沃爾瑪?shù)呐渌椭行倪\(yùn)作現(xiàn)狀分析docxdocx-資料下載頁(yè)
2025-07-18 10:05本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系加強(qiáng)和改進(jìn)與供應(yīng)商在各種層次上的通訊和溝通；需要和程序必須要個(gè)地定義；加強(qiáng)資源共享的程度，一面在不必要的浪費(fèi)；增強(qiáng)有效地關(guān)系管理，形成穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的機(jī)制。同時(shí)，他們具體培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理、當(dāng)?shù)厥袃?nèi)配送、干線(xiàn)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)作方法，讓他們按照沃爾瑪?shù)牧鞒處讓?duì)衛(wèi)生、環(huán)境等指標(biāo)來(lái)實(shí)施，甚至讓他們使用沃爾瑪?shù)男畔⒐芾硐到y(tǒng)，降信息透明化，有中央來(lái)控制各區(qū)域訂單管理、庫(kù)存管理。運(yùn)營(yíng)管理等。3.控制物流外包的風(fēng)險(xiǎn)首先，與供應(yīng)商建立雙方合作信任機(jī)制。信任關(guān)系的構(gòu)筑將有助于形成供應(yīng)鏈成員間的有效地合作關(guān)系，這是一個(gè)逐步累積的過(guò)程。其次明確外包考核標(biāo)準(zhǔn)。第三方物流供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)需求有比較強(qiáng)的理解能力，而沃爾瑪要確認(rèn)所有要點(diǎn)都包括在合同中并且清楚地了解物流的結(jié)局方案。(三)配送模式多元化1.中心城市可直送送貨快速、方便。由于供應(yīng)商多集中于同一個(gè)城市，上午下訂單下午商品就可能到達(dá)，將商品缺貨造成的失銷(xiāo)成本大幅降低。2.社區(qū)和車(chē)口店必須有高效配送中心沃爾瑪應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)配送模式的多元化。根據(jù)各類(lèi)型店鋪不同需求以及不同條件下的配送成本和效率，選擇最合適的配送模式。(四)完善信息支持系統(tǒng)1.增加retaillink的報(bào)表功能進(jìn)入沃爾瑪?shù)膔etaillink網(wǎng)站，供應(yīng)商任何時(shí)刻都能看到沃爾瑪每一個(gè)據(jù)點(diǎn)、每一個(gè)品項(xiàng)的銷(xiāo)售率，但這些單純的數(shù)字不會(huì)說(shuō)話(huà)。雖然國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商早已經(jīng)連接了沃爾瑪?shù)牧闶坻溝到y(tǒng)，但是多數(shù)人根本就沒(méi)有理解這樣做的好處到底是什么，他們只是通過(guò)零售鏈系統(tǒng)接受訂單，而不是去分析產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)并做出調(diào)整。這就需要retaillink把數(shù)字匯成報(bào)表，幫助供應(yīng)商進(jìn)行深入的經(jīng)營(yíng)分析。2.培訓(xùn)供應(yīng)商作為行業(yè)規(guī)則的引導(dǎo)者，沃爾瑪不能坐等供應(yīng)商慢慢進(jìn)入角色，而是有必要付出更多的先期培育成本，并通過(guò)引導(dǎo)讓一些供應(yīng)商嘗到甜頭，建立示范效應(yīng)，從而更快地復(fù)制其供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1