【正文】 求精，使大多數(shù)職工一專(zhuān)多能，使技術(shù)人員在施工的各工序、各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。（4）定期舉行技術(shù)考核、比武，崗位練兵，鼓勵(lì)學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。職工素質(zhì)與工資晉升、職稱(chēng)晉升、技師考評(píng)掛勾。內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進(jìn)一步完善提供依據(jù)。（二）施工質(zhì)量控制要點(diǎn)施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。（3）由公司總工程師召集有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于特殊工種人員操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。（4）建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。（5）推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。（6）材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。（7）降低材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。（8）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）建立“四條控制線”。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目施工四條控制線。即：工序控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并分別與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（2）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。（3）質(zhì)量管理小組在每月底召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，主要研究課題為工期工序、測(cè)量放線、土石方開(kāi)挖等工程?；顒?dòng)過(guò)程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開(kāi)展，即按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進(jìn)行。（4）加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出種分部分項(xiàng)之間各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程；（5）堅(jiān)持樣板制。工程要先作樣板段，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，才能大面積施工。（6）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、工長(zhǎng)對(duì)工程逐一進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書(shū)面向公司申請(qǐng)驗(yàn)收，一般由公司總工帶隊(duì)主持檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上，總公司請(qǐng)監(jiān)理公司及市質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。與此同時(shí)竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評(píng)定、驗(yàn)收。在各種條件具備后，向建設(shè)單位聯(lián)系交工事宜。（7）工程檔案管理A、工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過(guò)程中形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門(mén)、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料儲(chǔ)備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。B、工程檔案資料按照綿陽(yáng)市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：工程交付使用后的質(zhì)量管理（1）及時(shí)回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)查訪問(wèn)，聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，了解工程的實(shí)際使用效果。（2）根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定保修。（3）我公司在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶(hù)提供“質(zhì)量保修證書(shū)”，一式兩份，客戶(hù)和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶(hù)利益著眼的質(zhì)量保證體系，確保客戶(hù)在我公司承諾的免費(fèi)保修期的保修責(zé)任落到實(shí)處。第四節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)管理措施一、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。各種不同材料必須合理分類(lèi)、堆放整齊。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料。各工序技術(shù)措施(1)、測(cè)量放線①、對(duì)所有施工用的測(cè)量?jī)x器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大，立即送交修理，并重新校定，精度滿足要求后才使用。②、檢查工程已測(cè)設(shè)的所有永久性標(biāo)樁并對(duì)設(shè)計(jì)單位交給的測(cè)量資料各測(cè)點(diǎn)標(biāo)志進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要補(bǔ)測(cè)加固，移設(shè)或重新測(cè)校，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。③、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制點(diǎn)，每周校核一次。工程開(kāi)工前，校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)，并加強(qiáng)做好保護(hù)。④、基坑、地下水位的觀測(cè)點(diǎn)要加強(qiáng)保護(hù)，并按要求及時(shí)觀測(cè)，做好觀測(cè)記錄，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)，保證施工的順利進(jìn)行。 (2)、土石方施工①、在土石方開(kāi)挖前，確定基坑開(kāi)挖邊線。根據(jù)地質(zhì)資料和地下水位對(duì)基坑開(kāi)挖的影響，確定基坑開(kāi)挖的方案，以保證土石方施工的順利進(jìn)行。②、在開(kāi)挖地下水位以下的土石方前，要確定降低地下水的方案，并做好施工場(chǎng)內(nèi)外的排水工作，保證土石方開(kāi)挖面在地下水位以上100cm。③、每層土石方開(kāi)挖時(shí)先開(kāi)挖基坑四周的土石方，開(kāi)挖寬度約6m，保證預(yù)應(yīng)力錨桿有足夠的施工工作面。④、土石方開(kāi)挖時(shí)要從上到下分層分段依次進(jìn)行，每一段之間要做一定的坡度，以利泄水。對(duì)于軟弱土層，應(yīng)鋪設(shè)爛磚塊作臨時(shí)道路，同時(shí)挖掘機(jī)的行走便道要鋪設(shè)鋼板。⑤、機(jī)械挖土要在基底標(biāo)高以上保留10～30cm左右由人工挖平清底。嚴(yán)禁擾動(dòng)基坑底的土。⑥、在開(kāi)挖將至基坑底，要嚴(yán)格控制基底的標(biāo)高，以防超挖，標(biāo)樁間的距離不要大于3m。三、保證質(zhì)量的管理措施：崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。獎(jiǎng)罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開(kāi)進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書(shū)水泥的使用。三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制。隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。工程例會(huì)制：(1)、外聯(lián)工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。(2)、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開(kāi)工程例會(huì)。