【正文】 ，而自己把節(jié)省下來(lái)的藥房預(yù)算和空間更好地留給自己醫(yī)師資源的拓展，對(duì)于雙方都是一個(gè)共贏的局面。最后還是強(qiáng)調(diào)，希望康美管理層能把握好智慧藥房的先發(fā)機(jī)遇，堅(jiān)定把康美智慧藥房，由“服務(wù)戰(zhàn)略”升級(jí)為“產(chǎn)品戰(zhàn)略”, 由“智慧藥房”升級(jí)到“智慧飲片”，把康美智慧藥房輸出的飲片上升為一款高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，高效率和標(biāo)志性的智慧飲片產(chǎn)品的定位，一種獨(dú)立出來(lái)的飲片產(chǎn)品，這樣除了能加大自己品牌效應(yīng)之外，更重要的我認(rèn)為康美作為中藥飲片第一龍頭領(lǐng)航者，通過(guò)“智慧飲片”的輸出，更容易提高消費(fèi)者對(duì)整個(gè)飲片行業(yè)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，更容易推動(dòng)整個(gè)中藥飲片行業(yè)繁榮發(fā)展，在這方面我認(rèn)為康美是責(zé)無(wú)旁貸的。最后，說(shuō)到康美藥業(yè)這位現(xiàn)代中醫(yī)藥龍頭，也是有很多讓人值得思考的地方。康美藥業(yè)一直在做的事情，大多時(shí)候都會(huì)給人一種錯(cuò)覺，似乎不是特別高的技術(shù)含量，甚至可能很多人對(duì)于智慧藥房也有這種錯(cuò)覺，感覺其他人很容易就能做到或者說(shuō)很容易復(fù)制。請(qǐng)有這樣想法的朋友，也可以想一想，既然技術(shù)含量不算高，為什么偏偏每一次都是康美的管理層最先把握住機(jī)遇，最先成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而不是他人？從小包裝飲片的面世到今天的智慧藥房，每一次引領(lǐng)中藥和時(shí)代結(jié)合的潮流的為什么都是康美？康美的管理層這種與生俱來(lái)對(duì)商機(jī)把握的觸覺是否不知不覺間成了康美被外界所忽略的核心競(jìng)爭(zhēng)力？康美的管理層來(lái)自小城鎮(zhèn)，出身樸實(shí)無(wú)華，這因?yàn)檫@份經(jīng)歷和氣質(zhì)，往往想出來(lái)的東西更能貼近人們樸實(shí)無(wú)華的大眾的，能真正了解到老百姓的需要。而最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，康美所推出的每一樣服務(wù)或者產(chǎn)品的升級(jí)都是在很長(zhǎng)時(shí)間的布局和發(fā)展積累下才會(huì)產(chǎn)生的，正因?yàn)樗鼒?jiān)定多年持續(xù)不懈地不顧爭(zhēng)議地在全國(guó)大范圍中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，才有了今天做好智慧藥房的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，任何企業(yè)都可以做智慧藥房，但不是任何企業(yè)都能做好智慧藥房。智慧藥房涉及到的是用來(lái)治病用來(lái)養(yǎng)生的中藥飲片，涉及到中藥上游原材料種植的把控，中游飲片炮制的高標(biāo)準(zhǔn)，下游渠道的積累，醫(yī)藥處方處理的經(jīng)驗(yàn)，人才豐厚的儲(chǔ)備，物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大配套等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不足或者缺陷，最終出來(lái)的效果都是千差萬(wàn)別。要滿足流水式，規(guī)?；?，全面性的覆蓋滲透，企業(yè)本身還得具備強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)和融資渠道。而且智慧藥房還代表著整個(gè)行業(yè)名譽(yù)和聲譽(yù)的輸出，不應(yīng)該也絕不能隨便兒戲，這事關(guān)到這種模式能否在未來(lái)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。試問(wèn)又有多少企業(yè)在不經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的積累就能輕易做到上面的一切？所以，康美智慧藥房絕對(duì)是康美藥業(yè)厚積薄發(fā)的產(chǎn)物。