并承諾按規(guī)定執(zhí)行。施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人： 年 月 日
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