某制造企業(yè)生產(chǎn)一部崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-07-20 22:18本頁(yè)面
【正文】 器工作環(huán)境車(chē)間辦公室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征按照公司正常班制，根據(jù)生產(chǎn)的需要加班所需記錄文檔部門(mén)會(huì)議記錄、配方及生產(chǎn)工藝記錄、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量反饋處置單、考核指標(biāo)： 生產(chǎn)計(jì)劃完成率、按時(shí)交貨率、生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)、原輔材料消耗、能源消耗、包裝材料消耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、培訓(xùn)完成情況備注****有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)理所在部門(mén)生技一部崗位定員直接上級(jí)總工直接下級(jí)生技一部副經(jīng)理/班長(zhǎng)工資等級(jí)所轄人員人可輪換崗位經(jīng)理可晉升崗位生產(chǎn)副總崗位分析日期任職確認(rèn)上級(jí)批準(zhǔn)本職： 負(fù)責(zé)全面主持本部門(mén)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施工作任務(wù)按營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)負(fù)責(zé)下達(dá)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；負(fù)責(zé)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查；根據(jù)各類(lèi)信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；（市場(chǎng)需求/設(shè)備異常等）；負(fù)責(zé)合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作負(fù)責(zé)定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論；（常規(guī)情況下每周一次，并形成相關(guān)的分析討論記錄）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、物料、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；職責(zé)二職責(zé)表述： 組織部門(mén)各副經(jīng)理對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行實(shí)施與控制工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織相應(yīng)副經(jīng)理編制年、季、設(shè)備維修、安全計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織相關(guān)副經(jīng)理做好生產(chǎn)設(shè)備的維修，計(jì)量器具維護(hù)工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；負(fù)責(zé)督促相關(guān)副經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、原輔材料和物資消耗的統(tǒng)計(jì)并對(duì)相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)督促相關(guān)副經(jīng)理做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作；負(fù)責(zé)督促相關(guān)副經(jīng)理做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的規(guī)劃和管理工作；職責(zé)三職責(zé)表述：下屬人員工作培訓(xùn)與評(píng)估工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃中關(guān)于本部門(mén)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估與改善；職責(zé)四職責(zé)表述： 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)下達(dá)產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)生產(chǎn)中的異常情況進(jìn)行及時(shí)的處理；負(fù)責(zé)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理并及時(shí)進(jìn)行反饋與整改，并根據(jù)產(chǎn)品存在的問(wèn)題和客戶(hù)的要求做好售后服務(wù)工作；職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及新工藝產(chǎn)品的試驗(yàn)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及新工藝產(chǎn)品的試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)革新和改造；職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)加強(qiáng)節(jié)能降耗管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)不斷加強(qiáng)管理達(dá)到節(jié)能降耗的目的；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)力： 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況有檢查權(quán)；對(duì)下屬人員的工作有調(diào)配權(quán)；生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度有審核權(quán)；對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、原輔材料和物資消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)；對(duì)產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝有監(jiān)控權(quán)；對(duì)下屬人員的工作有考核權(quán)；對(duì)不合格原材料、包裝材料及其他輔助材料有建議拒絕使用權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶(hù)、任職資格：教育水平大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷塑料產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理方法、溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在塑料產(chǎn)品加工行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)及管理有3年以上經(jīng)驗(yàn)知識(shí)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)管理等相關(guān)知識(shí)技能技巧能掌握基本的辦公軟件的操作個(gè)人素質(zhì)良好的溝通協(xié)調(diào)、其它：使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)的測(cè)量?jī)x器工作環(huán)境車(chē)間辦公室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征按照公司正常班制，根據(jù)生產(chǎn)的需要加班所需記錄文檔部門(mén)會(huì)議記錄、配方及生產(chǎn)工藝記錄、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量反饋處置單、考核指標(biāo)： 生產(chǎn)計(jì)劃完成率、按時(shí)交貨率、生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)、原輔材料消耗、能源消耗、包裝材料消耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、培訓(xùn)完成情況備注11 / 11
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