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正文內(nèi)容

綠化養(yǎng)護管理技術標-資料下載頁

2025-10-31 10:26本頁面

【導讀】備等的臨時性、突發(fā)性的任務等。J10603-2020其它:政府相應的必須執(zhí)行的有關標準標準進行養(yǎng)護管理,株、無雜草;枯危和倒伏的喬、灌木及時處理,并做好防寒工作;并及時疏草和沙滾壓。草坪的覆蓋度達100%以上,無黃土裸露現(xiàn)場邊緣整齊、美觀、無雜草。年應達330天以上,不出現(xiàn)枯黃現(xiàn)象。雨季及時排除積水,管理過程。國慶這四大節(jié)日尤為重要。時花擺設的地點、規(guī)格、數(shù)量等均按公園。時花要求無病蟲葉和殘葉,花色鮮艷擺設要有藝術性和顏。病蟲害以預防為主,防治結合。加強害蟲的監(jiān)督,預測預報,檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)病蟲害,及時處理,減少蔓延危害。干枯,病部逐漸擴大,有時延及莖部,嚴重發(fā)病的莖桿變黑腐爛。在發(fā)病時,可噴灑退菌特500倍液,75%百菌清600-800倍液。發(fā)病初期葉片上下表皮均。在廣州地區(qū),3月份發(fā)病,4-6月份及秋末發(fā)病較

  

