【導讀】備等的臨時性、突發(fā)性的任務等。J10603-2020其它：政府相應的必須執(zhí)行的有關標準標準進行養(yǎng)護管理，株、無雜草；枯危和倒伏的喬、灌木及時處理，并做好防寒工作；并及時疏草和沙滾壓。草坪的覆蓋度達100%以上，無黃土裸露現(xiàn)場邊緣整齊、美觀、無雜草。年應達330天以上，不出現(xiàn)枯黃現(xiàn)象。雨季及時排除積水，管理過程。國慶這四大節(jié)日尤為重要。時花擺設的地點、規(guī)格、數(shù)量等均按公園。時花要求無病蟲葉和殘葉，花色鮮艷擺設要有藝術性和顏。病蟲害以預防為主，防治結合。加強害蟲的監(jiān)督，預測預報，檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)病蟲害，及時處理，減少蔓延危害。干枯，病部逐漸擴大，有時延及莖部，嚴重發(fā)病的莖桿變黑腐爛。在發(fā)病時，可噴灑退菌特500倍液，75％百菌清600－800倍液。發(fā)病初期葉片上下表皮均。在廣州地區(qū)，3月份發(fā)病，4－6月份及秋末發(fā)病較

　　

【正文】 立養(yǎng)護工序管理點。在工序工作中的薄弱環(huán)節(jié)或關鍵部位設立管理點，保證該綠化養(yǎng)護項目的技術質(zhì)量。 第四，建立質(zhì)量體系。以本養(yǎng)護項目作為一個系數(shù)，建立 完整的質(zhì)量體系。在實施養(yǎng)護過程中，無論是項目負責人還是質(zhì)檢人員this precouAdvangkfl,SRMHyU均要加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，使所有的問題解決于養(yǎng)護中，并同時對這些問題匯總，形成書面材料，以避免在今后的養(yǎng)護中出現(xiàn)類似的問題 第五、開展全過程的質(zhì)量。即養(yǎng)護準備工作、養(yǎng)護過程服務的質(zhì)量管理。 2）養(yǎng)護準備階段的質(zhì)量控制 養(yǎng)護前的準備是為保證養(yǎng)護工作正常進行而必須實現(xiàn)做好的工作。養(yǎng)護準備不僅在開始養(yǎng)護前做好，而且必須貫穿于整個養(yǎng)護過程，確保養(yǎng)護管理順利進行及確保養(yǎng)護質(zhì)量符合要求。 ①、技術交底 廣泛聽取珠江公園領導、技術人員對珠江公園概況的介 紹和要求。針對重點難點，對項目部管理，技術人員及養(yǎng)護工人進行全面的技術交底。 ②、養(yǎng)護組織設計 養(yǎng)護組織設計是指養(yǎng)護準備和組織養(yǎng)護的全面性技術經(jīng)濟穩(wěn)健。對養(yǎng)護組織設計，要求進行兩個方面的控制；一是選定養(yǎng)護方案后，制定養(yǎng)護進度時，必須考慮養(yǎng)護順序、養(yǎng)護流向，主要分部、分項工程的養(yǎng)護方法和技術措施能否保證養(yǎng)護工程質(zhì)量；二是制定養(yǎng)護方案是，必須進行技術經(jīng)濟比較，使珠江公園養(yǎng)護工作滿足業(yè)主要求。 ③、物資準備 檢查需要更換的苗木等材料是否符合原本質(zhì)量要求；養(yǎng)護機具this precouAdvangkfl,SRMHyU是否可以進入正常運行狀態(tài)。 ④、勞動力準備 養(yǎng)護力量 的集結合，能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊養(yǎng)護的培訓，能否具備應有的操作技術和資格；勞動力的調(diào)配，養(yǎng)護間的搭接，能否為后續(xù)養(yǎng)護工作造創(chuàng)合理的、足夠的工作面。 3）養(yǎng)護階段的質(zhì)量控制 ①養(yǎng)護工藝的質(zhì)量控制 本養(yǎng)護項目應編制“養(yǎng)護工藝技術標準”，規(guī)定養(yǎng)護作業(yè)活動的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對于關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、材料和環(huán)境應進行驗證。使各項養(yǎng)護工藝的質(zhì)量控制符合準備花、規(guī)范化、制度化的要求。 ②養(yǎng)護工序的質(zhì)量控制 工程養(yǎng)護工序質(zhì)量控制，它包括影響?zhàn)B護質(zhì)量的五個 因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境），使工序質(zhì)量的書序波動處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗等方式，準備判斷養(yǎng)護工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標準，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標準的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)，對直接影響質(zhì)量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)差錯的工序，對業(yè)主反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質(zhì)量控制（管理）點，使工序按規(guī)定的質(zhì)量和均勻的操作而能正常運轉(zhuǎn)，從而獲得滿足質(zhì)量要求的最大的經(jīng)濟效益。對工序this precouAdvangkfl,SRMHyU質(zhì)量管理點確定合理的質(zhì)量標準、技術標 準和工藝標準；還是確定控制水平及控制方法。 對綠化工程養(yǎng)護質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向業(yè)主單位證實工序受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。 4）質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)措施 我公司在養(yǎng)護質(zhì)量控制過程中重點是做好自檢。認真貫徹“質(zhì)量第一，客戶至上”的方針，堅持“管養(yǎng)護必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領導和管理，建立領導和員工齊抓共管的全員管理、全 過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。 我公司在歷年的養(yǎng)護實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程養(yǎng)護質(zhì)量管理機構、檢查制度和責任第一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有養(yǎng)護經(jīng)驗，具有工程師職稱，熟悉規(guī)范和養(yǎng)護，責任心強，敢于堅持原則的技術人員擔任。我公司將在本養(yǎng)護工程的養(yǎng)護中，成立項目經(jīng)理部，依據(jù)工程的具體情況，嚴格按照 ISO9001 進行質(zhì)量管理，確實做好養(yǎng)護質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作！ this precouAdvangkfl,SRMHyU 公司本部 項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 質(zhì)檢工程師 園林技工、養(yǎng)護工人 技術負責人 創(chuàng)園林養(yǎng)護優(yōu)質(zhì)工程 this precouAdvangkfl,SRMHyU四、機構設立、運作流程、管理計劃 一 組織機構設立及管理 項目負責人及管理人員配備 根據(jù)珠江公園養(yǎng)護技術要求，我們堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”的質(zhì)量方針。在公司的統(tǒng)一領導下，我公司將委派一支善經(jīng)營、懂管理、高技術、高技能、重質(zhì)量、保安全的項目管理班子。項目部下設生產(chǎn)技術組、養(yǎng)護管理組、財務組、后項目經(jīng)理 質(zhì)檢工程師 專業(yè)工程師 資料組 質(zhì)安組 養(yǎng)護組 后勤組 日常養(yǎng)護 日常保潔 專業(yè)工程師 this precouAdvangkfl,SRMHyU勤保衛(wèi)組等七個職能組。并實行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和管理，以一流的管理水平，一流的養(yǎng)護質(zhì)量 、一流的服務水平，保證該珠江公園優(yōu)質(zhì)、潔凈、安全的管理養(yǎng)護。 公司各只職部門（生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、計劃財務部、貫標部等）負責對項目部實施監(jiān)督、服務、指導，以充分調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性，保證養(yǎng)護順利進行和高質(zhì)量高水平完成任務。 對于本項目的養(yǎng)護，我們經(jīng)過了詳細的考察安排，為本次養(yǎng)護項目配備了一支技術力量 強大、技術全面的項目管理班子，具體現(xiàn)場管理情況如下： ①、安排有豐富養(yǎng)護經(jīng)驗的園林工程師為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接對公司負責，主要職責是整個養(yǎng)護工程的協(xié)調(diào)管理、保質(zhì)保量的做好養(yǎng)護工作。 ②、安排高級園林工程為 技術負責人，主要負責制定具體技術措施、具體技術保障措施以及技術控制，以確保養(yǎng)護方案科學合理。 ③、專業(yè)工程師、技術負責人主要負責具體的養(yǎng)護，嚴格按業(yè)主要求執(zhí)行，以及項目經(jīng)理 、總工程師的指導組織好現(xiàn)場養(yǎng)護。 管養(yǎng)人員設置： 將管養(yǎng)人員分成二區(qū)（東西片區(qū)）， 10 組，其中桂花區(qū)、木蘭區(qū)、蔭棚區(qū)、百花園區(qū)為四個重點區(qū)，分設四個專業(yè)養(yǎng)護小姐，各司其職，各負其責。 綠化養(yǎng)護管理： 80 人。 主要負責植物的病蟲害測報與防治，綠地植物的修剪與維護，this precouAdvangkfl,SRMHyU死苗壞苗的換種與補種工作，綠地的日常保潔工作等。 組織落實管理措施 （ 1）落實組織機構，設立養(yǎng)護工程項目部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。管理人員將分為現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查、后勤組織保障幾條線，各司其職，各負其責，以保證養(yǎng)護順利進行。 （ 2）、養(yǎng)護前機械設備維修保養(yǎng)并及時到位，保證養(yǎng)護需要。 （ 3）、科學地安排與調(diào)度管養(yǎng)工人，制定合理的月、年工作計劃，確保管養(yǎng)質(zhì)量，提高養(yǎng)護工作效率。 （ 4）、公司委派高級專業(yè)技術管理人員檢查與督促，以確保珠江公園養(yǎng)護達到國家級公園需求。 （ 5）、加強員工的技術培訓，不斷提高員工技術水平，以確保高質(zhì)地完成綠地養(yǎng)護任務。 （ 6）、建立日檢、周檢、月檢 、季檢制度。 日檢即由工地質(zhì)檢員每日進行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，報公司質(zhì)檢科備案。 周檢即由公司質(zhì)檢科組織、公司質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理、項目養(yǎng)護人員、項目質(zhì)檢員、項目安全員參加每周六進行的質(zhì)量檢查，由公司質(zhì)檢員做好記錄，報總工辦備案。 月檢由公司總工辦組織、質(zhì)檢部、安全部、材料科及項目經(jīng)理部參加每月 10 進行質(zhì)量檢查，將檢查結果做好記錄，總工辦備案。 季檢由公司經(jīng)理辦公室組織，總工程師，各部門負責人，項目經(jīng)理參加每季度的最后一個月的 15 號進行的檢查，將檢查結果以公this precouAdvangkfl,SRMHyU司文件的形式發(fā)往各科室。 二 整體運作流 程 項目經(jīng)理 質(zhì)檢工程師 專業(yè)工程師 資料組 質(zhì)安組 養(yǎng)護組 后勤組 日常養(yǎng)護 日常保潔 專業(yè)工程師 this precouAdvangkfl,SRMHyU五、服務質(zhì)量承諾 若我單位有幸中標，我司將嚴格依照《廣州市公園管理條例》、《廣州市公園管理規(guī)范》以及廣州市林業(yè)和園林局“紅棉杯”綠化管理檢評要求和評分標準進行綠化養(yǎng)護，認真落實崗位負責制，服從珠江公園的安排、管理、監(jiān)督。 我司將進一步完善綠化養(yǎng)護技術，管理得當，科學合理地進行植物配置，綠地達到不黃土裸露。保證園林樹木樹冠完整美觀，主側(cè)枝分布勻稱、數(shù)量適宜，枝條粗壯，修剪科學合理，通風透光，無枯枝死杈。 生長旺盛，枝葉健壯，樹形美觀。行道樹下緣線整齊，修剪適度，干直、冠美，無死樹缺株，無枯枝殘葉，景觀效果優(yōu)良。 我司保證草坪及地被植物整齊一致，覆蓋率 100 %以上，草坪內(nèi)雜草率不得超過 5%。草坪禿斑應及時補種，保證草坪的覆蓋度和密度。攀緣植物覆蓋率不得低于 80%，開花的攀緣植物能適時開花。 我司將及時控制病蟲害，保證園林樹木無蛀干害蟲的活卵、活蟲；在園林樹木主干、主枝上平均每 100 cm2 介殼蟲的活蟲數(shù)不得超過 1 頭，較細枝條上平均每 30 cm 不得超過 2 頭，且平均被害株數(shù)不得超過 1 ％。葉片上無蟲糞、 蟲網(wǎng)。被蟲咬的葉片每株不得超過 2 %。 我司將保持綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。 this precouAdvangkfl,SRMHyU我司會進一步加強與珠江公園的聯(lián)系，密切配合 ，聽從業(yè)主的指揮安排，共同保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 我 *****以上承諾，達不到以上目標，愿接受珠江公園的處罰。