成品保護(hù)制度：施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師質(zhì)管辦主任決策層管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組租賃部門(mén)材料部門(mén)結(jié)算部門(mén)勞務(wù)部門(mén)試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)技術(shù)部門(mén)質(zhì)安部門(mén)工程部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員機(jī)械員試驗(yàn)員測(cè)量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員實(shí)施層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人第九章、安全管理體系與措施為保證本工程的順利施工及樹(shù)立良好的公司形象，制定如下的安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)和保證措施：（一）安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司各職能部門(mén)公 司領(lǐng) 導(dǎo)質(zhì)管部門(mén)安全部門(mén)工會(huì)設(shè)材部租賃部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理理安全設(shè)施檢查 項(xiàng)目組 織作業(yè)管理安全設(shè)施檢查安 全 組文明施工檢查工 長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī) 械 員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材 料 員落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)工會(huì)主席（二）安全生產(chǎn)管理措施安全管理目標(biāo)：貫徹OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，事故頻率控制在3‰以下。通過(guò)上述目標(biāo)的管理，使這個(gè)工程施工文明、安全、有效地保證工程順利進(jìn)行，同時(shí)也體現(xiàn)了業(yè)主的社會(huì)形象。安全達(dá)標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全政策和法規(guī)以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011的有關(guān)要求。安全生產(chǎn)組織措施：施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工地的生產(chǎn)安全、保衛(wèi)、治安、文明施工進(jìn)行全面的管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，研究當(dāng)月的安全問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策、措施。按省、市的有關(guān)規(guī)定，組織“安全活動(dòng)月”中的安全活動(dòng)，按上級(jí)要求結(jié)合本工地實(shí)際情況，有針對(duì)性的計(jì)劃和辦法，把安全生產(chǎn)貫徹在工程的全過(guò)程中。施工組的所有施工員在抓各班組生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，要把安全生產(chǎn)放在首位。在施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患及時(shí)采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的責(zé)任。設(shè)置專(zhuān)職安全員，專(zhuān)職安全員是工地安全的警報(bào)員、執(zhí)法員、高級(jí)參謀。除緊急情況外，專(zhuān)職安全員不對(duì)工人進(jìn)行安全管理，只對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工地隱患提出整改意見(jiàn)；對(duì)生產(chǎn)通病提出治理的良方，對(duì)安全生產(chǎn)資料進(jìn)行收集、整理、上報(bào)；對(duì)上級(jí)安全指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。各生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本隊(duì)本班組的安全第一責(zé)任人，并另設(shè)一名兼職的安全員。項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)安全指令通過(guò)班組長(zhǎng)和安全員具體貫徹落實(shí)。安全員必須責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，有豐富的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。安全監(jiān)督工程師了解各班組的安全生產(chǎn)情況一般通過(guò)安全員收集。各班組的安全活動(dòng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，安全員具體組織實(shí)施。堅(jiān)持“三級(jí)教育制度”。新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組三級(jí)安全教育。公司安全教育的內(nèi)容主要是：企業(yè)概況、施工生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)意義；國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)安全管理規(guī)章制度；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例及教訓(xùn)；事故急求防護(hù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容主要有：本工程的施工特點(diǎn)；對(duì)重要危險(xiǎn)因素注意事項(xiàng)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；預(yù)防各類(lèi)事故的措施。班組安全教育的內(nèi)容主要為：本工種安全操作規(guī)程要點(diǎn)和易發(fā)生事故的地方、部位及其防范措施；明確崗位安全職責(zé)；正確使用個(gè)人防護(hù)用品；防護(hù)裝置設(shè)施的使用與維護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)。三級(jí)教育的教育者、受教者、教育日期、受教累計(jì)時(shí)間均要每人登記在冊(cè)。根據(jù)公司的安全獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與每個(gè)班組簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)罰的內(nèi)容和額度，責(zé)任書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理和各生產(chǎn)隊(duì)、班、組長(zhǎng)簽訂，由專(zhuān)職安全員檢查貫徹。執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對(duì)主要工程項(xiàng)目在開(kāi)工前除進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底外，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底用書(shū)面的形式下到班組，由安全員、施工員、班組長(zhǎng)簽字一式兩份。一份由班組保存，一份由專(zhuān)職安全監(jiān)督工程師保管。使各班組明確安全措施和安全要求。貫徹公司制定的各項(xiàng)安全制度，包括《定期安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全三檢制度》、《事故處理四不放過(guò)制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)十大紀(jì)律》、《工人安全職責(zé)》、《班前安全活動(dòng)制度》、《施工安全規(guī)程》、《防火制度》、《安全用電檢測(cè)制度》等。建立健全安全生產(chǎn)管理制度：（1）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定人、定崗、定職責(zé)、實(shí)行責(zé)任掛牌制和班組安全值日制。（2）建立生產(chǎn)例會(huì)制度。每半月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（3）制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。（4）建立安全檢查制，執(zhí)行日檢查旬評(píng)估制度，保證安全生產(chǎn)文明施工的穩(wěn)步提高，按時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目管理目標(biāo)。①日檢查：由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)，按照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即定人員定時(shí)間進(jìn)行修改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。②旬檢查：由經(jīng)理部召集現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)、消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的內(nèi)容檢查評(píng)分，評(píng)估工地的管理水平。（5）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度。各種機(jī)械設(shè)備臨電設(shè)施和腳手架在安裝后必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。（6）建立班前安全活動(dòng)制度，安全員根據(jù)具體施工進(jìn)度情況及各階段施工特點(diǎn)，在施工之前及時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全活動(dòng)講評(píng)，做好記錄。（7）建立健全各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，項(xiàng)目部與生產(chǎn)班組和工人必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（8）特種作業(yè)必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗操作。（9）建立班級(jí)“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在崗前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。（10）“五牌二圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌二圖”，即施工單位及工地名稱(chēng)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖。宣傳安全生