【正文】 。盡可能實(shí)行封閉施工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍Ｋ惺┕と藛T必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。值勤的保衛(wèi)人員，必須輪流巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)、脫崗。保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，如突降暴雨、突發(fā)大風(fēng)對(duì)材料及機(jī)具設(shè)備產(chǎn)生影響時(shí)，須立即上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)個(gè)人能力范圍采取相應(yīng)應(yīng)急措施。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)行登記，登記清單由材料員保管。以備辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)時(shí)查閱。施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材，任何人不得隨意挪動(dòng)、破壞。保衛(wèi)人員或安全員必須定期檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。第 4 頁(yè)消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。臨時(shí)工棚等設(shè)施搭設(shè)應(yīng)符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度項(xiàng)目部在制作施工方案時(shí)不但要考慮安全、進(jìn)度、質(zhì)量而且要考慮控制成本的因素。施工過(guò)程中各工種必須切實(shí)按照項(xiàng)目部制定的相關(guān)施工方案及操作規(guī)范施工，不浪費(fèi)材料，確保周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)最大化。項(xiàng)目部向公司上報(bào)的材料計(jì)劃，必須由主管工長(zhǎng)根據(jù)合理的施工方案計(jì)劃上報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自審批，上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)要根據(jù)使用順序、類(lèi)別、規(guī)格、數(shù)量并同時(shí)考慮運(yùn)輸批次及成本，如因?yàn)槭┕し桨覆缓侠砘蛴?jì)劃的材料數(shù)量超量和超出預(yù)期的租賃期限造成的材料浪費(fèi)、成本費(fèi)增加，主要責(zé)任要由項(xiàng)目經(jīng)理及主管工長(zhǎng)共同承擔(dān)。施工過(guò)程中施工進(jìn)度是控制施工成本的重要因素之一，各工種必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部及公司制定的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成施工任務(wù)，確保最大限度減少施工周期，降低施工成本。勞動(dòng)力資源管理，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序班組用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算所需施工人員。提前與民工負(fù)責(zé)人通報(bào)、商議用工計(jì)劃，并要求民工負(fù)責(zé)人根據(jù)用工計(jì)劃按時(shí)組織充足合格施工人員上崗。，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工人數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本，提高工程進(jìn)度（此條適用于直屬施工）。，應(yīng)增強(qiáng)勞務(wù)公司項(xiàng)目部管理層與施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。第 5 頁(yè) ，明確責(zé)任。可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的并且可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況，通過(guò)具體成本核算，上報(bào)公司，確定是否整體分包還是做直屬。（即分部分項(xiàng)分包工程單價(jià)的確定），先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于合理的調(diào)整人工費(fèi)定額。、加強(qiáng)管理。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃經(jīng)公司研究同意后執(zhí)行，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他個(gè)別崗位，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，以便隨時(shí)調(diào)整工作方法，提高工作效益。，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作任務(wù)。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平，牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。對(duì)原材料及施工周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的材料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)工人充足、素質(zhì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)不合格的工人隨時(shí)淘汰。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部對(duì)于不太成熟的新工藝，必須排專人進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)后將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施第 6 頁(yè) 工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。，總結(jié)提高。項(xiàng)目部定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，公司及項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行全面的內(nèi)部驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。、切實(shí)履行。盡快提高各自項(xiàng)目的綜合管理水平。2017年2月16日第 7 頁(yè)