【正文】 滿足連續(xù)施工的要求。（5）根據(jù)項目總工期控制計劃，主持編制機(jī)電工程各專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情36況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（6）組織機(jī)電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題， 協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)間，及與土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。（7）主 持 編 制 機(jī) 電 安 裝 各 專 業(yè) 施 工 方 案 ，牽 頭 協(xié) 調(diào) 解 決 機(jī) 電 安 裝 各 專 業(yè) 技 術(shù) 問 題 。（8）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)6）項目商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目的合同管理工作，參與業(yè)主合同、 勞務(wù)分包合同的起草、洽商及 評審工作， 負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并 報業(yè)主及上級審批。（2）負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（3）督促內(nèi)業(yè)做好各項設(shè)計變更及技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項目成本預(yù)控制、核算工作。（4）參與工程材料詢價工作。（5）負(fù)責(zé)各種商務(wù)資料的收集、整理工作。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。7）質(zhì)量總監(jiān)（1）組織貫徹執(zhí)行國家、綿竹市有關(guān)質(zhì)量驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程及我單位的質(zhì)量體系文件。（2）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下`，全面監(jiān)控項目質(zhì)量保證體系建立和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。（3）監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的編制和實施，督促檢查驗收批質(zhì)量、計量器具效核、物資采購驗收等實施情況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（5）對口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、我單位質(zhì)安部、工程部、技術(shù)部的全面工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)。（6）監(jiān) 督 項 目 質(zhì) 量 工 作 專 題 會 議 的 開 展 ，形 成 書 面 的 整 改 意 見 ，并 監(jiān) 控 有 效 整 改 。（7）督促每周質(zhì)量資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我單位主管部37門及領(lǐng)導(dǎo)。8）安全總監(jiān)（1）組織貫徹執(zhí)行國家、綿竹市有關(guān)現(xiàn)場安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程及我單位的程序文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)等情況。（2）在我單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)控項目安全生產(chǎn)管理體系建立和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運(yùn)行和有效實施。（3）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)情況的檢查工作，督促整改落實。（4）督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)。（5）負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。9）技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。（3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先 進(jìn)管理方法，科學(xué)地 組織 各項技術(shù)措施地實施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 組織設(shè)計、技 術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、 質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、 檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和 計量工作。（10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 ISO900ISO14001 及 OHSAS18000 系列標(biāo)準(zhǔn)。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技 術(shù)總結(jié)、工法 編制以及其它技術(shù)管理工作。10）土建工程部（1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。38（2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施， 組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì) 量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場 各部門，各工種、工序間 的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會， 匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落 實會議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。11）機(jī)電部（1）對項目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（5）制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（8）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。（9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、 處理。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。12）深化設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。39（2）負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，并對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。13）商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。（2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算， 負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。14）總包管理部（1）在項目副經(jīng)理（總包）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目總包管理工作的全面實施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實各分包單位的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度， 協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場 的工作順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)組織項目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包管理。