【正文】 設(shè)備的管理（包括用電許可證的發(fā)放）和對進(jìn)入工地的電氣操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。（2）電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度。（3）現(xiàn)場用電必須動力、照明分開，所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，并接地良好，總配電間應(yīng)有門鎖及安全標(biāo)志、絕緣防護(hù)設(shè)備等。（4）現(xiàn)場電線必須用管線或架空鋪設(shè)，配電箱，開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板制作，并確保其堅固可靠的保護(hù)接地，不準(zhǔn)采用木質(zhì)配電箱及開關(guān)箱。（5）所有機(jī)械設(shè)備使用時應(yīng)遵守操作規(guī)程，并做到專人操作，專人保養(yǎng)、檢修、嚴(yán)禁違章操作。高度設(shè)備必須設(shè)置避雷接地系統(tǒng)。消防系統(tǒng)（1）利用蓄水池作為消防供水源，并使池中保持足夠的出水量，設(shè)兩臺消防高壓水泵，同時經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證其隨時能正常運轉(zhuǎn)，此外，兩臺泵需設(shè)專用供電線路。（2）施工用水立管2寸，并保持至少一條緊急通道的暢通，以備發(fā)生意外事件，人員好疏散。（3）電焊施工，應(yīng)注意用鐵板等方法托接火花，并嚴(yán)禁在易燃物品處操作，乙炔、氧氣瓶應(yīng)按規(guī)定的安全距離放置。（4）建立消防值班交接班制度，并作好值班記錄。（5）在宿舍區(qū)、鋼筋房、木工房、配電房、食堂等處放置滅火器。第13章 文明施工保證措施 文明施工管理目標(biāo)及保證體系文明施工管理目標(biāo)：文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局。 文明施工管理措施建立以建造師為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中.根據(jù)標(biāo)化管理的實施細(xì)則,采取層層包干,逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實改進(jìn)措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化.采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。監(jiān)督、檢查制度：對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級文明工地的要求。 場容場貌保證措施場內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地，保證運輸車輛潔凈出門。宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報欄，生活區(qū)也設(shè)報欄，對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。生活衛(wèi)生保證措施食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門紗窗，生熟分開，衛(wèi)生清潔。宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用品統(tǒng)一發(fā)放，宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無私拉亂接，生活垃圾指定堆放。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。廁所衛(wèi)生：在生產(chǎn)與生活區(qū)各設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，墻面瓷磚，通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。 環(huán)境衛(wèi)生保證措施施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。運輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行南京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場垃圾按指定地點收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。 防噪聲措施周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周圍居民的正常生活與工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。控制噪聲較大的工序施工時間：砼澆搗盡量安排在白天施工。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。第14章 工程施工協(xié)調(diào)配合 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合我們將進(jìn)一步與設(shè)計院聯(lián)系，了解項目部及工程要點，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理、并會同建設(shè)單位、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間。主持施工圖審查，配合設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。對整個工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學(xué)試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 與業(yè)主的配合堅決服從業(yè)主的現(xiàn)場指揮。每月5日向業(yè)主呈報下月施工計劃與有關(guān)材料計劃，以確保業(yè)主有充足的時間對材料質(zhì)量、價格等進(jìn)行審定。對所有材料（主材、地材）的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號和供應(yīng)時間全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。 與周邊的協(xié)調(diào)配合組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通、環(huán)境、治安等法規(guī)文件，堅決服從，交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會的指導(dǎo)。積極參加如創(chuàng)建衛(wèi)生城、治安聯(lián)防等活動，并力所能及的做好各項配合工作。進(jìn)場后專人辦理有關(guān)暫住手續(xù)，及時通報施工人員名冊與情況。夜間加班作業(yè)及時與居委會聯(lián)系，得到其支持諒解后辦理手續(xù)，盡量控制少擾民，乃至不擾民。第15章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 技術(shù)方面選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：鋼筋工程中采用閃光對焊、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費。準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費用。提高測量放線和標(biāo)高引測精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。 施工方面改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。勞務(wù)費用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時間。做好現(xiàn)場半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。 安全方面確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費。實行強(qiáng)制式機(jī)械管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時排除。做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。 采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。做好進(jìn)場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失。做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測控制、材料采購管理，機(jī)械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。第16章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 工程技術(shù)復(fù)核計劃工程技術(shù)復(fù)核采用四級復(fù)核制度，程序為：班組自檢互檢→工種負(fù)責(zé)人復(fù)檢→質(zhì)檢人員檢查→業(yè)主核定。 統(tǒng)計技術(shù)運用計劃應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)評定砼強(qiáng)度。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)繪制建筑物沉降曲線。應(yīng)用排列圖尋找影響工程質(zhì)量的主要原因 四新技術(shù)應(yīng)用計劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、積極推廣“四新技術(shù)”能提高自身管理水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過對該工程的各方面調(diào)查研究，決定增加科技投入，積極開展群眾性的QC科技攻關(guān)，以科技作為創(chuàng)新的橋梁。建立科技領(lǐng)導(dǎo)組織：由建造師任組長，各職能科室與工長為組員。 QC質(zhì)量攻關(guān)計劃針對工程特點與難點，積極開展群眾性QC質(zhì)量攻關(guān)，計劃課題為：工程資料管理建造師部建立信息情報室，平時所有資料存入電腦，統(tǒng)一編號，由專人負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等全部納入微機(jī)管理，并與公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，隨時接受公司的檢查監(jiān)督，竣工驗收后，除交建設(shè)單位要求的文字資料外，另外提供所有竣工文字材料的電腦軟盤兩套，以便建設(shè)單位保存和查尋。施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，施工期間負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。第17章 勞動力安排計劃班組名班數(shù)每班人數(shù)備 注鋼筋工115鋼筋加工，綁扎模板工120裝拆模板、排架搭設(shè)砼工110砼施工泥 工130墻體砌筑、室內(nèi)外抹灰，樓地面防水工15屋面防水油漆工17內(nèi)、外墻涂料，油漆架子工120搭拆內(nèi)外腳手，井架維修工11機(jī)械，電器等維修機(jī)操工12機(jī)械操作，保養(yǎng)第18章 擬投入主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃序號機(jī)械名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率(kw)備注1QT601臺中國2013年562攪拌機(jī)750L1臺中國2014年103砼振搗器平板式3只中國2015年4鋼筋對焊機(jī)UW11005臺中國2013年1005鋼筋切斷機(jī)GQ4011臺中國2013年56鋼筋彎曲機(jī)GWJ40A1臺中國2013年57電焊機(jī)500A2臺中國2013年308電渣壓力焊機(jī)/1套中國2013年102A9木工機(jī)械配套2套中國2012年510潛水泵6寸2只中國2014年311砂漿攪拌機(jī)JS3501臺中國2015年12挖土機(jī)1臺中國(租用)第19章 施工總平面布置圖N 門衛(wèi) 擬建工程 塔吊項目部辦公室鋼筋場地模板場地攪拌機(jī)水泥 紅磚石子黃沙 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