【正文】 ，而自己把節(jié)省下來的藥房預算和空間更好地留給自己醫(yī)師資源的拓展，對于雙方都是一個共贏的局面。最后還是強調，希望康美管理層能把握好智慧藥房的先發(fā)機遇，堅定把康美智慧藥房，由“服務戰(zhàn)略”升級為“產品戰(zhàn)略”, 由“智慧藥房”升級到“智慧飲片”，把康美智慧藥房輸出的飲片上升為一款高品質，高標準，高效率和標志性的智慧飲片產品的定位，一種獨立出來的飲片產品，這樣除了能加大自己品牌效應之外，更重要的我認為康美作為中藥飲片第一龍頭領航者，通過“智慧飲片”的輸出，更容易提高消費者對整個飲片行業(yè)的認識和認可，更容易推動整個中藥飲片行業(yè)繁榮發(fā)展，在這方面我認為康美是責無旁貸的。最后，說到康美藥業(yè)這位現(xiàn)代中醫(yī)藥龍頭，也是有很多讓人值得思考的地方。康美藥業(yè)一直在做的事情，大多時候都會給人一種錯覺，似乎不是特別高的技術含量，甚至可能很多人對于智慧藥房也有這種錯覺，感覺其他人很容易就能做到或者說很容易復制。請有這樣想法的朋友，也可以想一想，既然技術含量不算高，為什么偏偏每一次都是康美的管理層最先把握住機遇，最先成為行業(yè)的標準，而不是他人？從小包裝飲片的面世到今天的智慧藥房，每一次引領中藥和時代結合的潮流的為什么都是康美？康美的管理層這種與生俱來對商機把握的觸覺是否不知不覺間成了康美被外界所忽略的核心競爭力？康美的管理層來自小城鎮(zhèn)，出身樸實無華，這因為這份經歷和氣質，往往想出來的東西更能貼近人們樸實無華的大眾的，能真正了解到老百姓的需要。而最關鍵的一點是，康美所推出的每一樣服務或者產品的升級都是在很長時間的布局和發(fā)展積累下才會產生的，正因為它堅定多年持續(xù)不懈地不顧爭議地在全國大范圍中藥全產業(yè)鏈的布局，才有了今天做好智慧藥房的堅實基礎，任何企業(yè)都可以做智慧藥房，但不是任何企業(yè)都能做好智慧藥房。智慧藥房涉及到的是用來治病用來養(yǎng)生的中藥飲片，涉及到中藥上游原材料種植的把控，中游飲片炮制的高標準，下游渠道的積累，醫(yī)藥處方處理的經驗，人才豐厚的儲備，物流倉儲供應鏈的強大配套等等，任何一個環(huán)節(jié)的不足或者缺陷，最終出來的效果都是千差萬別。要滿足流水式，規(guī)?；?，全面性的覆蓋滲透，企業(yè)本身還得具備強大的資金基礎和融資渠道。而且智慧藥房還代表著整個行業(yè)名譽和聲譽的輸出，不應該也絕不能隨便兒戲，這事關到這種模式能否在未來具有可持續(xù)競爭力。試問又有多少企業(yè)在不經過漫長的積累就能輕易做到上面的一切？所以，康美智慧藥房絕對是康美藥業(yè)厚積薄發(fā)的產物。把現(xiàn)代中醫(yī)藥發(fā)展領航人的重任交給康美這類互聯(lián)網+中藥的先行者是值得信賴的，把中藥飲片未來發(fā)展的重擔交給康美智慧藥房模式是能讓人看到美好前景和希望的?？得乐腔鬯幏磕Ｊ绞侵兴幒彤敶ヂ?lián)網和物聯(lián)網科技升級，以及物流供應鏈的超級高效和無縫式滲透的一次完美結合，是當代中藥飲片現(xiàn)狀下最符合，最綜合，最均衡的模式，它改變了大眾過去對飲用中藥麻煩、復雜和耗時的認知，它以最貼合最高效的方式進入當代人習慣的互聯(lián)網生活。因此，“智慧藥房”輸出的“智慧飲片”必將成為未來最主流的中藥飲片輸出模式，必將能吸引更多人，尤其較為年輕的一代的就醫(yī)需求，讓有需要的人都能以最便捷和最輕松的方式來體會中華民族多年來的傳統(tǒng)結晶，為中華中醫(yī)藥的發(fā)展做出巨大的貢獻，在現(xiàn)代中醫(yī)藥歷史上寫下了關鍵的篇章?？