【導讀】設施建設提出具體要求。就現(xiàn)有的道路設施來看，園區(qū)內各區(qū)域連接。就現(xiàn)有的道路條件來看，海子河壩至里坪間無道路直接。相連，繞行距離較大，經濟環(huán)境社會效益較低。漢源縣人民政府、發(fā)。強縣；結合漢源縣工業(yè)十二五規(guī)劃，科學規(guī)劃建設萬里工業(yè)區(qū)。金冶煉及化工等工業(yè)項目。組織32家企業(yè)入駐，24家企業(yè)已建成投。年產800萬平方米化成箔等項目。園區(qū)基礎設施投資已達億元，

　　

【正文】 織相關人員對設計最后成果進行全面、系統(tǒng)的驗證； 強 化設計確認即加強和業(yè)主溝通以明確設計思路確認設計成果； 加強設計變更和設計修改的控制。 b 不合格產品的控制及糾正和預防措施的落實。 一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品，必須進行不合格產品的原因分析并制定糾正措施。 若發(fā)現(xiàn)嚴重不合格或質量管理上的重大失誤，質保部門必須及時報告院領導。 糾正措施要跟蹤，質保部門對糾正措施要進行跟蹤檢查，并將跟蹤結果進行記載。 3）加強質量體系的內部審核，在項目進行的過程中或項目開始前對院的質量保證體系進行內部審核以保證體系的完整、有效運行。 另外在設計的各個階段， 我公司 將要求所有參與工作的設 計人員的密切與業(yè)主、規(guī)劃、建設等相關部門的聯(lián)系，設計負責人對于設計、施工中發(fā)現(xiàn)的與用地、拆遷、管網等沖突的問題及時與相關部門聯(lián)系，并提供多個合理、可行的解決方案，供有關部門參考。并安排 1～ 2人專門負責與各級主管部門和其他市政管網部門的資料傳遞工作，以便及時、準確地獲得第一手資料，為設計與施工提供切實可行的依據(jù)與參考。 設計公司實力技術保證 其它措施 認真貫徹 我公司 “守法誠信、科學管理、優(yōu)質服務、開拓創(chuàng)新”的質量方針， 以院實行的 ISO9008 質量管理文件體系進行項目的過程管理，以保證各項工作的質量。針對本 項目制定切實可行的質量控制流程，設立專業(yè)齊全、人員結構合理的測設項目部，調配專業(yè)基礎扎實，設計經驗豐富的高素質勘、設隊伍，項目負責人及各分項負責人全職工作，確保本項目質量水平。 ①外業(yè)勘察實行“三環(huán)節(jié)”控制，即事先指導、中間檢查和外業(yè)驗收。內業(yè)設計執(zhí)行“二校三審”制，即自校、他校和項目部、設計所、院三級審查，要求審查均有文字記錄，并記錄下執(zhí)行修正意見。 ②院總工辦對承擔該項目的項目部進行事先指導，對項目部所做的準備工作進行審查和驗收，包括聽取工作計劃的匯報，對配備測設力量和技術裝備的監(jiān)督協(xié)助，對測繪走廊的審 查，提出開展設計工作的指導意見，在確認符合院質量要求后，同意開展外業(yè)測設工作。 ③項目部根據(jù)工作大綱及資料調查提綱開展循序漸進的外業(yè)測設工作，外業(yè)測設工作中，在項目部對各項工作自檢的基礎上，院派出中間檢查組對外業(yè)測設進行中間檢查，尤其對路線方案及重點工程進行核查，做出檢查修正意見，使外業(yè)工作得以有效監(jiān)控。 ④外業(yè)工作結束之際，項目部及時通知院及建設方或地方有關主管部門，要求對外業(yè)進行現(xiàn)場抽查驗收，并征求意見，然后根據(jù)外業(yè)驗收會議意見，補充完善外業(yè)測設工作。 ⑤對設計輸入進行控制，包括基礎資料、勘測資料、設計 軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進入設計過程。 ⑥項目部內各專業(yè)組的銜接，均以經過確認的互提資料單為接口，保證各組、各工序有機準確的銜接與展開工作。 ⑦對重點疑難工程，設計方案要有認證過程，聘請專家提出認證意見，以確保設計質量符合要求。 ⑧設計評審包括業(yè)主組織的評審及交通主管部門的專業(yè)評審，是對設計質量的最重要的鑒定及最終的質量控制環(huán)節(jié)。 ⑨在本項目設計產品交付后，通過整理歸納，形成完整的測設工作技術質量檔案。 設計進度 保證措施 進度管理 設計工作中，我公司將嚴格按照以下流程開展項目策劃及進度 管理，確保項目按進度計劃實施。 定期督促檢查工作大綱的執(zhí)行情況，如果某一環(huán)節(jié)不能按時完成，及時調集力量加以彌補，并保留有關檢查記錄。 工作進度直接影響到本工程的設計、審查、施工和總工期目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)業(yè)主總體工程籌劃的要求，保質、保量、如期地完成各設計階段任務，使設計工作始終在受控狀態(tài)下進行。進度計劃的編制主要是為了在設計工作開始之前對可以預見的各項工作進行整體根據(jù)計劃任務書，明確任務要求、組織和技術接口、總進度安排。 明確項目組人員職責， 準備儀器設備及資料。 設計負責人組織編制項目總計劃， 上報審查，待批準。 設計負責人組織編制項目工作大綱， 項目承擔單位主管領導審核。 各專業(yè)組制定各專業(yè)組工作計劃， 報項目負責人審批。 協(xié)調、安排和控制，以便在工作執(zhí)行過程中遇到不可預見因素進行及時調整各項工作安排 。本項目工作內容繁多，工期十分緊張。因此，制定詳細周密、銜接合理的設計進度計劃是保證高效、如期完成各項工作的基本保障。 設計進度計劃編制中遵循如下總體思路和原則： （ 1）本著前緊后松的原則，為調整、控制和應對不可預見因素留有余地； （ 2）各項工作提前籌劃，超前安排，上一階段為下一階段工作做充分準備。 （ 3）是以里程碑時間為進度計劃控制點，合理制定各階段進度計劃； 確保工期總體籌劃中各個“里程碑”時間的實現(xiàn)，及時提供設計審查、規(guī)劃報建、施工所需的設計文件，確保土建工程按時開工。 控制措施 (1)建立高效的組織體系，推動項目進行 由生產副院長為總指揮的領導小組，負責對全院相關專業(yè)設計人員及后勤保障的總體調配、重大技術的指導和審批；領導小組下設項目組，由高級工程師任本項目設計主持人，對本項目的設計工作負責。院總工辦對項目的技術管理、質量進行控制，綜合部對項目生產進度進行控制。 (2)加強管理，內、外業(yè)嚴格按程序進行，以保證工作順利有序的開展 我 公司 已經通過 IS09001： 20xx 國際質量體系認證，在本項目中嚴格按照我 公司 的質量體系文件的要求推行技術和質量管理。利用 我公司 “質量記錄控制程 序”、“合同評審程序”、“工程設計、咨詢控制程序”、“采購控制程序”、“服務過程控制程序”、“不合格品控制程序”對項目實施全過程管理。 (3)加大人員投入，保證質量，加快進度 本項目勘察設計對專業(yè)人員的技術素質要求高，且工作時間緊，投標人在配備測設技術人員時充分考慮了這一情況。 (4)利用先進的儀器設備和技術，加快外業(yè)測設進度，做到既精又快 本項目擬使用先進的儀器設備和技術按新規(guī)范要求對該項目進行控制測量、地形測繪及中樁高程采集與橫斷面測量。利用國內最新的設計技術手段，采用先進的三維數(shù)字設計系統(tǒng)優(yōu)選路線方案 ，橋涵、路基、路面、平面交叉等的設計也有先進的軟件系統(tǒng)支撐，使高新技術在本項目中發(fā)揮主導作用，確保設計的進度和質量。 根據(jù)本項目的實際情況，結合 我公司 的人力、物質資源配置情況，采取“各專業(yè)設計交叉進行”的策略方針，調配充足人力物力，上述進度安排合理，可操作性強，完全能夠滿足本項目的進度安排及總工期要求。 