最全面的財務(wù)部門工作計劃總結(jié)-資料下載頁
2025-07-20 01:47本頁面
【正文】 由于集團和戰(zhàn)匠為公司承擔(dān)了一部分費用，算上這些費用，公司仍處于虧損狀態(tài)。公司的費用大類主要在人事費用和物流費用，控制住這兩個費用，基本就能控制整體費用支出。目前物流費用可以部分轉(zhuǎn)嫁給客戶，但是人事費用依然高啟。 資產(chǎn)負債率達到70%，下半年的債權(quán)融資將非常困難。六、制度流程管理 制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何維護財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。制度流程工作目前面臨的現(xiàn)狀及主要存在的問題： 為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在5月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算、退換貨審核、費用審核和資金管理的職能。 財務(wù)部在一季度著重梳理了公司的管理制度，發(fā)現(xiàn)存貨管理制度和固定資產(chǎn)管理制度缺失，也造成實際工作中無據(jù)可查的問題。問題解決方案及下階段計劃： 在制度流程建設(shè)方面，下階段財務(wù)部的主要工作將放在存貨管理制度和固定資產(chǎn)管理制度的制定和執(zhí)行，與供應(yīng)鏈中心庫管和行政部一起管理并統(tǒng)計好公司的存貨及固定資產(chǎn)。 七、員工學(xué)習(xí)成長時代在進步、企業(yè)在發(fā)展、員工在成長，在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。 財務(wù)部門在接下來的工作里，一方面將給所有財務(wù)員工輪崗和晉升的機會，另一方面針對預(yù)算管理體系，EXCEL、PPT、WORD、財務(wù)軟件等財務(wù)需要用到的專業(yè)技能，給予財務(wù)員工一定的培訓(xùn)，既提升了財務(wù)員工的工作技能和效率，也能有效增強員工對公司的認可。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)資料
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