職務(wù)說(shuō)明書(shū)品保部部-資料下載頁(yè)
2025-07-20 05:14本頁(yè)面
【正文】 （該職位名稱）體系管理工藝紀(jì)律檢查員計(jì)量和試驗(yàn)員直接下屬職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外部）：咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：21該職位直接下屬人數(shù)： / 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類(lèi)： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)部門(mén)目標(biāo)，建立部門(mén)質(zhì)量體系及時(shí)性、規(guī)范性2按體系要求，制定產(chǎn)品審核、過(guò)程審核計(jì)劃并組織實(shí)施規(guī)范性3根據(jù)質(zhì)量體系要求，對(duì)本部門(mén)質(zhì)量體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)不符合情況提出糾正措施及時(shí)性、有效性4根據(jù)質(zhì)保體系要求，建立試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性5根據(jù)部門(mén)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范性五、任職要求： 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)計(jì)量技術(shù)與質(zhì)量管理所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間24小時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具有質(zhì)量體系審核的經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)通用技能計(jì)算機(jī)、社交能力 體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量加班計(jì)算機(jī)、工具飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：總裝產(chǎn)品工程師所屬部門(mén)： 品保部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：技術(shù)類(lèi) 質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級(jí)： 品保部主管定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：提高總裝、線束產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，協(xié)助部門(mén)主管完成公司及部門(mén)工作目標(biāo)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）品保部主管（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）總裝產(chǎn)品工程師總裝產(chǎn)品工程師直接下屬職位名稱及人數(shù)線束檢驗(yàn)員 （ 4 人）工作關(guān)系（外部）：各用戶單位工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：21該職位直接下屬人數(shù)： 4 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類(lèi)： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)總裝產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格現(xiàn)象采取糾正、預(yù)防措施 及時(shí)性、有效性、總裝產(chǎn)品出廠不合格批量數(shù)2根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)試制新產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，核對(duì)產(chǎn)品部的產(chǎn)品文件、編制產(chǎn)品質(zhì)量管理點(diǎn)及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性3根據(jù)部門(mén)要求，對(duì)用戶反饋的總裝產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出糾正與預(yù)防措施并監(jiān)督及時(shí)性、有效性4根據(jù)崗位任職要求，對(duì)總裝檢驗(yàn)員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及時(shí)性、培訓(xùn)效果1根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)總裝產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格現(xiàn)象采取糾正、預(yù)防措施 及時(shí)性、有效性、總裝產(chǎn)品出廠不合格批量數(shù)8五、任職要求： 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)機(jī)械或管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)24小時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉管理基礎(chǔ)知識(shí)；熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及模具知識(shí)。會(huì)使用計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)技能CAD通用技能計(jì)算機(jī)、社交能力 體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、工具飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）18 / 18
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