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農(nóng)發(fā)一標施工工作總結報告-資料下載頁

2025-07-20 09:57本頁面
  

【正文】 事前控制事前控制事中控制編制相應作業(yè)指導書事中控制工程回訪維修服務一、工程創(chuàng)優(yōu)質量總控制二、對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段,產(chǎn)品質量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定,因此,我局將完善檢驗機構,建立現(xiàn)場中心試驗室,并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員,用試驗數(shù)據(jù)指導施工。三、積極推廣運用新技術、新工藝、新材料和新設備,促進技術進步,提高施工工藝水平,保證質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。五、竣工文件資料準備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù),是項目施工過程重要的真實的記錄,因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊,相關人員和部門要積極配合,并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前,所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全,符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。四)、質量回訪及保修。工程移交后,及時了解掌握建設單位對該工程的意見和質量要求。對其反映的質量問題,要做好記錄并及時給予解決,確保建設單位滿意。五、項目機構及投資管理:機構設置及工作情況。我公司將嚴格按照項目管理法組織施工,抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的項目領導和一批專業(yè)技術人員組建項目部。下設項目經(jīng)理一人、副經(jīng)理二人,總工程師一人。設施工科、財務科、技術科、質檢科、辦公室、安全保衛(wèi)科等職能科室。具體負責施工中的質量管理、施工安排、后勤供應等,真正做到各司其職、各負其責。本工程項目實行項目法人責任制。業(yè)主單位為朝陽縣水利局,監(jiān)理單位為朝陽禹盛環(huán)境工程監(jiān)理有限公司朝陽縣監(jiān)理部,施工單位為遼寧天禹實業(yè)有限公司。工程投資計劃及完成情況, , 六、質量評定:單元工程質量評定是在施工原始記錄,工序簽證的基礎上,由施工單位根據(jù)施工自檢結果,按評定標準自評后,報請監(jiān)理工程師核定。分部工程質量評定是在施工單位質檢部門自評基礎上,報請監(jiān)理部核定其質量。工程質量嚴格按有關規(guī)范和質量標準控制,本單位工程共分3個分部工程,全部合格;梯田整平劃分為1個單元,全部合格;果樹臺田劃分為3個單元,作業(yè)路劃分為5個單元,全部合格。單元工程質量等級評定為合格。七、經(jīng)驗與建議本工程能夠高標準、高質量的順利完成合同任務,是參建各單位共同努力、辛苦付出的結果。采用先進的管理模式,實行項目經(jīng)理制。首先,組建各職能部門,明確責任與義務,各部門各負其責,各司其職,獎罰分明,各部門能夠密切配合,協(xié)調一致,極大地提高了生產(chǎn)效率;其次,公司以經(jīng)濟為杠桿,按勞分配,按勞取酬,充分調動了職工的生產(chǎn)積極性,增強了職工的主人翁精神和責任感,使職工的工作熱情空前高漲,在施工過程中,為保工期、保質量,加班加點,任勞任怨,每天工作達10~12小時,再次,堅持以“人”為本的原則,走可持續(xù)發(fā)展道路,為培養(yǎng)人才、留住人才創(chuàng)造有利條件。結合工程實際情況,認真研究施工方法,從而提高工效,保證質量、降低施工成本。高度重視質量管理、緊密依靠監(jiān)理監(jiān)控,確保質量,提高效益。我公司視“質量為公司發(fā)展的命脈”,高度重視質量管理工作,在施工過程中,嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī),施工規(guī)范,建立“三檢制”體系,把質量管理工作落到實處,并且,緊密依靠監(jiān)理監(jiān)控,嚴格按設計圖紙施工,接受監(jiān)理監(jiān)督和檢查,接受監(jiān)理提出的各種合格化建議,密切配合監(jiān)理工作,狠抓工程質量,將各種質量隱患和事故消滅到初始階段,這也是本工程無質量事故和質量缺陷的重要保證。加強安全生產(chǎn)措施整個工程質量要求較高,安全生產(chǎn)尤為重要。所以要做到以下方面:一是,建立健全安全生產(chǎn)制度,成立安全生產(chǎn)領導小組,一把手親自掛帥,明確各自職責;二是,制定明確的獎罰措施,加強教育,將安全生產(chǎn)提高到重要位置上來,再次,將上述措施檢查、落實到位。這些措施非常見效,使整個工程沒出現(xiàn)安全事故。 遼寧天禹實業(yè)有限公司 朝陽縣農(nóng)發(fā)水土保持工程第一標段項目部18
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