把現(xiàn)代中醫(yī)藥發(fā)展領(lǐng)航人的重任交給康美這類互聯(lián)網(wǎng)+中藥的先行者是值得信賴的，把中藥飲片未來(lái)發(fā)展的重?fù)?dān)交給康美智慧藥房模式是能讓人看到美好前景和希望的?？得乐腔鬯幏磕Ｊ绞侵兴幒彤?dāng)代互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)科技升級(jí)，以及物流供應(yīng)鏈的超級(jí)高效和無(wú)縫式滲透的一次完美結(jié)合，是當(dāng)代中藥飲片現(xiàn)狀下最符合，最綜合，最均衡的模式，它改變了大眾過(guò)去對(duì)飲用中藥麻煩、復(fù)雜和耗時(shí)的認(rèn)知，它以最貼合最高效的方式進(jìn)入當(dāng)代人習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)生活。因此，“智慧藥房”輸出的“智慧飲片”必將成為未來(lái)最主流的中藥飲片輸出模式，必將能吸引更多人，尤其較為年輕的一代的就醫(yī)需求，讓有需要的人都能以最便捷和最輕松的方式來(lái)體會(huì)中華民族多年來(lái)的傳統(tǒng)結(jié)晶，為中華中醫(yī)藥的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)代中醫(yī)藥歷史上寫下了關(guān)鍵的篇章?？得浪帢I(yè)的就是在這樣的一個(gè)背景下，首先抓住了這個(gè)機(jī)遇，康美智慧藥房對(duì)于整個(gè)中醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有著重大指引意義，康美自創(chuàng)出飲片小包裝之后又一次引領(lǐng)行業(yè)的前進(jìn)，作為行業(yè)的龍頭，國(guó)家中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)的制定者，無(wú)論是在企業(yè)本身利益出發(fā)，還是本著從促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)藥發(fā)展出發(fā)，康美都是責(zé)無(wú)旁貸，義無(wú)反顧地做好領(lǐng)頭羊引路人的角色，引領(lǐng)產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，康美智慧藥房其實(shí)也是一種臥薪嘗膽式的創(chuàng)新，投入人力物力和精力也不少，盡管慢慢被人接受，但到今天依然有不少的阻力，希望相關(guān)部門加大和推廣和試點(diǎn)這種模式。實(shí)際上，智慧藥房已經(jīng)不是康美自己一個(gè)企業(yè)的事情，是整個(gè)行業(yè)的事情，希望更多有足夠?qū)嵙途邆洚a(chǎn)業(yè)鏈配套的企業(yè)進(jìn)來(lái)效仿和升級(jí)康美的智慧藥房模式，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和氛圍，促使行業(yè)里的智慧藥房的服務(wù)能更快的升級(jí)和滲透到全國(guó)每一個(gè)角落，使整個(gè)服務(wù)更加符合老百姓就醫(yī)的需求，使“智慧藥房”輸出的“智慧飲片”快速形成規(guī)模效應(yīng)和更好的植根在全民中醫(yī)藥就醫(yī)習(xí)慣當(dāng)中。同時(shí)也希望相關(guān)主管和監(jiān)督部門對(duì)智慧藥房也好，將來(lái)智慧飲片也好，必須以高標(biāo)準(zhǔn)和高門檻來(lái)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，無(wú)論是原材料，設(shè)備，規(guī)模，人才，產(chǎn)出品質(zhì)，倉(cāng)儲(chǔ)物流等等都必須是前所未有的高度。這也是決定智慧藥房模式能否后續(xù)能否持續(xù)發(fā)展的核心因素，也是改變多年來(lái)公眾對(duì)中醫(yī)藥誤解的最佳武器。是時(shí)候讓大家重新認(rèn)識(shí)中醫(yī)藥了，康美智慧藥房有能力和潛力扛起第一把沖鋒槍，正因?yàn)槭堑谝粯專仨毎阉蝽?，必須把它打好，必須以最高效率和最高品質(zhì)征服大眾。最后用一個(gè)生動(dòng)的故事概況和結(jié)束整個(gè)系列的討論。有一天，一位叫“傳統(tǒng)中藥湯劑”的老人看到有一位叫“配方顆?！钡哪贻p人在集市里推銷自己，聽完他說(shuō)了一輪后，老人拿出了把他們家獨(dú)傳的秘方對(duì)配方顆粒說(shuō): “配方顆粒兄弟，你這根本就不是正宗的，你這種以西醫(yī)的視角來(lái)改造中醫(yī)。