【正文】 立養(yǎng)護工序管理點。在工序工作中的薄弱環(huán)節(jié)或關鍵部位設立管理點,保證該綠化養(yǎng)護項目的技術質(zhì)量。 第四,建立質(zhì)量體系。以本養(yǎng)護項目作為一個系數(shù),建立 完整的質(zhì)量體系。在實施養(yǎng)護過程中,無論是項目負責人還是質(zhì)檢人員this precouAdvangkfl,SRMHyU均要加強檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,使所有的問題解決于養(yǎng)護中,并同時對這些問題匯總,形成書面材料,以避免在今后的養(yǎng)護中出現(xiàn)類似的問題 第五、開展全過程的質(zhì)量。即養(yǎng)護準備工作、養(yǎng)護過程服務的質(zhì)量管理。 2)養(yǎng)護準備階段的質(zhì)量控制 養(yǎng)護前的準備是為保證養(yǎng)護工作正常進行而必須實現(xiàn)做好的工作。養(yǎng)護準備不僅在開始養(yǎng)護前做好,而且必須貫穿于整個養(yǎng)護過程,確保養(yǎng)護管理順利進行及確保養(yǎng)護質(zhì)量符合要求。 ①、技術交底 廣泛聽取珠江公園領導、技術人員對珠江公園概況的介 紹和要求。針對重點難點,對項目部管理,技術人員及養(yǎng)護工人進行全面的技術交底。 ②、養(yǎng)護組織設計 養(yǎng)護組織設計是指養(yǎng)護準備和組織養(yǎng)護的全面性技術經(jīng)濟穩(wěn)健。對養(yǎng)護組織設計,要求進行兩個方面的控制;一是選定養(yǎng)護方案后,制定養(yǎng)護進度時,必須考慮養(yǎng)護順序、養(yǎng)護流向,主要分部、分項工程的養(yǎng)護方法和技術措施能否保證養(yǎng)護工程質(zhì)量;二是制定養(yǎng)護方案是,必須進行技術經(jīng)濟比較,使珠江公園養(yǎng)護工作滿足業(yè)主要求。 ③、物資準備 檢查需要更換的苗木等材料是否符合原本質(zhì)量要求;養(yǎng)護機具this precouAdvangkfl,SRMHyU是否可以進入正常運行狀態(tài)。 ④、勞動力準備 養(yǎng)護力量 的集結合,能否進入正常的作業(yè)狀態(tài);特殊養(yǎng)護的培訓,能否具備應有的操作技術和資格;勞動力的調(diào)配,養(yǎng)護間的搭接,能否為后續(xù)養(yǎng)護工作造創(chuàng)合理的、足夠的工作面。 3)養(yǎng)護階段的質(zhì)量控制 ①養(yǎng)護工藝的質(zhì)量控制 本養(yǎng)護項目應編制“養(yǎng)護工藝技術標準”,規(guī)定養(yǎng)護作業(yè)活動的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應預先向操作者進行交底,并要求認真貫徹執(zhí)行。對于關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、材料和環(huán)境應進行驗證。使各項養(yǎng)護工藝的質(zhì)量控制符合準備花、規(guī)范化、制度化的要求。 ②養(yǎng)護工序的質(zhì)量控制 工程養(yǎng)護工序質(zhì)量控制,它包括影響?zhàn)B護質(zhì)量的五個 因素(人、材料、機具、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的書序波動處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗等方式,準備判斷養(yǎng)護工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標準,以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標準的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi),對直接影響質(zhì)量的關鍵工序,對下道工序有較大影響的上道工序,對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)差錯的工序,對業(yè)主反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質(zhì)量控制(管理)點,使工序按規(guī)定的質(zhì)量和均勻的操作而能正常運轉(zhuǎn),從而獲得滿足質(zhì)量要求的最大的經(jīng)濟效益。對工序this precouAdvangkfl,SRMHyU質(zhì)量管理點確定合理的質(zhì)量標準、技術標 準和工藝標準;還是確定控制水平及控制方法。 對綠化工程養(yǎng)護質(zhì)量有重大影響的工序,對其操作人員、機具設備、材料、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證,并進行必要的控制。同時做好驗證記錄,以便向業(yè)主單位證實工序受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。 4)質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)措施 我公司在養(yǎng)護質(zhì)量控制過程中重點是做好自檢。認真貫徹“質(zhì)量第一,客戶至上”的方針,堅持“管養(yǎng)護必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”的原則,運用全面質(zhì)量管理手段,加強質(zhì)量保證工作的領導和管理,建立領導和員工齊抓共管的全員管理、全 過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。 我公司在歷年的養(yǎng)護實踐中,已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程養(yǎng)護質(zhì)量管理機構、檢查制度和責任第一系列的質(zhì)量保證體系,而且配備的自檢人員都是由富有養(yǎng)護經(jīng)驗,具有工程師職稱,熟悉規(guī)范和養(yǎng)護,責任心強,敢于堅持原則的技術人員擔任。我公司將在本養(yǎng)護工程的養(yǎng)護中,成立項目經(jīng)理部,依據(jù)工程的具體情況,嚴格按照 ISO9001 進行質(zhì)量管理,確實做好養(yǎng)護質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作! this precouAdvangkfl,SRMHyU 公司本部 項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 質(zhì)檢工程師 園林技工、養(yǎng)護工人 技術負責人 創(chuàng)園林養(yǎng)護優(yōu)質(zhì)工程 this precouAdvangkfl,SRMHyU四、機構設立、運作流程、管理計劃 一 組織機構設立及管理 項目負責人及管理人員配備 根據(jù)珠江公園養(yǎng)護技術要求,我們堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”的質(zhì)量方針。