農(nóng)發(fā)一標(biāo)施工工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-07-20 09:57本頁面
【正文】 事前控制事前控制事中控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書事中控制工程回訪維修服務(wù)一、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制二、對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，我局將完善檢驗機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場中心試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。三、積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。五、竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。四）、質(zhì)量回訪及保修。工程移交后，及時了解掌握建設(shè)單位對該工程的意見和質(zhì)量要求。對其反映的質(zhì)量問題，要做好記錄并及時給予解決，確保建設(shè)單位滿意。五、項目機(jī)構(gòu)及投資管理：機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況。我公司將嚴(yán)格按照項目管理法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項目部。下設(shè)項目經(jīng)理一人、副經(jīng)理二人，總工程師一人。設(shè)施工科、財務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、辦公室、安全保衛(wèi)科等職能科室。具體負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。本工程項目實行項目法人責(zé)任制。業(yè)主單位為朝陽縣水利局，監(jiān)理單位為朝陽禹盛環(huán)境工程監(jiān)理有限公司朝陽縣監(jiān)理部，施工單位為遼寧天禹實業(yè)有限公司。工程投資計劃及完成情況， ， 六、質(zhì)量評定：單元工程質(zhì)量評定是在施工原始記錄，工序簽證的基礎(chǔ)上，由施工單位根據(jù)施工自檢結(jié)果，按評定標(biāo)準(zhǔn)自評后，報請監(jiān)理工程師核定。分部工程質(zhì)量評定是在施工單位質(zhì)檢部門自評基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理部核定其質(zhì)量。工程質(zhì)量嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，本單位工程共分3個分部工程，全部合格；梯田整平劃分為1個單元，全部合格；果樹臺田劃分為3個單元，作業(yè)路劃分為5個單元，全部合格。單元工程質(zhì)量等級評定為合格。七、經(jīng)驗與建議本工程能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成合同任務(wù)，是參建各單位共同努力、辛苦付出的結(jié)果。采用先進(jìn)的管理模式，實行項目經(jīng)理制。首先，組建各職能部門，明確責(zé)任與義務(wù)，各部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，獎罰分明，各部門能夠密切配合，協(xié)調(diào)一致，極大地提高了生產(chǎn)效率；其次，公司以經(jīng)濟(jì)為杠桿，按勞分配，按勞取酬，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和責(zé)任感，使職工的工作熱情空前高漲，在施工過程中，為保工期、保質(zhì)量，加班加點(diǎn)，任勞任怨，每天工作達(dá)10～12小時，再次，堅持以“人”為本的原則，走可持續(xù)發(fā)展道路，為培養(yǎng)人才、留住人才創(chuàng)造有利條件。結(jié)合工程實際情況，認(rèn)真研究施工方法，從而提高工效，保證質(zhì)量、降低施工成本。高度重視質(zhì)量管理、緊密依靠監(jiān)理監(jiān)控，確保質(zhì)量，提高效益。我公司視“質(zhì)量為公司發(fā)展的命脈”，高度重視質(zhì)量管理工作，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，施工規(guī)范，建立“三檢制”體系，把質(zhì)量管理工作落到實處，并且，緊密依靠監(jiān)理監(jiān)控，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，接受監(jiān)理監(jiān)督和檢查，接受監(jiān)理提出的各種合格化建議，密切配合監(jiān)理工作，狠抓工程質(zhì)量，將各種質(zhì)量隱患和事故消滅到初始階段，這也是本工程無質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的重要保證。加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施整個工程質(zhì)量要求較高，安全生產(chǎn)尤為重要。所以要做到以下方面：一是，建立健全安全生產(chǎn)制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，明確各自職責(zé)；二是，制定明確的獎罰措施，加強(qiáng)教育，將安全生產(chǎn)提高到重要位置上來，再次，將上述措施檢查、落實到位。這些措施非常見效，使整個工程沒出現(xiàn)安全事故。 遼寧天禹實業(yè)有限公司 朝陽縣農(nóng)發(fā)水土保持工程第一標(biāo)段項目部18
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