得浪帢I(yè)的就是在這樣的一個背景下，首先抓住了這個機遇，康美智慧藥房對于整個中醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有著重大指引意義，康美自創(chuàng)出飲片小包裝之后又一次引領行業(yè)的前進，作為行業(yè)的龍頭，國家中藥飲片標準的制定者，無論是在企業(yè)本身利益出發(fā)，還是本著從促進整個中醫(yī)藥發(fā)展出發(fā)，康美都是責無旁貸，義無反顧地做好領頭羊引路人的角色，引領產品和模式創(chuàng)新，康美智慧藥房其實也是一種臥薪嘗膽式的創(chuàng)新，投入人力物力和精力也不少，盡管慢慢被人接受，但到今天依然有不少的阻力，希望相關部門加大和推廣和試點這種模式。實際上，智慧藥房已經不是康美自己一個企業(yè)的事情，是整個行業(yè)的事情，希望更多有足夠實力和具備產業(yè)鏈配套的企業(yè)進來效仿和升級康美的智慧藥房模式，形成良性的競爭環(huán)境和氛圍，促使行業(yè)里的智慧藥房的服務能更快的升級和滲透到全國每一個角落，使整個服務更加符合老百姓就醫(yī)的需求，使“智慧藥房”輸出的“智慧飲片”快速形成規(guī)模效應和更好的植根在全民中醫(yī)藥就醫(yī)習慣當中。同時也希望相關主管和監(jiān)督部門對智慧藥房也好，將來智慧飲片也好，必須以高標準和高門檻來標準設立，無論是原材料，設備，規(guī)模，人才，產出品質，倉儲物流等等都必須是前所未有的高度。這也是決定智慧藥房模式能否后續(xù)能否持續(xù)發(fā)展的核心因素，也是改變多年來公眾對中醫(yī)藥誤解的最佳武器。是時候讓大家重新認識中醫(yī)藥了，康美智慧藥房有能力和潛力扛起第一把沖鋒槍，正因為是第一槍，必須把它打響，必須把它打好，必須以最高效率和最高品質征服大眾。最后用一個生動的故事概況和結束整個系列的討論。有一天，一位叫“傳統(tǒng)中藥湯劑”的老人看到有一位叫“配方顆?！钡哪贻p人在集市里推銷自己，聽完他說了一輪后，老人拿出了把他們家獨傳的秘方對配方顆粒說: “配方顆粒兄弟，你這根本就不是正宗的，你這種以西醫(yī)的視角來改造中醫(yī)。這種唯核心成分論，不符合中醫(yī)傳統(tǒng)理論，所以你是一派胡言?！?而配方顆粒當然也不會認輸：“你看你已經老態(tài)龍鐘，現(xiàn)在都什么時代了，現(xiàn)在都是追求效率的年代，時間就是金錢，誰還愿意每天花這么長時間在家里煎藥啊，你已經OUT了”?？吹竭@兩位朋友吵得熱血朝天之際，有一個叫“康美智慧藥”的朋友經過：“你們都別吵了，既然你們都存在各自的缺陷，那為何不想想有沒有一種折中的處理辦法呢？比如說能不能做一種中藥飲片既保證了是按這位老人家祖?zhèn)髅胤浇浀鋫鞒械姆绞匠鰜?，同時又能做到接近這位年輕的顆粒朋友做的顆粒的那樣省去病人煎藥時間，具有高效率，符合現(xiàn)代人便利性的要求的呢？”老人家和年輕人聽到這個說法后，忽然愣了一下，好像都覺得這位“康美智慧藥房”講得很有道理，想著想著，他們倆把目光注視到這位叫“康美智慧藥房”的身上，在他身上從頭到尾的打量打量，忽然恍然大悟般異口同聲同時發(fā)出了一聲驚嘆：“啊！那不就是你嗎?。。　?，沒等他們說完，“康美智慧藥房”會心的微笑了一下，然后，不知道從哪里傳來了“嘟”一聲，康美智慧藥房早已離去無影蹤了，只看到天空中出現(xiàn)了一個大工廠里流水式生產的畫面，千萬條由像云一般的中藥處方流入，同時也有千萬包“智慧飲片”流出，，，閑來一坐s話投資今天 20:55 【康美的智慧藥房】文中對“智慧飲片”的定位，是一種新視角，或者說是一種專業(yè)的視角，但是從更廣闊的視角來講，我認為，智慧藥房的定義或許能夠概括康美藥業(yè)這一新的商業(yè)模式：它聯(lián)結著康美藥業(yè)的中醫(yī)藥全產業(yè)鏈優(yōu)勢，這是公司多年以來累積的結果，也是其它公司所不具備的；它聯(lián)結著城市中心藥房（物流、倉儲）的建設，這種集群化的布局，也唯有大手筆才能夠完成，且必須形成規(guī)模效應；“代煎”的表面，病患者互聯(lián)網式的消費，后面依托的是專業(yè)技術與包括人工智能在內的現(xiàn)代科學技術的融合，這種模式對于醫(yī)院來講，也容易吸引患者；歸結到底是打通了病患者的一大痛點。