【導讀】第一章編制說明--------------------------------------------04. 第二章工程概況--------------------------------------------04. 第三章施工總體部署----------------------------------------05. 勞動力安排計劃------------------------------------------10. 工程材料進場計劃----------------------------------------10. 安全生產(chǎn)保證體系----------------------------------------34. 與政府部門配合措施---------------------------------------44

　　

【正文】 徹執(zhí)行 ISO9002 質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。 在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查員，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序 從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。 項目經(jīng)理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員 ,均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓 ,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。 工程專業(yè)技術人員 , 均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。 新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員 ,上崗前必須對其進行崗前培訓 ,考核合格后方能上崗 施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。 嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。 32 技術交底制度 分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的質量要求、技術標準，施工方法和注意事項等。 工序交接檢制度 工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的 工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 隱蔽工程簽證檢查制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。 施工測量復核制度 施工測量必須經(jīng)技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量 準確，控制到位。 施工過程的質量三檢制 施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。 嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度 33 原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或 材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。 儀器設備的標定制度 項目經(jīng)理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。 質量獎懲制度 建立健全各級各部門的質量責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的質量指標和獎罰辦法，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用。 堅持持證上崗制度 焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、 工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。 實行質量否決制度 質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經(jīng)過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。 1 認真執(zhí)行“樣板制”， 施工中嚴格執(zhí)行樣板制，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開 34 施工。 （ 1）設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累 ，使施工技術資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。 （ 2）執(zhí)行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。 １）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。 ２）技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。 ３）施工組負責提供質量評定、預檢等原始資料。 ４）安質組負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。 （ 3）嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（ DBJ010520xx）做到施工技 術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 組織保證體系 35 （ 1）建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設置安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查員，做到分工明確，責任到人。 36 （ 2）進行安全責任目標的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標的考核。 資金和信息保證體系 （ 1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。 （ 2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產(chǎn)的信息。 我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度： （ 1）安全生產(chǎn)責任制； （ 2）安全生產(chǎn)管理制度； （ 3）安全生產(chǎn)檢查制度； （ 4）安全生產(chǎn)驗收制度； （ 5）安全生產(chǎn)教育培訓制度； （ 6）安全生產(chǎn)技術管理制度； （ 7）安全生產(chǎn)獎罰制度； （ 8）工人職員因工傷亡事故報告制度； （ 9）重要勞動防護用品定點使用管理制度； （ 10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安 全管理制度。 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。對工地施工人員的入場教育，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。 37 建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各 項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。 在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。 生產(chǎn)工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 安全防護用品、 鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。 中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。 夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。 基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。 各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉正常后，方可使用。 參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。 第八章 確保 文明施工的技術組織措施 現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置 合理地布置施工現(xiàn)場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，減少現(xiàn) 38 場混亂，還可以實現(xiàn)文明施工，減少臨時設施，節(jié)約施工費用。布置施工現(xiàn)場需遵循的原則是： ⑴考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于標準化。 ⑵施工機械設備的布置作用范圍盡可能覆蓋到整個施工區(qū)域，盡量減少材料設備等的二次搬運。 ⑶按甲方提供的圍界使用施工場地，不隨意搭建臨時設施。 在施工現(xiàn)場平面布置中主要應安排好下列內(nèi)容： ①運輸設備、機具和材料的道路；大型施工機械的進入路線、設置地點和活動 范圍。 ②施工生產(chǎn)必需的臨時預制加工場地，存放材料和機具的臨時倉庫，以及現(xiàn)場辦公室和施工班組更衣室。 ③施工用臨時給水和排水，包括生活和消防用水；臨時供電，包括動力和照明用電。 施工現(xiàn)場平面布置情況詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。（見附圖） 文明施工措施 現(xiàn)場入口公示圖牌 施工現(xiàn)場入口公示圖牌應有以下內(nèi)容： ①工程概況牌； ②安全紀律牌（安全警示標志、安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度）； ③防火須知牌； ④安全無重大事故牌； ⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌； ⑥施工總平面圖； ⑦項目經(jīng)理部組織積機構及主要管理 人員名單圖。 現(xiàn)場辦公區(qū)管理 39 辦公施工區(qū)現(xiàn)場應保持干凈、整潔。辦公室墻上應有明顯的緊急使用的電話號碼告示，包括火警、急救車、就近的醫(yī)院，?？漆t(yī)院派出所等緊急使用的電話號碼應單獨張貼，禁止在上面作其他記錄。 現(xiàn)場生活區(qū)管理 ①施工現(xiàn)場生活區(qū)衛(wèi)生設專人管理，并有衛(wèi)生管理員和保潔員，有衛(wèi)生管理制度及生活衛(wèi)生設施。 ②搞好生活區(qū)用電管理及火源管理。 ③現(xiàn)場食堂管理要符合食品衛(wèi)生法，有隔絕蠅鼠的防措施，有盛裝殘羲的加蓋安器，保持內(nèi)外部環(huán)境清潔衛(wèi)生。 .現(xiàn)場材料堆放管理 ①大型構件和大模板存放場地應夯實 、平整。有排水措施并標識。 ②水泥應按規(guī)格，每十袋碼 放整齊，并按品種、名稱、規(guī)格、廠家、出廠日期等實驗狀態(tài)標識清楚。做好防雨、防潮工作，實行先進先出、庫內(nèi)保持清潔。 ③鋼材露天存放，應選擇地勢高、平坦之處，垛底應墊高 10— 30cm分規(guī)格碼放整齊，做到一頭齊，一頭線，并按實驗狀態(tài)標識清楚。 ④機磚成丁、成行碼放，不得超過 ，砌塊碼放高度不得超過 ，砂石成堆，不混不串，并按實驗狀態(tài)標識清楚。 ⑤粉狀材料設棚、圍擋嚴密，垛底高度 15— 30cm，防止揚塵，做好環(huán)境保護工作，并標識清楚。 第九章 降低環(huán) 境污染和噪聲的措施 項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領導小組，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，負責組織做好工地環(huán)保工作；由項目經(jīng)理部總工程師任副組長，負責環(huán)保技術措施的制定、交底工作；現(xiàn)場設環(huán)保監(jiān)督員，負責施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 40 噪音控制措施 （ 1）選擇低噪音機具進行施工。 （ 2）嚴格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。 （ 3）現(xiàn)場木工棚進行封閉降噪處理。 （ 4）振搗混凝土時嚴禁振搗鋼筋和模板，以降低噪音污染。 （ 5）教育職工不得敲打鋼管、鋼模板，盡量減少噪音。 （ 6）加強對操作人員的教育，早晚施工