房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-07-20 01:02本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后，及時(shí)組織相關(guān)部門評(píng)審并且由預(yù)算部核實(shí)方案成果是否在我司成本控制之內(nèi)，確認(rèn)無(wú)誤后反饋評(píng)審意見(jiàn)給設(shè)計(jì)公司。2施工圖設(shè)計(jì)階段：（1） 組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。（2） 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。（3） 及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的疑問(wèn)。（4） 控制施工圖設(shè)計(jì)成果，其成本測(cè)算指標(biāo)與項(xiàng)目前期概算成本指標(biāo)相符合。（5） 及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。3施工配合階段：（1） 各種材料的選樣及時(shí)完成。（2） 按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織園林設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。（3） 根據(jù)圖紙會(huì)審答疑成果及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位修改并簽字蓋章并返回工程部。（4） 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。（5） 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。（6） 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。（7） 參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰辦法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過(guò)未按時(shí)完成或未一次性通過(guò)評(píng)審，相關(guān)責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)組織評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見(jiàn)未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見(jiàn)，相關(guān)責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司每一項(xiàng)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程需明確的相關(guān)問(wèn)題兩天內(nèi)給與書面回復(fù)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過(guò)程中如有調(diào)整，時(shí)間順延）未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無(wú)重大修改未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過(guò)15%超過(guò)15%相關(guān)責(zé)任人罰款5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1009材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10010施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10011參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會(huì)議未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款10012交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3%相關(guān)責(zé)任人罰款500規(guī)劃設(shè)計(jì)部資料員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息崗位名稱資料員所屬部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部編 制1崗位序列崗位等級(jí)直接上級(jí)部門經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述內(nèi)外部工作聯(lián)系考核權(quán)重1負(fù)責(zé)文件檔案的歸檔查閱管理公司各部門10%2負(fù)責(zé)文件來(lái)往的收發(fā)及傳遞；；公司各部門10%3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師行文格式的審核本部門10%4負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工作（周、月報(bào)等）公司各部門10%5協(xié)助建立本部門資料系統(tǒng) 本部門10%6配合公司文化建設(shè)及各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行本部門10%7負(fù)責(zé)合同的簽字流程以及設(shè)計(jì)費(fèi)支付情況的跟蹤、臺(tái)賬建立本部門及合同對(duì)方10%8作好本部門文秘辦公工作、內(nèi)務(wù)工作以及部門對(duì)外銜接工作，加強(qiáng)部門的督導(dǎo)工作，保持良好的工作氛圍及高效率的工作質(zhì)量本部門15%9負(fù)責(zé)部門辦公用品、固定資產(chǎn)的管理本部門5%10負(fù)責(zé)做好公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)的后勤支援工作本部門10%三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1檔案整理規(guī)范，立卷完整清晰，分門別類，歸檔完整；嚴(yán)格按照《檔案管理制度》執(zhí)行2文件的收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確，并做相應(yīng)的記錄，以便于備查3部門對(duì)內(nèi)對(duì)外會(huì)議組織安排合理，條理清晰，參會(huì)信息明確，會(huì)議通知準(zhǔn)確及時(shí)，文件準(zhǔn)備準(zhǔn)確無(wú)誤4及時(shí)準(zhǔn)確處理組織內(nèi)外的各種來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電，并根據(jù)性質(zhì)作好相關(guān)的記錄，并督促有關(guān)責(zé)任人及時(shí)落實(shí)。5設(shè)計(jì)費(fèi)支付情況跟蹤，并做好相應(yīng)臺(tái)賬的記錄6嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行文化督導(dǎo)及日常行為規(guī)范、辦公區(qū)域管理督導(dǎo)每日一次7收集組織內(nèi)外的各種產(chǎn)品資料及技術(shù)資料，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分類及規(guī)范化管理，以質(zhì)量記錄的形式以備部門之需8配合每月辦公用品的申請(qǐng)、綜合部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并做相應(yīng)登記9作好本部門文秘辦公工作、內(nèi)務(wù)工作以及部門對(duì)外銜接工作，加強(qiáng)部門的督導(dǎo)工作，保持良好的工作氛圍及高效率的工作質(zhì)量。
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