在各階段根據(jù)合同規(guī)定、工期總體籌劃及總體技術作業(yè)工作計劃的要求，編制詳細的工點設計進度控制計劃。其內容包括： （ 1）項目的總進度目標和詳細的分進度目標。 （ 2）各階段的設計進度計劃和各專 業(yè)出圖計劃。明確提交的設計過程中上、下序互提資料和接口內容及文件、圖紙內容及數(shù)量。 （ 3）進度中間檢查的內容、時間和次數(shù)。 （ 4）設計進度計劃應體現(xiàn)事前、事中和事后控制的指導思想。有工作流程、控制進度的組織措施、技術措施等內容。 （ 5）接口工程招標、設備采購和物料準備等要求，按時提供滿足上述工作需要的有關設計文件。 （ 6）初步設計文件中應明確給出施工圖設計的詳細進度計劃。 （ 7）發(fā)現(xiàn)進度偏離及時糾正的措施。 （ 六 ）后續(xù)服務 安排 及保證 措施 信息產業(yè)電子第十一設計研究科技工程股份有限院 總部位于 成都 ， 與項目所在地交通便捷， 處理四川地區(qū)相關項目協(xié)調相關問題及項目后期服務 非常方便 。 在本項目的施工配合期內，我們將為工程建設提供優(yōu)質的后續(xù)服務，并做到施工中出現(xiàn)的問題能得到及時處理。具體作法：我們按不同專業(yè)類別分別派遣 1～ 2 名設計代表常駐工地現(xiàn)場（工程師及以上），確保常駐設計代表不少于 6 人，他們由設計代表處統(tǒng)一管理，并保證： （ 1）及時解決施工中的有關技術問題，在接到業(yè)主要求后，保證 5 小時內派人到現(xiàn)場； （ 2）對于因設計原因造成的一般性變更設計，在 1 天內交付圖紙；重大變更設計，在 4 天內完成； （ 3）若業(yè)主 在工作中認為設計代表不稱職或有違紀、違法行為并提出更換時，我們將在接到更換通知的 2 天內完成更換工作并使業(yè)主滿意。 我們牢固樹立“為業(yè)主服務、為工程服務”的服務理念。提倡服務意識，讓用戶滿意。 加強同業(yè)主及相關院的協(xié)調溝通。我們的施工服務將精心組織，同業(yè)主及相關院密切配合，保證溝通的順暢，滿足工程建設的需要。 （ 1）方案設計、初步設計、施工圖設計階段后續(xù)服務 按時優(yōu)質完成方案設計、初步設計、施工圖設計，并提交文件接受業(yè)主的審查；配合和協(xié)助甲方完成上級職能部門的外業(yè)驗收；配合和協(xié) 助甲方完成初步設計、施工圖設計文件的審查、技術答疑、技術評審等項工作；及時做好與其他設計咨詢單位的配合與協(xié)調工作。 （ 2）征地放線和施工招標配合 按時按要求提交用地圖，并負責完成施放征地拆遷線及相應的附屬工作；按時按要求向招標人提交各標段施工招標圖紙、編制施工招標工程量清單、編制供招標用的工程概況及施工技術規(guī)范、參加施工和監(jiān)理招標的標前會并負責現(xiàn)場考察的工程介紹、答疑等。 （ 3）技術交底和現(xiàn)場控制點的交接工作 技術交底的具體內容包括主要技術標準、各級審查意見執(zhí)行情況、各專業(yè)情況介紹、各部位設計要點及設計要求 、施工方案、施工注意事項和現(xiàn)場答疑等。及時派人向承包商現(xiàn)場交接導線、水準等控制標志。 （ 4）施工全過程現(xiàn)場服務 投標人將根據(jù)招標文件的要求，派出具有豐富經驗的專業(yè)人員擔任設計代表，全面負責本項目的后續(xù)服務工作。 （ 5）設計變更 根據(jù)工程實際情況，積極做好變更，一般設計變更由設計代表現(xiàn)場解決，重大設計變更接到業(yè)主通知 24 小時內到達現(xiàn)場，按照業(yè)主的要求完成。 （ 6）定期組織設計回訪工程實施過程中，安排項目負責人、技術總負責人和分項負責人赴現(xiàn)場進行設計回訪，與建設單位、監(jiān)理單位、施工單位座談，征求對設計工作的意見 ，以指導后續(xù)服務工作。設計回訪要廣泛聽取有關單位各方面的意見，現(xiàn)場查詢代表性工點，編寫《設計回訪報告》。 （ 7）竣工驗收及其它 根據(jù)建設項目竣工驗收的要求，積極配合上級主管部門進行的竣工驗收工作，及時做好竣工驗收的資料準備，及時處理與本工程設計有關的其他事宜。 人員安排 “嚴格管理、優(yōu)質服務、顧客滿意”是我們公司的質量方針，“提供及時、周到、滿意的服務，顧客滿意率 100%”是我公司的質量目標。我們將充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，為該項目的順利實施提供全方位的保障。 后期服務工 作內容保障 （ 1）我們將結合工程招投標的需要，協(xié)助業(yè)主劃分施工標段。按業(yè)主要求的單位、分部、分項工程的劃分原則，統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一編碼，并向業(yè)主提交各標段施工招標圖紙（含電子文檔）和工程量清單，方便業(yè)主根據(jù)工程招標的標段靈活組合。 （ 2）設計概算和工程清單結合工程招標的需要編制，單位、分部、分項工程的劃分原則統(tǒng)一，編碼一致，便于投資分析和驗工計價時的檢索。編制單元及章節(jié)劃分應符合投資控制的需要，方便業(yè)主根據(jù)工程招投的標段靈活組合。 （ 3）施工圖設計的技術交底 設計主持人負責組織設計人員進行施工圖設計的技術交底， 并將《項目設計技術交底記錄》歸檔。 對重要工點或復雜結構進行專題技術交底，使施工單位現(xiàn)場施工人員充分領會設計意圖，幫助現(xiàn)場施工人員盡快熟悉設計圖紙。 （ 4）現(xiàn)場服務 現(xiàn)場服務人員負責解決設計中的有關技術問題；參加技術會議，收集“會議紀要”；認真填寫《現(xiàn)場服務記錄》等。 （ 5）工程驗收 根據(jù)合同規(guī)定，項目負責人組織有關人員參加隱蔽工程驗收、竣工驗收，檢查工程質量是否符合設計要求。 （ 6）工程回訪 由總工辦公同有關部門組織對工程進行回訪，聽取建設單位、施工單位意見，收集反饋信息，填寫《工程回訪信息反饋表》。 （ 7）編寫《服務工作總結報告》 服務階段性工作結束后，項目負責人匯總服務全過程的，《現(xiàn)場服務記錄》、《工程質量信息反饋表》，編寫《服務工作總結報告》，報總工辦備案，報告內容包括服務工作內容及概況、問題處理結果、服務期間收集到的質量信息、服務工作的意見和建議、竣工驗收工作報告。 我們牢固樹立“為業(yè)主服務、為工程服務”的服務理念。提倡服務意識，讓用戶滿意。加強同業(yè)主及相關院的協(xié)調溝通。我們的施工服務將精心組織，同業(yè)主及相關院密切配合，保證溝通的順暢，滿足工程建設的需要。 后期服務現(xiàn)場處理保障 （ 1）選派合格 的設計代表和設計聯(lián)絡員。 （ 2）工程開工一周后，派設計代表進駐現(xiàn)場，解決施工現(xiàn)場技術問題。 （ 3）工程開工一周后或按業(yè)主的指令，完成施工技術交底。 （ 4）及時完成業(yè)主認可的設計變更。施工過程中一般問題 24 小時內回復，重大問題 72 小時內回復。簡單變更，設計代表現(xiàn)場解決，一般變更保證在 3～ 7 天內完成。 （ 5）在建設期內，組織設計人員進行 1～ 2 次設計回訪。 （ 6）及時派員參加按業(yè)主要求組織的各種技術會議。 （ 7）及時配合交工和竣工驗收，在交工和竣工會議前三天或收到會議通知后三天內提交設計總結報告。 （ 8）積極配合 相關單位作好“三優(yōu)”工程的申報工作。