這種唯核心成分論，不符合中醫(yī)傳統(tǒng)理論，所以你是一派胡言?！?而配方顆粒當(dāng)然也不會(huì)認(rèn)輸：“你看你已經(jīng)老態(tài)龍鐘，現(xiàn)在都什么時(shí)代了，現(xiàn)在都是追求效率的年代，時(shí)間就是金錢，誰(shuí)還愿意每天花這么長(zhǎng)時(shí)間在家里煎藥啊，你已經(jīng)OUT了”。看到這兩位朋友吵得熱血朝天之際，有一個(gè)叫“康美智慧藥”的朋友經(jīng)過(guò)：“你們都別吵了，既然你們都存在各自的缺陷，那為何不想想有沒(méi)有一種折中的處理辦法呢？比如說(shuō)能不能做一種中藥飲片既保證了是按這位老人家祖?zhèn)髅胤浇?jīng)典傳承的方式出來(lái)，同時(shí)又能做到接近這位年輕的顆粒朋友做的顆粒的那樣省去病人煎藥時(shí)間，具有高效率，符合現(xiàn)代人便利性的要求的呢？”老人家和年輕人聽到這個(gè)說(shuō)法后，忽然愣了一下，好像都覺得這位“康美智慧藥房”講得很有道理，想著想著，他們倆把目光注視到這位叫“康美智慧藥房”的身上，在他身上從頭到尾的打量打量，忽然恍然大悟般異口同聲同時(shí)發(fā)出了一聲驚嘆：“啊！那不就是你嗎！?。　?，沒(méi)等他們說(shuō)完，“康美智慧藥房”會(huì)心的微笑了一下，然后，不知道從哪里傳來(lái)了“嘟”一聲，康美智慧藥房早已離去無(wú)影蹤了，只看到天空中出現(xiàn)了一個(gè)大工廠里流水式生產(chǎn)的畫面，千萬(wàn)條由像云一般的中藥處方流入，同時(shí)也有千萬(wàn)包“智慧飲片”流出，，，閑來(lái)一坐s話投資今天 20:55 【康美的智慧藥房】文中對(duì)“智慧飲片”的定位，是一種新視角，或者說(shuō)是一種專業(yè)的視角，但是從更廣闊的視角來(lái)講，我認(rèn)為，智慧藥房的定義或許能夠概括康美藥業(yè)這一新的商業(yè)模式：它聯(lián)結(jié)著康美藥業(yè)的中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，這是公司多年以來(lái)累積的結(jié)果，也是其它公司所不具備的；它聯(lián)結(jié)著城市中心藥房（物流、倉(cāng)儲(chǔ)）的建設(shè)，這種集群化的布局，也唯有大手筆才能夠完成，且必須形成規(guī)模效應(yīng)；“代煎”的表面，病患者互聯(lián)網(wǎng)式的消費(fèi)，后面依托的是專業(yè)技術(shù)與包括人工智能在內(nèi)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的融合，這種模式對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，也容易吸引患者；歸結(jié)到底是打通了病患者的一大痛點(diǎn)。從以上角度講，所以我認(rèn)為，康美的這種中醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)模式，特別像中醫(yī)藥行業(yè)的BAT。雖然這種創(chuàng)新的模式得到國(guó)家中醫(yī)藥管理局的認(rèn)可，但我也直覺地感到：這種模式的迅速推廣還是需要時(shí)間的，目前不可對(duì)其抱有太快的預(yù)期，比如地方政府和公立醫(yī)院的接受程度，病患者對(duì)這種代煎的認(rèn)可程度是否廣泛；單純從投資的角度看，它可能目前仍然處于燒錢階段。當(dāng)然，對(duì)智慧藥房不能單純地看其經(jīng)濟(jì)效益，還要看其對(duì)康美藥業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)效應(yīng)。其未來(lái)的綜合效應(yīng)，還當(dāng)是在規(guī)模效應(yīng)上，即在全國(guó)布局的智慧藥房越多，可能這種效應(yīng)越明顯。公開的信息，目前主要是在幾個(gè)大城市布局，也期待著康美下一步的布局越來(lái)越大。這也是我比較關(guān)注的地方。滾雪行者46分鐘前 @閑來(lái)一坐s話投資:首先，謝謝你這么仔細(xì)的回復(fù)，你對(duì)康美智慧藥房商業(yè)模式的概括很準(zhǔn)確全面?？得赖闹腔鬯幏可虡I(yè)模式實(shí)際上是體現(xiàn)了康美在中藥全產(chǎn)業(yè)鏈以及西藥醫(yī)療器械供應(yīng)鏈長(zhǎng)年布局的一種成果。