在公司的統(tǒng)一領導下,我公司將委派一支善經(jīng)營、懂管理、高技術、高技能、重質(zhì)量、保安全的項目管理班子。項目部下設生產(chǎn)技術組、養(yǎng)護管理組、財務組、后項目經(jīng)理 質(zhì)檢工程師 專業(yè)工程師 資料組 質(zhì)安組 養(yǎng)護組 后勤組 日常養(yǎng)護 日常保潔 專業(yè)工程師 this precouAdvangkfl,SRMHyU勤保衛(wèi)組等七個職能組。并實行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和管理,以一流的管理水平,一流的養(yǎng)護質(zhì)量 、一流的服務水平,保證該珠江公園優(yōu)質(zhì)、潔凈、安全的管理養(yǎng)護。 公司各只職部門(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、計劃財務部、貫標部等)負責對項目部實施監(jiān)督、服務、指導,以充分調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性,保證養(yǎng)護順利進行和高質(zhì)量高水平完成任務。 對于本項目的養(yǎng)護,我們經(jīng)過了詳細的考察安排,為本次養(yǎng)護項目配備了一支技術力量 強大、技術全面的項目管理班子,具體現(xiàn)場管理情況如下: ①、安排有豐富養(yǎng)護經(jīng)驗的園林工程師為項目經(jīng)理,項目經(jīng)理直接對公司負責,主要職責是整個養(yǎng)護工程的協(xié)調(diào)管理、保質(zhì)保量的做好養(yǎng)護工作。 ②、安排高級園林工程為 技術負責人,主要負責制定具體技術措施、具體技術保障措施以及技術控制,以確保養(yǎng)護方案科學合理。 ③、專業(yè)工程師、技術負責人主要負責具體的養(yǎng)護,嚴格按業(yè)主要求執(zhí)行,以及項目經(jīng)理 、總工程師的指導組織好現(xiàn)場養(yǎng)護。 管養(yǎng)人員設置: 將管養(yǎng)人員分成二區(qū)(東西片區(qū)), 10 組,其中桂花區(qū)、木蘭區(qū)、蔭棚區(qū)、百花園區(qū)為四個重點區(qū),分設四個專業(yè)養(yǎng)護小姐,各司其職,各負其責。 綠化養(yǎng)護管理: 80 人。 主要負責植物的病蟲害測報與防治,綠地植物的修剪與維護,this precouAdvangkfl,SRMHyU死苗壞苗的換種與補種工作,綠地的日常保潔工作等。 組織落實管理措施 ( 1)落實組織機構,設立養(yǎng)護工程項目部,由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。管理人員將分為現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查、后勤組織保障幾條線,各司其職,各負其責,以保證養(yǎng)護順利進行。 ( 2)、養(yǎng)護前機械設備維修保養(yǎng)并及時到位,保證養(yǎng)護需要。 ( 3)、科學地安排與調(diào)度管養(yǎng)工人,制定合理的月、年工作計劃,確保管養(yǎng)質(zhì)量,提高養(yǎng)護工作效率。 ( 4)、公司委派高級專業(yè)技術管理人員檢查與督促,以確保珠江公園養(yǎng)護達到國家級公園需求。 ( 5)、加強員工的技術培訓,不斷提高員工技術水平,以確保高質(zhì)地完成綠地養(yǎng)護任務。 ( 6)、建立日檢、周檢、月檢 、季檢制度。 日檢即由工地質(zhì)檢員每日進行質(zhì)量檢查,做好檢查記錄,報公司質(zhì)檢科備案。 周檢即由公司質(zhì)檢科組織、公司質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理、項目養(yǎng)護人員、項目質(zhì)檢員、項目安全員參加每周六進行的質(zhì)量檢查,由公司質(zhì)檢員做好記錄,報總工辦備案。 月檢由公司總工辦組織、質(zhì)檢部、安全部、材料科及項目經(jīng)理部參加每月 10 進行質(zhì)量檢查,將檢查結果做好記錄,總工辦備案。 季檢由公司經(jīng)理辦公室組織,總工程師,各部門負責人,項目經(jīng)理參加每季度的最后一個月的 15 號進行的檢查,將檢查結果以公this precouAdvangkfl,SRMHyU司文件的形式發(fā)往各科室。 二 整體運作流 程 項目經(jīng)理 質(zhì)檢工程師 專業(yè)工程師 資料組 質(zhì)安組 養(yǎng)護組 后勤組 日常養(yǎng)護 日常保潔 專業(yè)工程師 this precouAdvangkfl,SRMHyU五、服務質(zhì)量承諾 若我單位有幸中標,我司將嚴格依照《廣州市公園管理條例》、《廣州市公園管理規(guī)范》以及廣州市林業(yè)和園林局“紅棉杯”綠化管理檢評要求和評分標準進行綠化養(yǎng)護,認真落實崗位負責制,服從珠江公園的安排、管理、監(jiān)督。 我司將進一步完善綠化養(yǎng)護技術,管理得當,科學合理地進行植物配置,綠地達到不黃土裸露。保證園林樹木樹冠完整美觀,主側(cè)枝分布勻稱、數(shù)量適宜,枝條粗壯,修剪科學合理,通風透光,無枯枝死杈。 生長旺盛,枝葉健壯,樹形美觀。行道樹下緣線整齊,修剪適度,干直、冠美,無死樹缺株,無枯枝殘葉,景觀效果優(yōu)良。 我司保證草坪及地被植物整齊一致,覆蓋率 100 %以上,草坪內(nèi)雜草率不得超過 5%。草坪禿斑應及時補種,保證草坪的覆蓋度和密度。攀緣植物覆蓋率不得低于 80%,開花的攀緣植物能適時開花。 我司將及時控制病蟲害,保證園林樹木無蛀干害蟲的活卵、活蟲;在園林樹木主干、主枝上平均每 100 cm2 介殼蟲的活蟲數(shù)不得超過 1 頭,較細枝條上平均每 30 cm 不得超過 2 頭,且平均被害株數(shù)不得超過 1 %。葉片上無蟲糞、 蟲網(wǎng)。被蟲咬的葉片每株不得超過 2 %。 我司將保持綠地整潔,無雜物、無白色污染(樹掛),對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物,重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清,其它地區(qū)日產(chǎn)日清,做到巡視保潔。 this precouAdvangkfl,SRMHyU我司會進一步加強與珠江公園的聯(lián)系,密切配合 ,聽從業(yè)主的指揮安排,共同保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 我 *****以上承諾,達不到以上目標,愿接受珠江公園的處罰。
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