農業(yè)局發(fā)言材料1(修改-資料下載頁
2025-07-20 11:09本頁面
【正文】 作。 （八）加大農產品品牌創(chuàng)建力度，提高富硒農產品知名度。一是充分發(fā)揮富硒資源優(yōu)勢，加強與省內外科研機構的合作，大力開發(fā)富硒系列食品，深入推進富硒農產品產地認證，狠抓農產品品牌創(chuàng)建和申報注冊工作，突出打造開陽富硒茶葉、富硒糧油、富硒枇杷、富硒禽蛋、富硒肉制品、富硒礦泉水等產品品牌。二是充分利用電視、廣播、網絡等媒體，高頻率、廣角度全方位宣傳開陽富硒產業(yè)，提升我縣名牌農產品的社會美譽度，鼓勵和支持富硒農產品生產企業(yè)參加國際、國內特色農產品評選、經貿活動，提高開陽富硒農產品的知名度。三是注重基地標準化生產，在產品包裝、品牌推介、品牌營銷上加強創(chuàng)新，尋求突破，進一步樹立“中國富硒農產品之鄉(xiāng)”的良好形象。四是加大對龍頭企業(yè)、合作社的宣傳引導和培訓力度，促使其充分認識到農業(yè)品牌建設的重要性和緊迫性，盡快提高素質、轉變觀念、掌握技術，自覺走農業(yè)創(chuàng)品牌之路。五是進一步深化農產品流通體制改革，建立健全市場營銷體系，加快區(qū)域性農產品物流中心和農家超市標準化建設，暢通農產品流通渠道，促進產品銷售，不斷提高我縣農產品的市場競爭力和占有率。同時建立并完善農產品網上銷售平臺，發(fā)展農產品電子商務，拓寬農產品銷售渠道。加大農超對接力度，推動我縣的優(yōu)質農產品搶占高端市場。2012年，完成農產品加工值3億元以上，新產品開發(fā)2個以上，實施農產品加工技改設備項目7個，茶葉加工項目12個。 （九）加領導組織領導，確保各項工作順利開展一是加強組織領導。突出領導班子執(zhí)行機制、責任分解機制、督查檢查機制。堅持一把手負總責，班子成員具體負責的辦法，把目標任務分解到科室、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，做到“定項目、定點、定人”三定，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是健全完善督查考核機制。進一步完善工作督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、工作末位約談制和考評機制，強化對工作的動態(tài)管理，實行定期或不定期對工作進度進行指導、檢查、考核，并按工作進度進行排位通報、誡勉談話；認真兌現獎懲措施，形成良好的激勵制約機制，鼓勵先進，鞭策后進，努力營造你追我趕、競相發(fā)展的良好態(tài)勢。三是加強黨風廉政建設。認真履行“一崗雙責”職責，堅持與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。嚴格執(zhí)行民主集中制，重大項目，重大決策，重大干部人事調動和大額開支要集體研究決定，把干部職工的思想集中在“發(fā)展”上，一心一意謀發(fā)展，筑牢拒腐防變防線。四是抓作風轉變。堅持領導干部蹲點調研、結對聯(lián)系、扶貧幫困、信訪約談、難題包案等制度，不斷創(chuàng)新密切聯(lián)系群眾的機制方法，健全領導干部聯(lián)系基層群眾的長效機制，把抓落實的重心放在基層一線，深入基層，深入農村，深入開展調查研究，多為基層辦實事、辦好事，不斷推進和深化各項工作的落實。9
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