（6）負(fù)責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、 經(jīng)營以及管理等情況。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。（9）負(fù)責(zé)對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合落實工作。15）物資部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收 發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審， 檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度 執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整40理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（5）加強(qiáng)計算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（6）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。16）綜合部（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場 CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。17）專業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊 全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家 規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、 檢查。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意 見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)。（9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。 主要管理制度41項目將建立各項管理制度，進(jìn)行全方位質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全、文明施工管理，具體如下：1）施工項目現(xiàn)場管理制度；2）施工項目計劃管理制度3）施工項目質(zhì)量管理制度；4）施工項目成本管理制度；5）施工項目技術(shù)管理制度；6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度；7）施工項目安全管理制度；8）施工項目計量管理制度；9）施工項目文明施工管理制度；10）施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度；11）施工項目材料管理制度；12）施工項目治安保衛(wèi)管理制度；13）施工項目消防管理制度；14）施工項目環(huán)境管理制度；15）施工項目成品保護(hù)管理制度；第二節(jié) 施工部署 施工總體部署門診綜合樓裙樓與主體結(jié)構(gòu)分為兩個區(qū)平行施工，各區(qū)內(nèi)劃分流水段進(jìn)行流水施工；外裝修工程在主體結(jié)構(gòu)封頂后及時插入施工，并盡快形成封閉條件；屋面工程在機(jī)電工程出屋面管道及屋面設(shè)備基礎(chǔ)施工完后及時插入；二次結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)施工至二層后開始插入施工，初裝修工程、室內(nèi)精裝修工程在砌筑施工過程中適時插入，隨著外裝飾逐層封閉，室內(nèi)精裝修工程大面積展開施工；機(jī)電安裝工程預(yù)埋預(yù)留工作隨結(jié)構(gòu)工程施工同步進(jìn)行，安裝工序在每次結(jié)構(gòu)驗收后及時插入，整個施工過程分為六個階段，具體部署如下：第一階段，2022 年 2 月 6 日～2022 年 2 月 28 日，本階段完成地下室結(jié)構(gòu)加固工程的施工。進(jìn)場后積極主動 與前期地下室施工單位辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)42施工及檢測驗工作，盡快組織地下室外側(cè)防水施工，并以最快的速度做好地下室回填土工作，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。第二階段，2022 年 2 月 20 日～2022 年 4 月 30 日，完成門診綜合樓主體結(jié)構(gòu)工程施工。本階段還要完成外幕 墻相關(guān)的深化設(shè)計和預(yù)留預(yù)埋。主體結(jié)構(gòu)第一次驗收后，機(jī)電安裝工程主要進(jìn)行各專業(yè)管道、線槽、 橋架的安裝，配合業(yè)主做好各指定分包的招標(biāo)工作和深化設(shè)計。為了便于機(jī)電安裝與地下室防水工程及時插入，整個結(jié)構(gòu)工程分四次組織驗收：地下室結(jié)構(gòu)工程驗收、地上 13 層結(jié)構(gòu)驗收、48 層結(jié)構(gòu)驗收、912層結(jié)構(gòu)驗收。第三階段，室內(nèi)外圍護(hù)工程在 3 層結(jié)構(gòu)驗收合格后即開始施工，至 2022 年 5 月31 日，完成所有的圍護(hù)結(jié) 構(gòu)施工。 結(jié)構(gòu)封頂后，及時 插入外玻璃幕墻龍骨以及雨蓬構(gòu)架施工。第四階段，2022 年 5 月 16 日～2022 年 11 月 20 日主要完成屋面、門窗、幕 墻工程以及所有室內(nèi)初裝修工程和部分室內(nèi)精裝修工程，為后期室內(nèi)精裝修工程大面積施工創(chuàng)造條件。第五階段，2022 年 11 月 21 日～2022 年 12 月 31 日，完成室內(nèi)精裝修工程包括潔凈手術(shù)室，機(jī)電安裝工程，醫(yī)療管線及醫(yī)療設(shè)備安裝就位，系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試。其中變配電內(nèi)裝修在 2022 年 11 月 21 日～2022 年 12 月 15 日完成，地下室坡道在2022 年 11 月進(jìn)行施工，避免 過早插入施工，影響 現(xiàn)場 的材料運(yùn)輸及平面管理。本階段要合理安排工序，保證交叉施工的有序性，如吊頂面板安裝前，要完成吊頂內(nèi)的噴淋、空調(diào)水、風(fēng)管、 強(qiáng)（弱）電橋架（線槽）的安裝和 風(fēng)管及水管的保溫工作；在大面積內(nèi)裝飾工程施工前，先進(jìn)行樣板層（間）施工（具體層、間需征求業(yè)主、主治醫(yī)師、護(hù)師 、設(shè)計 院和監(jiān)理工程師意見后確定），有利于確定裝飾節(jié)點(diǎn)做法，改進(jìn)裝飾效果,設(shè)有凈化空調(diào)的樓層，必須在室內(nèi)墻地面裝飾全部施工完成后封閉樓層，然后進(jìn)行凈化空調(diào)安裝，最后進(jìn) 行該樓層吊頂板安裝。機(jī)電安裝調(diào)試在各系統(tǒng)安裝完成后，先進(jìn)行各專業(yè)單體調(diào)試，再 進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。第六階段，2022 年 1 月 1 日～2022 年 1 月 21 前，完成竣工驗收。本 階段完成所有工程保潔、竣工資料整理、消防驗收、四方 驗收、竣工備案工作。業(yè)務(wù)輔助樓由于無具體施工圖，根據(jù)清單內(nèi)容， 結(jié)合我公司施工經(jīng)驗， 計劃開工時間為 2022 年 5 月 15 日，也就是在門診綜合樓主體結(jié)構(gòu)完成后開工，具體各分項進(jìn)43度計劃見附表。 施工區(qū)段劃分及流水施工1)平面施工段劃分由于本工程樓及其裙房地理位置的特殊性，施工要求避免夜間施工，最大限度減少噪音擾民，光污染。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以 D 軸E 軸間伸縮縫劃分主樓區(qū)和裙房區(qū)，由于東西方向距離較大，為最大限度地減少由于混凝土應(yīng)力應(yīng)變而產(chǎn)生裂縫，再分別按施工后澆帶劃分施工流水段，分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)，具體施工段的劃分見附圖。 2）豎向施工段劃分混凝土結(jié)構(gòu)墻柱和梁板混凝土均采取分開澆筑，施工縫分別留設(shè)在板面、梁底處。3）流水施工本工程各區(qū)、段之間組織流水施工，各段工程量存在的少量差異通過現(xiàn)場