【正文】 這種創(chuàng)新過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)提升的過(guò)程。一方面，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品不斷改進(jìn)并加速對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，改進(jìn)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值核心能力的活動(dòng)和過(guò)程，達(dá)到價(jià)值提升的目的，從簡(jiǎn)單方面來(lái)講，對(duì)產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)，使其更容易被消費(fèi)者接受等都可以產(chǎn)生附加價(jià)值。尤其是掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的主要原因。而核心技術(shù)的創(chuàng)新需要企業(yè)追蹤社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不斷出現(xiàn)的革命性新技術(shù)，不斷分析未來(lái)環(huán)境可能出現(xiàn)的有潛力的新商機(jī)，吸納新技術(shù)，淘汰舊成分。另外，核心技術(shù)具有獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法進(jìn)行模仿或復(fù)制，如產(chǎn)品中的一些關(guān)鍵程序的編寫(xiě)以及新材料的應(yīng)用等等，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，確定技術(shù)創(chuàng)新方向和具體領(lǐng)域，集中人力、物力、財(cái)力對(duì)企業(yè)專(zhuān)有的和關(guān)鍵的技術(shù)進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新。加大科技開(kāi)發(fā)的投入，采取各種有效方式方法，充分調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極引進(jìn)科技人才和專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 樹(shù)立品牌管理策略，充分發(fā)揮品牌效應(yīng) 品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力物化的表現(xiàn)。在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的。在日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)必須重新審視其品牌管理策略。對(duì)于魚(yú)躍醫(yī)療公司來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立自己的品牌，就需要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：首先是維護(hù)好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于以客戶為中心的組織，魚(yú)躍醫(yī)療在創(chuàng)建自身品牌的過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注客戶的需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)思路，從而能更好地滿足客戶的需要。另外，努力維系消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的關(guān)系，使企業(yè)的品牌得以延續(xù)和持久。品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和維系客戶關(guān)系的能力是衡量企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，未來(lái)魚(yú)躍醫(yī)療公司在自身品牌的建設(shè)方面，要注重客戶的需求，保持與客戶之間溝通渠道的暢通，從而維護(hù)良好的客戶資源。其次是通過(guò)“專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展思路來(lái)增強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從海爾、聯(lián)想等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路是必然選擇。另外企業(yè)在樹(shù)立品牌的過(guò)程中還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益，任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長(zhǎng)期利益之間做出選擇，當(dāng)然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存的前提下，同時(shí)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，即處理好產(chǎn)品和品牌之間的平衡關(guān)系。但事實(shí)上企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問(wèn)題，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，會(huì)不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。結(jié) 論在經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場(chǎng)開(kāi)放化的今天，企業(yè)面臨的是巨大的市場(chǎng)和無(wú)限的商機(jī)。企業(yè)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)與環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只需在某一點(diǎn)或幾點(diǎn)，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其充分利用，就可獲得超額利潤(rùn)。同時(shí)也要注意不斷發(fā)展和更新自己的核心能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源在于創(chuàng)新，在于不斷提升自己、挖掘自己企業(yè)所擁有的資源和要素的潛力。企業(yè)也只有在形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，才能獲得持續(xù)發(fā)展的能力。作為企業(yè)的管理者，有責(zé)任、也有必要提升自己對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)水平，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到最大程度的體現(xiàn)，才能在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]（美）斯蒂芬[M].,1997：175177.[2]劉世錦、[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2009（2）：6970.[3][J].貴州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007（3）：5657.[4][J].管理世界,2011（10）：1920.[5][J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2010（2）：3133.[6][J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2009（1）：7879.[7][J].蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào),2006（6）：112114.[8][J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2010（4）：2325.[9][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007（7）：6467.[10]Gallon,MarkR,Stillman, Core Competency Thinking into Practice[J].Research Technology Management,2007（12）：153155.[11]:打造可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力[M].,2002：147149.[12][M].,2002：9395.[13][J].化工質(zhì)量,2008(6)：7879. 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