我國公共圖書館發(fā)展現(xiàn)狀及核心競爭力提升docxdocx-資料下載頁
2025-07-18 04:55本頁面
【正文】 共圖書館還與其它社會部門進行著激烈的競爭，博物館、情報研究所、其它信息中介機構等正在分享社會對公共圖書館的信賴和尊敬。第三部分二、 我國公共圖書館的發(fā)展對策（1） 大力推進圖書館自動化、 網(wǎng)絡化21世紀是數(shù)字圖書館時代。在當今的信息經(jīng)濟時代，自動化、 網(wǎng)絡化的高速發(fā)展成為當今社會發(fā)展的一個重要體現(xiàn)，而將自動化、 網(wǎng)絡化技術運用在人們獲取知識的重要陣地的圖書館領域，可以降低人們獲取知識的成本，增加人們獲取知識的機會。在信息技術和網(wǎng)絡技術的沖擊下，我國圖書館事業(yè)必然要向著自動化和網(wǎng)絡化方向發(fā)展，這也是我國圖書館事業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變的必由之路。首先，在有力的政府資金保障下，繼續(xù)加強信息基礎設施的建設，同時重視系統(tǒng)軟件的建設，健全數(shù)字化文獻資源保障體系；其次，積極發(fā)展功能齊全、 運轉(zhuǎn)迅速的信息資源共建共享網(wǎng)絡，加強圖書館的數(shù)據(jù)庫建設，建立知識共享網(wǎng)絡中心，從而實現(xiàn)多渠道、 跨領域的網(wǎng)絡文獻信息匯聚和服務，并力求形成特色服務體系；再次，應從實際出發(fā)加強跨行業(yè)、跨系統(tǒng)及與用戶的合作。（2）主動與被動相結(jié)合，增加圖書館的發(fā)展資金經(jīng)費短缺是制約我國圖書館事業(yè)進步的重要因素，與我國公共圖書館整體水平不高的狀況有著必然聯(lián)系，解決經(jīng)費問題也是目前我國公共圖書館面臨的重要任務。第一，政府應提高對公共圖書館的重視程度，加大財政支持力度，保障公共圖書館發(fā)展基本經(jīng)費的充足。而且政府應意識到，對圖書館投入的回報也是巨大的。無論是從國民素質(zhì)的提高、經(jīng)濟的發(fā)展、文化的傳播、政治的穩(wěn)定等都具有深遠意義。第二，圖書館自身努力，優(yōu)化自身工作和服務，例如通過開展公關活動，提高服務質(zhì)量，提高政府和社會的廣泛關注和認同，爭取更多的資金。第三，圖書館作為公益事業(yè)，需要全社會的力量，應積極調(diào)動利用社會力量資源發(fā)展圖書館事業(yè)。：美國很多公共圖書館都是鋼鐵大王卡耐基(AndrewCarnegie)捐助的。從1886年到1919年，卡耐基共捐助了5600萬美元，在全美1400個公共建立了2000座圖書館，其中絕大多數(shù)是公共圖書館。當代美國首富，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨也對美國公共圖書館事業(yè)慷慨解囊。第四，罰款和收費收入?？梢葬槍D書館對外提供復印，打印等服務收費。對于讀者損壞圖書館資源的情況可以給予罰款。只是公共圖書館的收費、罰款必須向公眾公開，每一項都有明確的收費標準，都有詳細的帳單，人人都可以查閱、復印。（2） 加強人員隊伍建設數(shù)字化時代，公共圖書館的員素質(zhì)和人員結(jié)構情況在管理和服務中都非常的重要，這不僅包括人員的學歷和業(yè)務水平，也包括圖書館人員適應數(shù)字化圖書館要求的管理機制的情況。就目前我國公共圖書館的發(fā)展狀況來看，要想取得較快、較大的發(fā)展，必須盡快提高圖書館人員的整體素質(zhì)，建立健全的人才管理機制，明確人才培養(yǎng)方向。第一，積極引進專業(yè)人才。人才戰(zhàn)略對公共圖書館的可持續(xù)發(fā)展非常重要,尤其是在數(shù)字時代，為了達到資源共享的目的，在公共書館的建設中需要高級管理人才和計算機人才高屋建瓴的長遠眼光與決策能力，因此圖書館首先必須引進一批專業(yè)人員，特別是具有計算機網(wǎng)絡知識的人才和具有領導才能的高級管理人才，對引進的人才實行以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人的管理方式，同時給予人才廣闊的發(fā)展空間，營造良好的氛圍，讓她們?nèi)ナ┱棺约旱牟拍?。第二，對現(xiàn)有的館員進行知識更新和專業(yè)知識培訓?？梢月?lián)系相關管理部門和兄弟單位，對館員進行專業(yè)知識培訓使人人都有外出進修或內(nèi)部培訓的機會。同時實施學習型組織的管理創(chuàng)新模式，學習型組織即是能夠設法使各階層人員全身心投入。并有能力不斷學習的組織。盡圖書館能力，由專業(yè)人員出面組織、舉辦各種類型的短訓班，如專業(yè)知識講座、電腦培訓等等。第三，建立人才激勵機制。建立運行人才激勵機制，遵循優(yōu)勝劣汰的競爭機制，如果只是滿足現(xiàn)狀，就會限于平庸，甚至有被淘汰出局的危險，只有大膽實行創(chuàng)新管理，才能再造圖書館的無限生機?，F(xiàn)在各公共圖書館都在實行競爭上崗制，這在人才激勵機制上就是一個很好的創(chuàng)新。
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