綜合1410班余浩創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 05:12本頁面
【正文】 2800028000280002800028000280002800028000280002800028000356000月底現(xiàn)金（A—B）700016500260003550450005450064000735008300092500102000111500679050 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，更多的人尤其是有車一族的爆發(fā)式增長。在這個大背景下相信鴻鵠汽修廠很快就能在市場上站住腳，再加上鴻鵠汽修廠自身的成長和發(fā)展，以及市場對鴻鵠品牌的認(rèn)知，市場會在穩(wěn)步中得到發(fā)展。公司的收益預(yù)測年表，如下: 收益預(yù)測表（年表） 年份20162017201820192020凈利潤（元）114000119700125685131969138567 日期 金額（元） 權(quán)益比率 資金來源自由儲備金第一期2016年1月 100000 25% 創(chuàng)辦人2016年1月 200000 50% 風(fēng)險投資2016年1月 100000 25% 銀行貸款七、風(fēng)險分析及應(yīng)對策略：政策風(fēng)險及應(yīng)對策略眾所周知，在現(xiàn)階段的中國從商，政策因素在行業(yè)前景中占有重要的角色，十二五計劃將汽車列入中國重點扶持行業(yè)，市場普遍預(yù)計十三五計劃將繼續(xù)扶持汽車行業(yè)。應(yīng)對策略：積極響應(yīng)國家政策，堅定跟著黨中央。 市場風(fēng)險及應(yīng)對策略市場風(fēng)險主要存在于準(zhǔn)入者與市場已有者矛盾，市場已有者會利用雄厚實力和已有資源，對準(zhǔn)入者進入打壓。應(yīng)對策略：加強員工技術(shù)與服務(wù)的培訓(xùn)，為每個客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)并平價的服務(wù)，保證利潤情況下，盡量讓利客戶。 管理風(fēng)險及應(yīng)對策略管理者經(jīng)營不善，員工積極性不高，管理者與員工不能齊心完成量應(yīng)對策略：管理者與員工保持良好的關(guān)系，通過定期的活動，比如提供免費旅游或者其它活動，激發(fā)員工的工作激情，保持員工積極性。 資金鏈斷裂風(fēng)險及應(yīng)對策略前期的投入較大，但是由于市場并未來開，收入較低，非常容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。應(yīng)對策略：要求會計人員多嚴(yán)格按實際的營業(yè)情況，所有支出做嚴(yán)格把關(guān)，每一分錢用在刀刃上，同時和投資者保持良好的溝通，時刻了解每日營業(yè)情況。 技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對策略：員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進店維修一次后不再到此店維修，缺少回頭客應(yīng)對策略：在招聘員工時，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬，可以在面試時，加些故障讓員工排除。 公司發(fā)展戰(zhàn)略第一期：2016年到2018年，收入穩(wěn)定，固定的客戶群，有一定的利潤。第二期：2018年到2023年，年起實施擴張政策，在全省各地開設(shè)分店，力爭使公司成為湖北地區(qū)三四級城市汽修行業(yè)的主要市場領(lǐng)導(dǎo)者。第三期：2023年以后，公司將向全國三四線城市及中部地區(qū)一二線城市同時進軍，利用已經(jīng)做好的品牌，占據(jù)全國市場。
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