供電員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告-資料下載頁
2025-07-21 18:09本頁面
【正文】 到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步?，F(xiàn)在公司正處于轉(zhuǎn)型期，員工更應(yīng)該向先進(jìn)人物看齊，踏實(shí)干好自己本職工作。分到新變電站的同志應(yīng)該勤學(xué)好問，老同志也應(yīng)對(duì)新人進(jìn)行一對(duì)一幫扶，使其盡快能勝任本職工作；而運(yùn)維站過段時(shí)間也會(huì)增加人手，做到“人盡其責(zé)，人盡其用”，為公司集控建設(shè)添磚加瓦。加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此分公司管理人員應(yīng)該經(jīng)常去變電站或私下里找有思想包袱的員工談心，讓他們放下包袱，全身心的投入工作。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。總之，緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠員工，關(guān)心員工，激勵(lì)員工，從而在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、員工價(jià)值的共同成長(zhǎng)。 江西贛西供電公司***公司 2010年12月26日5
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