從以上角度講，所以我認為，康美的這種中醫(yī)藥+互聯(lián)網模式，特別像中醫(yī)藥行業(yè)的BAT。雖然這種創(chuàng)新的模式得到國家中醫(yī)藥管理局的認可，但我也直覺地感到：這種模式的迅速推廣還是需要時間的，目前不可對其抱有太快的預期，比如地方政府和公立醫(yī)院的接受程度，病患者對這種代煎的認可程度是否廣泛；單純從投資的角度看，它可能目前仍然處于燒錢階段。當然，對智慧藥房不能單純地看其經濟效益，還要看其對康美藥業(yè)全產業(yè)鏈的拉動效應。其未來的綜合效應，還當是在規(guī)模效應上，即在全國布局的智慧藥房越多，可能這種效應越明顯。公開的信息，目前主要是在幾個大城市布局，也期待著康美下一步的布局越來越大。這也是我比較關注的地方。滾雪行者46分鐘前 @閑來一坐s話投資:首先，謝謝你這么仔細的回復，你對康美智慧藥房商業(yè)模式的概括很準確全面?？得赖闹腔鬯幏可虡I(yè)模式實際上是體現(xiàn)了康美在中藥全產業(yè)鏈以及西藥醫(yī)療器械供應鏈長年布局的一種成果。這種平臺商業(yè)模式必須堅定執(zhí)行和深化。本人之所以在文中提出將智慧藥房的服務模式升級到“智慧飲片“模式”，其實是如你所說，是針對性，專向性，針對中藥飲片的。有這個想法完全是因為我國長期以來大眾對傳統(tǒng)中藥飲片根深蒂固的麻煩和低效認識，如果單從從提高服務效率的角度輸出，本人認為很難迅速在消費者心中形成一種固定產品的定位。最關鍵如果企業(yè)內部對于這智慧藥房輸出的飲片如果沒有一種產品定位的戰(zhàn)略思想，估計很難做到對產品質量的精益求精，很難把智慧藥房輸出的飲片做到一個可以具有劃時代影響力的產品輸出。如果康沒有帶好這個頭，沒有在最開始的時候給行業(yè)做出一個正確指引，這樣發(fā)展下去，越來越多人模仿后，就又有可能變回傳統(tǒng)飲片的質量參差不齊，從而影響整個智慧藥房輸出飲片模式。就像bluepoet憂郁詩人這位兄弟的一些疑問：“康美智慧藥房怎么檢測飲片中的重金屬等有害物質，怎么檢測飲片中的有效成分含量？怎么能讓客戶知道你代煎煎了多少時間？還有不同藥材的先下后下？如果這些問題靠技術手段不能解決，那要么跟牛奶行業(yè)的三聚氰胺一樣，出現(xiàn)像蒙牛三鹿那樣的企業(yè)以次充好，低價競爭，逆向淘汰等等” 如果不提升為產品戰(zhàn)略，企業(yè)可能會把更多精力放在如何提高服務效率，而不是打造高質量產品的指導思想，很難用心去解決類似上面這些疑問。所以，我才會建議康美必須是把這種代煎服務的模式升級為“康美智慧飲片”這種帶有明顯具體企業(yè)屬性的產品，有標準化高品質標簽產品，這樣才會一切以質量藥效為保證，才能長久可持續(xù)性發(fā)展，尤其對于群眾基礎并不是十分牢固的中藥飲片行業(yè)。另外，你說到的智慧藥房的經濟效益問題，本人認為智慧藥房公司本身應該是很難盈利的，畢竟有很多人工，廠房機器等等的成本，而智慧藥房的收入通常只是加上一點運費而已。實際上，康美現(xiàn)在業(yè)務越來越大之后，關聯(lián)交易也會多起來，比如剛說的智慧藥房，其實如果要智慧藥房公司實現(xiàn)盈利很簡單，只有把供應給智慧藥房的原材料飲片的價格降低，康美自己飲片廠讓利，這樣智慧藥房就可以盈利了。類似的還有康美中醫(yī)館，所以我覺得智慧藥房還有中醫(yī)館不用太計較它本身的盈利，關鍵還是看它們帶動康美整個產業(yè)鏈其他地方的盈利，比如它們給康美飲片銷量帶來的增量夠不夠覆蓋超出這些支出，整條產業(yè)鏈下來保證盈利健康就可以了。智慧藥房的推廣和進展確實不是一帆風順，最近昆明進展算是順利，之前重慶的進展停滯了，本來和當?shù)佚堫^化醫(yī)集團的合作應該事半功倍才對，結果卻這么緩慢，所以很多事情沒辦法控制。從大區(qū)域的布局來說，除了華東地區(qū)，康美智慧藥房在全國的布局基本都覆蓋，希望最近上任的具有長期上海背景副總能帶來驚喜吧，謝謝