【導(dǎo)讀】創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目—海口路。中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司。福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部第1頁(yè)共49頁(yè)

　　

【正文】 施工效率。 抓住物資供應(yīng)關(guān)鍵，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。 按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 26 頁(yè) 共 49 頁(yè) 八 、 保證工期組織機(jī)構(gòu) 成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系見(jiàn)圖《保證工期組織機(jī)構(gòu)框架圖》。 建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理 實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃。每月檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況，項(xiàng)目部工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng) : 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 工 程 隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng) 工 程 隊(duì) 工 班 長(zhǎng) 施工技術(shù)科科長(zhǎng) 安全質(zhì)量科科長(zhǎng) 物資設(shè)備科科長(zhǎng) 測(cè)量試驗(yàn)室主任 計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 保證工期組織機(jī)構(gòu)框架圖 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 27 頁(yè) 共 49 頁(yè) 對(duì)未完成進(jìn) 度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到旬保月，月?？偣て?。關(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗(yàn)后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和各工序作業(yè)時(shí)間，列入考核指標(biāo)。 合理配置資源，滿足進(jìn)度要求 根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本合同段工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各 分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進(jìn)度。 加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)， 提高決策速度和工作效率。 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 28 頁(yè) 共 49 頁(yè) 九、 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。為了干好本工程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我集團(tuán)公司將堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力 。 質(zhì)量保證體系及管理程序 質(zhì)量保證體系構(gòu)成 本工程中將實(shí)行項(xiàng)目管理，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門(mén)，實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的 質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系構(gòu)成見(jiàn)下圖： 質(zhì)量檢驗(yàn)程序 我方在本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、我方項(xiàng)目質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目質(zhì)檢員 各班組長(zhǎng) 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 29 頁(yè) 共 49 頁(yè) 實(shí)三級(jí)驗(yàn)收流程。 質(zhì)量管理程序 本項(xiàng)目在施工的不同階段按照我方的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過(guò)程控制，檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系圖如下： 質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖 原 材 料 取 樣 標(biāo) 準(zhǔn) 試 驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？ 試 驗(yàn) 報(bào) 告 實(shí) 施 控 制 檢 驗(yàn) 成 品 抽 樣 檢 驗(yàn) 檢 驗(yàn) 結(jié) 果 評(píng) 定 合 格 分 析 原 因 結(jié) 束 作 出 結(jié) 論 提出處理意見(jiàn) 合格 不合格 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 30 頁(yè) 共 49 頁(yè) 質(zhì)量保證總體措施 “爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使項(xiàng)目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。 ，全面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門(mén)及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)分明。 ，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進(jìn)行填寫(xiě)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中形成的各類(lèi)工程資料，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。 ，開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，以工程中的重大技術(shù)問(wèn)題及常見(jiàn)的質(zhì)量通病為課題，不斷攻 克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見(jiàn)問(wèn)題。 ，對(duì)積極貫徹執(zhí)行整理管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重?fù)p失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。 所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進(jìn)行施工；施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，不得擅自更改，各級(jí)質(zhì)安創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — 海口路 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 31 頁(yè) 共 49 頁(yè) 部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 進(jìn)行詳細(xì) 的工程技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前均需進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)、規(guī)范交底；第二級(jí)是由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程管理人員、質(zhì)安人員參加的對(duì)各班組長(zhǎng)技術(shù)交底；第三級(jí)是各組班施工管理人員對(duì)工人、操作者的技術(shù)交底。 