農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 10:12本頁面
【正文】 訓(xùn) 勞動定員依據(jù)合理分工協(xié)作，使每一個員工有足夠工作量的原則及因事責(zé)人定崗設(shè)人原則配備人員。（參考） 單位：人序號職務(wù)及部門管理人員數(shù)員工臨時工合計1董事會112總經(jīng)理113副總及三總師224辦公室2135人事部116財務(wù)室1127市場管理中心1128招商部1129 經(jīng)營策劃部 11210信息中心11211物業(yè)管理部222612檢疫檢測中心及綠色農(nóng)產(chǎn)品認證中心11213配送中心14保安部22415合計1411429本市場用工實行動態(tài)管理，末位淘汰制。一般管理人員均面向社會招聘。對下崗工人可優(yōu)先。管理人員必須具有?？埔陨蠈W(xué)歷，并有從事專業(yè)工作3年以上經(jīng)歷。新招員工按國家有關(guān)規(guī)定必須有36個月的試用期，試用期屆滿根據(jù)員工技能和表觀符合市場工作要求的可與員工簽訂勞動合同，不符合的不辦理勞動合同簽訂手續(xù)，聘用自行終止。簽訂勞動用工合同的員工，必須參加上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般12周，培訓(xùn)內(nèi)容主要是對員工進行國家方針政策法律、法規(guī)、工商稅務(wù)基礎(chǔ)知識、市場管理服務(wù)、市場信息調(diào)查收集、市場預(yù)測、環(huán)保、衛(wèi)生、檢疫、安全保衛(wèi)、營銷策略等知識的培訓(xùn)。服務(wù)中心所有管理人員必須掛牌上崗，在管理市場，為市場服務(wù)的同時，還要接受市場客戶的監(jiān)督。企業(yè)其它各項資金由公司統(tǒng)一管理，包括計劃安排、資金使用、項目有關(guān)經(jīng)濟合同以及資金的回收等。10．環(huán)境保護. 場內(nèi)污染物主要有垃圾、廢渣、廢氣及污水。 （1）廢氣：廢氣主要為周圍環(huán)境及產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的大氣粉塵、機動車尾氣等。 （2）噪聲：汽車發(fā)動機噪聲及人流產(chǎn)生的噪聲。 （3）廢水：主要為蔬菜、活畜和生活污水。 （4）垃圾 （1）廢氣：為了減少產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)汽車尾氣對大氣的污染，采取在產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)進行植樹綠化，對進入產(chǎn)業(yè)區(qū)車輛一律規(guī)定關(guān)閉發(fā)動機。（2）噪聲：在產(chǎn)業(yè)區(qū)四周設(shè)置綠化隔離帶，對機動車輛限制鳴笛，降低噪聲對周圍環(huán)境的影響。 （3）廢水：污水主要來源于蔬菜和日常生活。對于蔬菜和日常生活產(chǎn)生的污水，通過場內(nèi)排水系統(tǒng)直接排入城市排水管網(wǎng)。 （4）垃圾：在產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)人流活動集中處設(shè)置小型垃圾箱，存放零散垃圾。定時由環(huán)衛(wèi)人員送往封閉式垃圾收集站集中分類；鍋爐廢渣按要求及時堆放在產(chǎn)業(yè)區(qū)管理部門指定的地方。 產(chǎn)業(yè)區(qū)管理部門應(yīng)加強管理，制定嚴格的規(guī)章制度。提高經(jīng)營者的環(huán)保意識，保持產(chǎn)業(yè)區(qū)的清潔衛(wèi)生，對產(chǎn)生的垃圾、污水按規(guī)定及時處理。除此之外，要把場區(qū)綠化作為產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)的一個重要內(nèi)容，在各功能區(qū)四周、道路兩側(cè)種植花草和林木，以改善和美化內(nèi)部環(huán)境。 11. 風(fēng)險與對策分析為確保對項目建設(shè)中的風(fēng)險進行充分估計，有必要對投資過程中可能存在的風(fēng)險因素進行科學(xué)充分的分析，使投資決策者能更好地把握風(fēng)險的本質(zhì)和變化規(guī)律，從而采取相應(yīng)的措施或?qū)Σ邅斫档突蛞?guī)避風(fēng)。（1）政策風(fēng)險:本項目目前受到國家宏觀經(jīng)濟政策、有關(guān)政策的支持與鼓勵，沒有對產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利的政策限制，行業(yè)前景良好。如果國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化，可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接或間接的影響，國家關(guān)稅政策的調(diào)整將會對公司產(chǎn)品價格產(chǎn)生直接影響。由前面的分析可知，電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景良好、潛力巨大，近年來，國家大力支持經(jīng)濟建設(shè)，鼓勵中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，出臺了很多照顧、優(yōu)惠措施，在這樣的情況下，項目實施的政策環(huán)境良好。（2）市場開拓風(fēng)險:隨著市場競爭的加劇，銷售的覆蓋能力和服務(wù)的便捷程度將是贏得競爭優(yōu)勢、提高市場占有率的重要手段。如果公司未能盡快擴建、完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，將會對產(chǎn)品的市場占有率造成不利影響。 （3）投資風(fēng)險:投入的資金沒有很好地落實，造成資金的浪費以及沒有達到預(yù)期的收益目標。項目的規(guī)劃、管理合理，資金預(yù)算符合實際，項目資金充裕，投資風(fēng)險不大。風(fēng)險評價結(jié)論：通過以上分析，本項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標都比較好，并且能承受一定的風(fēng)險，從經(jīng)濟的角度看項目是良好的、切實可行的。12．結(jié)論及建議項目的建設(shè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展將起到橋梁和紐帶作用?？梢酝怀鍪袌龅膶?dǎo)向作用，使生產(chǎn)向流通拓展，流通向生產(chǎn)延伸，有利于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有比較廣闊的發(fā)展前景。而且項目的實施可以為滁州市的建設(shè)起到拾遺補缺的作用。研究分析表明，該項目的建設(shè)條件較好，在正常經(jīng)營條件下，各項經(jīng)濟效益指標良好，項目是可行的。市場的建設(shè)和經(jīng)營關(guān)聯(lián)度很大，為使市場建設(shè)和經(jīng)營管理能夠正常有序地進行、在市場建設(shè)過程中公司應(yīng)主動與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，得到多方面的支持。市場建成后的招商工作十分重要，除制定一系列優(yōu)惠政策外，要通過廣播、電視等新聞媒體，加強市場的宣傳力度。與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門密切配合，切實做好市場的環(huán)境保護工作。第 24 頁 共 24 頁
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