我國(guó)公共圖書館發(fā)展現(xiàn)狀及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升docxdocx-資料下載頁
2025-07-18 04:55本頁面
【正文】 共圖書館還與其它社會(huì)部門進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，博物館、情報(bào)研究所、其它信息中介機(jī)構(gòu)等正在分享社會(huì)對(duì)公共圖書館的信賴和尊敬。第三部分二、 我國(guó)公共圖書館的發(fā)展對(duì)策（1） 大力推進(jìn)圖書館自動(dòng)化、 網(wǎng)絡(luò)化21世紀(jì)是數(shù)字圖書館時(shí)代。在當(dāng)今的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自動(dòng)化、 網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要體現(xiàn)，而將自動(dòng)化、 網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)運(yùn)用在人們獲取知識(shí)的重要陣地的圖書館領(lǐng)域，可以降低人們獲取知識(shí)的成本，增加人們獲取知識(shí)的機(jī)會(huì)。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，我國(guó)圖書館事業(yè)必然要向著自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這也是我國(guó)圖書館事業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變的必由之路。首先，在有力的政府資金保障下，繼續(xù)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)重視系統(tǒng)軟件的建設(shè)，健全數(shù)字化文獻(xiàn)資源保障體系；其次，積極發(fā)展功能齊全、 運(yùn)轉(zhuǎn)迅速的信息資源共建共享網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)圖書館的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)中心，從而實(shí)現(xiàn)多渠道、 跨領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)信息匯聚和服務(wù)，并力求形成特色服務(wù)體系；再次，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)跨行業(yè)、跨系統(tǒng)及與用戶的合作。（2）主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，增加圖書館的發(fā)展資金經(jīng)費(fèi)短缺是制約我國(guó)圖書館事業(yè)進(jìn)步的重要因素，與我國(guó)公共圖書館整體水平不高的狀況有著必然聯(lián)系，解決經(jīng)費(fèi)問題也是目前我國(guó)公共圖書館面臨的重要任務(wù)。第一，政府應(yīng)提高對(duì)公共圖書館的重視程度，加大財(cái)政支持力度，保障公共圖書館發(fā)展基本經(jīng)費(fèi)的充足。而且政府應(yīng)意識(shí)到，對(duì)圖書館投入的回報(bào)也是巨大的。無論是從國(guó)民素質(zhì)的提高、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化的傳播、政治的穩(wěn)定等都具有深遠(yuǎn)意義。第二，圖書館自身努力，優(yōu)化自身工作和服務(wù)，例如通過開展公關(guān)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，爭(zhēng)取更多的資金。第三，圖書館作為公益事業(yè)，需要全社會(huì)的力量，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)利用社會(huì)力量資源發(fā)展圖書館事業(yè)。：美國(guó)很多公共圖書館都是鋼鐵大王卡耐基(AndrewCarnegie)捐助的。從1886年到1919年，卡耐基共捐助了5600萬美元，在全美1400個(gè)公共建立了2000座圖書館，其中絕大多數(shù)是公共圖書館。當(dāng)代美國(guó)首富，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨也對(duì)美國(guó)公共圖書館事業(yè)慷慨解囊。第四，罰款和收費(fèi)收入?？梢葬槍?duì)圖書館對(duì)外提供復(fù)印，打印等服務(wù)收費(fèi)。對(duì)于讀者損壞圖書館資源的情況可以給予罰款。只是公共圖書館的收費(fèi)、罰款必須向公眾公開，每一項(xiàng)都有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，都有詳細(xì)的帳單，人人都可以查閱、復(fù)印。（2） 加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)數(shù)字化時(shí)代，公共圖書館的員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)情況在管理和服務(wù)中都非常的重要，這不僅包括人員的學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平，也包括圖書館人員適應(yīng)數(shù)字化圖書館要求的管理機(jī)制的情況。就目前我國(guó)公共圖書館的發(fā)展?fàn)顩r來看，要想取得較快、較大的發(fā)展，必須盡快提高圖書館人員的整體素質(zhì)，建立健全的人才管理機(jī)制，明確人才培養(yǎng)方向。第一，積極引進(jìn)專業(yè)人才。人才戰(zhàn)略對(duì)公共圖書館的可持續(xù)發(fā)展非常重要,尤其是在數(shù)字時(shí)代，為了達(dá)到資源共享的目的，在公共書館的建設(shè)中需要高級(jí)管理人才和計(jì)算機(jī)人才高屋建瓴的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與決策能力，因此圖書館首先必須引進(jìn)一批專業(yè)人員，特別是具有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的人才和具有領(lǐng)導(dǎo)才能的高級(jí)管理人才，對(duì)引進(jìn)的人才實(shí)行以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人的管理方式，同時(shí)給予人才廣闊的發(fā)展空間，營(yíng)造良好的氛圍，讓她們?nèi)ナ┱棺约旱牟拍?。第二，?duì)現(xiàn)有的館員進(jìn)行知識(shí)更新和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。可以聯(lián)系相關(guān)管理部門和兄弟單位，對(duì)館員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)使人人都有外出進(jìn)修或內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)實(shí)施學(xué)習(xí)型組織的管理創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)型組織即是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入。并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。盡圖書館能力，由專業(yè)人員出面組織、舉辦各種類型的短訓(xùn)班，如專業(yè)知識(shí)講座、電腦培訓(xùn)等等。第三，建立人才激勵(lì)機(jī)制。建立運(yùn)行人才激勵(lì)機(jī)制，遵循優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如果只是滿足現(xiàn)狀，就會(huì)限于平庸，甚至有被淘汰出局的危險(xiǎn)，只有大膽實(shí)行創(chuàng)新管理，才能再造圖書館的無限生機(jī)。現(xiàn)在各公共圖書館都在實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，這在人才激勵(lì)機(jī)制上就是一個(gè)很好的創(chuàng)新。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1