加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線、坐標(biāo)點(diǎn)（水準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精確度．測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó) 家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢 ，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跤、碰撞，立即停止使用，并送指定的計(jì)量檢測(cè)所進(jìn)行鑒定、檢修，做到勤測(cè)量，多觀察。 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工．各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工隊(duì)、工程處、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督（人員必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。 各工序在施工過(guò)程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題及 時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 及時(shí)對(duì)已完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 32 頁(yè) 共 49 頁(yè) 糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。 項(xiàng)目部質(zhì)安人員，將于每月的第一周組織對(duì)上月完成的工程項(xiàng)目，檢修驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝． 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的管材、管件水泥等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū)，還須按規(guī) 范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級(jí)使用、或作退貨處理． 原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類(lèi)分規(guī)格堆放，并掛上 標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。項(xiàng)目部質(zhì)安人員每季度將對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對(duì)待并提出和采取預(yù)防措施。 加強(qiáng)對(duì)水泥漿的質(zhì)量控制．分別對(duì)水泥漿的配合比等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利 進(jìn)行。 加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具管理。 測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用以免造成人為損壞。 損壞的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的儀器及量具。 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 33 頁(yè) 共 49 頁(yè) 原材料質(zhì)量保證措施 材料采購(gòu) 根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本我方的材料采購(gòu)的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍。 所有向我方提供 與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與我方開(kāi)展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。 采購(gòu)員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)我方材料科長(zhǎng)審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。 經(jīng)考察合格后的材料供應(yīng)商進(jìn)入我方的合格材料供應(yīng)名冊(cè)，我方工程所有使用的材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商采購(gòu)。 對(duì)材料供應(yīng)商的控制 每季度對(duì)合格供應(yīng)商名冊(cè)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并在合格供應(yīng)商名冊(cè)中填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn)。 凡有一次違反按質(zhì)、按時(shí)、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊(cè)中除名。 經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)。 每年終經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，將供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名。 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — ?？诼? 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 34 頁(yè) 共 49 頁(yè) 鋼筋施工 質(zhì)量 保證措施 ，必須有廠家的質(zhì)量證明和試驗(yàn)單，應(yīng)對(duì)同一批次同一爐號(hào)的鋼筋進(jìn)行抽檢。在加工過(guò)程中如出現(xiàn)異?，F(xiàn)象（如脆斷）時(shí)，應(yīng)立即停止使用并作化學(xué)成分分析。 ，要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，彎起位置的誤差應(yīng)控制在177。 20mm，鋼筋在一般情況下，采用單面焊，搭接長(zhǎng)度不得少于鋼筋直徑的 10倍。同一斷面上，鋼筋接頭不得大于 50%，相鄰兩接頭錯(cuò)開(kāi)至少 米，鋼筋的間距誤差不得超出規(guī)范要求的范圍。焊接過(guò)程中，要求焊縫飽滿、無(wú)氣泡，并應(yīng)對(duì)焊接接頭抽檢，安裝過(guò)程中，應(yīng)保證其位置準(zhǔn)確，不得傾斜、扭曲，不能更改規(guī)定的保護(hù)層厚度。鋼筋的骨架安裝好后，應(yīng)注意保護(hù)，不能晃動(dòng)和在其上行走，以免鋼筋變形。澆注砼時(shí)，應(yīng)注意對(duì)鋼筋的保護(hù)，以免變形而造成露筋現(xiàn)象的發(fā)生。橫向鋼筋與縱向鋼筋的交叉處，一定要用扎絲綁扎牢固。 混凝土 施工 質(zhì)量 保證措施 原材料質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須全部有試 驗(yàn)合格證，自己開(kāi)采加工的骨料必須先做試驗(yàn)，符合試驗(yàn)規(guī)范的各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 購(gòu)進(jìn)的粗細(xì)集料要質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈、級(jí)配良好，必須是符合技術(shù)規(guī)范相應(yīng)要求和規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的合格材料。 水泥采用 業(yè)主提供 且具有合格證書(shū)的產(chǎn)品，每批水泥要做原材料試創(chuàng)新轉(zhuǎn)化園道路項(xiàng)目（原科技成果轉(zhuǎn)化區(qū)道路項(xiàng)目） — 海口路 【電力淺溝工程施工方案】 福州路西段等九個(gè)項(xiàng)目指揮部 第 35 頁(yè) 共 49 頁(yè) 驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告單連同廠商的材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師，必要時(shí)會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不同標(biāo)號(hào)品種的水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠的庫(kù)內(nèi)，過(guò)期水泥不得使用。 拌合用水不