這種平臺(tái)商業(yè)模式必須堅(jiān)定執(zhí)行和深化。本人之所以在文中提出將智慧藥房的服務(wù)模式升級(jí)到“智慧飲片“模式”，其實(shí)是如你所說(shuō)，是針對(duì)性，專向性，針對(duì)中藥飲片的。有這個(gè)想法完全是因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期以來(lái)大眾對(duì)傳統(tǒng)中藥飲片根深蒂固的麻煩和低效認(rèn)識(shí)，如果單從從提高服務(wù)效率的角度輸出，本人認(rèn)為很難迅速在消費(fèi)者心中形成一種固定產(chǎn)品的定位。最關(guān)鍵如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)于這智慧藥房輸出的飲片如果沒(méi)有一種產(chǎn)品定位的戰(zhàn)略思想，估計(jì)很難做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，很難把智慧藥房輸出的飲片做到一個(gè)可以具有劃時(shí)代影響力的產(chǎn)品輸出。如果康沒(méi)有帶好這個(gè)頭，沒(méi)有在最開始的時(shí)候給行業(yè)做出一個(gè)正確指引，這樣發(fā)展下去，越來(lái)越多人模仿后，就又有可能變回傳統(tǒng)飲片的質(zhì)量參差不齊，從而影響整個(gè)智慧藥房輸出飲片模式。就像bluepoet憂郁詩(shī)人這位兄弟的一些疑問(wèn)：“康美智慧藥房怎么檢測(cè)飲片中的重金屬等有害物質(zhì)，怎么檢測(cè)飲片中的有效成分含量？怎么能讓客戶知道你代煎煎了多少時(shí)間？還有不同藥材的先下后下？如果這些問(wèn)題靠技術(shù)手段不能解決，那要么跟牛奶行業(yè)的三聚氰胺一樣，出現(xiàn)像蒙牛三鹿那樣的企業(yè)以次充好，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，逆向淘汰等等” 如果不提升為產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)可能會(huì)把更多精力放在如何提高服務(wù)效率，而不是打造高質(zhì)量產(chǎn)品的指導(dǎo)思想，很難用心去解決類似上面這些疑問(wèn)。所以，我才會(huì)建議康美必須是把這種代煎服務(wù)的模式升級(jí)為“康美智慧飲片”這種帶有明顯具體企業(yè)屬性的產(chǎn)品，有標(biāo)準(zhǔn)化高品質(zhì)標(biāo)簽產(chǎn)品，這樣才會(huì)一切以質(zhì)量藥效為保證，才能長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展，尤其對(duì)于群眾基礎(chǔ)并不是十分牢固的中藥飲片行業(yè)。另外，你說(shuō)到的智慧藥房的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，本人認(rèn)為智慧藥房公司本身應(yīng)該是很難盈利的，畢竟有很多人工，廠房機(jī)器等等的成本，而智慧藥房的收入通常只是加上一點(diǎn)運(yùn)費(fèi)而已。實(shí)際上，康美現(xiàn)在業(yè)務(wù)越來(lái)越大之后，關(guān)聯(lián)交易也會(huì)多起來(lái)，比如剛說(shuō)的智慧藥房，其實(shí)如果要智慧藥房公司實(shí)現(xiàn)盈利很簡(jiǎn)單，只有把供應(yīng)給智慧藥房的原材料飲片的價(jià)格降低，康美自己飲片廠讓利，這樣智慧藥房就可以盈利了。類似的還有康美中醫(yī)館，所以我覺得智慧藥房還有中醫(yī)館不用太計(jì)較它本身的盈利，關(guān)鍵還是看它們帶動(dòng)康美整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈其他地方的盈利，比如它們給康美飲片銷量帶來(lái)的增量夠不夠覆蓋超出這些支出，整條產(chǎn)業(yè)鏈下來(lái)保證盈利健康就可以了。智慧藥房的推廣和進(jìn)展確實(shí)不是一帆風(fēng)順，最近昆明進(jìn)展算是順利，之前重慶的進(jìn)展停滯了，本來(lái)和當(dāng)?shù)佚堫^化醫(yī)集團(tuán)的合作應(yīng)該事半功倍才對(duì)，結(jié)果卻這么緩慢，所以很多事情沒(méi)辦法控制。從大區(qū)域的布局來(lái)說(shuō)，除了華東地區(qū)，康美智慧藥房在全國(guó)的布局基本都覆蓋，希望最近上任的具有長(zhǎng)期上海背景副總能帶來(lái)驚喜吧，謝謝