【正文】 ————————————————————————————————————— 計算步數 安全系數滑裂角(度) 圓心 X(m) 圓心 Y(m) 半徑 R(m) 第 1 步 第 2 步 第 3 步 第 4 步 ————————————————————————————————————— 計算結論如下： 第 1 步開挖內部整體穩(wěn)定性安全系數= 滿足要求！ 第 2 步開挖內部整體穩(wěn)定性安全系數= 滿足要求！ 第 3 步開挖內部整體穩(wěn)定性安全系數= 滿足要求！ 第 4 步開挖內部整體穩(wěn)定性安全系數= 滿足要求！大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計21第三章 施工管理總體施工實施的原則是：嚴格按設計、有關技術標準和技術規(guī)范組織施工，以優(yōu)良的工程質量，較短的施工工期，良好的配合和服務，取信于業(yè)主，創(chuàng)精品工程，樹一流企業(yè)形象。 工程管理目標 工期目標根據工程特點，在確保工程質量、安全生產的前提下，優(yōu)化施工進度計劃，采用動態(tài)管理，合理組織、嚴格控制關鍵線路節(jié)點，確保在最短時間內完成施工任務。 質量目標按 ISO9001 標準建立健全項目質量保證體系，嚴格質量責任獎懲制，嚴格執(zhí)行技術標準，以良好的工作質量、嚴格的操作工藝確保工序質量，以優(yōu)良的工序質量確保工程質量，各項技術指標達到設計及規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 安全目標嚴格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和操作規(guī)程，以“安全為了生產、生產必須安全”為原則，加強安全意識教育，搞好安全文明施工，增強安全監(jiān)督執(zhí)法，對關鍵部位及重要環(huán)節(jié)，應采取相應的防護措施，確保工程無重大安全及人身傷亡事故，創(chuàng)安全文明施工工地。安全控制目標:“零死亡” 、 “零重傷” 、 “無重大違章指揮 ”。 文明施工目標文明施工控制目標：不污染環(huán)境、不擾民、控制噪音，創(chuàng)文明施工工地。 施工組織機構 該工程實施項目法施工。由公司擇優(yōu)選派項目經理，代表企業(yè)對項目全過程實施管理，全面履行合同條款，對業(yè)主和工程負責。大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計22 項目主要管理人員職責序號 崗位 主要職責 備注1 項目經理候進安代表工程負責人實施項目操作。全面負責工程質量、進度、安全及文明施工?？刂剖┕こ杀荆撠煂徟鞣N計劃并督促實施。檢查、協調各生產環(huán)節(jié)，負責生產組織、指揮及調度。組織工程例會，解決施工中出現的問題與矛盾，協調內外關系。代表企業(yè)對項目實施一級管理，對項目部進行直接管理2 技術負責人陶義寧受項目經理領導并協助項目經理工作。主管工程技術、質量與安全。組織施工圖審查；組織編寫施工組織設計及竣工報告；組織工程質量檢查與工程驗交；處理施工過程中出現的重大技術與質量問題。3 責任工長李煜在項目經理領導下開展工作，負責工程施工與質量檢查。制定與修正施工方案，檢查施工程序，監(jiān)督、指導施工隊伍施工作業(yè)，處理日常施工技術問題。編寫施工日志。4 質量員趙剛負責工序質量與產品質量的檢查、核實，整理相關技術資料，記錄并協助技術負責人處理重大技術與質量問題。5 安全員邱遠林 負責日常的安全檢查，定期檢查，編寫安全日志。 施工組織機構的啟動與高效運作大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計23(1)項目經理根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。(2)項目經理部每周召開有業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位及分包單位主管參加的生產例會，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。(3)項目經理部每天下午召開由項目經理主持的施工生產碰頭會，對次日的工作進行協調安排。(4)組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。 職責分工說明⑴項目經理全面負責本工程的全面工作，確保項目順利進行。全面負責工程資材配備，協調理順各部門關系。制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金的運轉。直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表的協調工作。⑵項目技術負責人全面負責工程技術質量工作，并協調施工技術管理工作。制定重要施工技術方案。參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。負責解決工程施工過程中出現的技術問題。負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理。⑶內業(yè)技術人員負責施工技術、報表、方案的編制。大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計24負責進度、材料計劃、資料整理。⑷造價員負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排。協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。負責項目施工結算工作。⑸質檢員（專職）全面負責工程質量檢查工作。參與制定、貫徹工程質量目標，并協助技術負責人組織實施。負責施工過程中的質量監(jiān)控。負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定，行使質量監(jiān)督權。負責各種質量記錄，并整理歸檔。⑹施工員具體負責工程的施工管理、現場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關的計量、實驗工作。與設計代表、監(jiān)理工程師協作解決各項技術問題。⑺安全員（專職）負責現場安全生產和現場安全保衛(wèi)工作。負責安全記錄，并整理歸檔。⑻材料員按施工要求，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。根據現場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。 施工技術管理 建立施工技術管理責任和管理程序 認真履行行業(yè)職責，為社會提供優(yōu)質產品，做到優(yōu)質、守信、用戶滿意。 堅持“百年大計、質量第一”的原則。遵守施工程序和操作規(guī)程，按國家質量標準、工藝標準和技術規(guī)范精心施工，精心操作，科學管理，堅持質量“三檢”制。大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計25 信守合同，維護企業(yè)信譽，嚴格按照施工設計及合同要求組織施工，做到工完料清，場地清潔。 完善售后服務，對所有竣工工程都要嚴格按保修條例定期回訪保修。 堅持安全生產，文明施工，做到施工現場清潔、整齊，施工不擾民。 施工技術資料管理 按工程竣工驗收歸檔要求，收集、整理項目的技術資料，資料形成與項目建設同步。 技術資料要做到字跡清楚。 技術資料要及時送交監(jiān)理、設計、業(yè)主、質管。 配備專職工程資料檔案人員，施工技術管理部門每月對施工技術資料工作進行檢查。 施工組織協調為保證高質量、按工期保安全地完成本工程的施工任務，擬組建高效，精干的工程項目部。 與設計單位的工作協調 項目部隨時通過監(jiān)理與業(yè)主、設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，并根據設計意圖提出我們的實施方案，在向設計單位提交實施方案中，包括施工可能出現的各種結構狀況，協助設計單位完善施工圖設計。 對施工中出現情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤。在施工中，還應會同監(jiān)理及業(yè)主駐現場工程師、設計、施工隊按照總進度與整體效果要求，進行局部驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師的協調 在施工的全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量管理、進度管理及成本控制，接受監(jiān)理工程師的檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 貫徹項目部已建立的質量控制、檢查、管理制度。項目部對整個工程產品負有最終責任。任何專業(yè)施工隊工作的失誤、失職均視為項目部的工作失誤。杜絕項目部不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均應主動向監(jiān)理工程師大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計26提交新產品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前須進行物理化學檢測的材料，應及時送檢并主動遞交檢測結果報告，嚴禁使用不合格產品及原材料，使所有的材料，設備能保證工程質量，避免造成浪費。 按部位或分項進行工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序嚴禁施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統一”的原則進行辦理。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 與專業(yè)施工隊之間的協調 項目部以指令、調度令的方式組織各項目分部科學合理地進行施工生產，協調施工中產生的各類矛盾。專業(yè)施工隊與項目部以合同的形式明確各自的責任，并以此進行監(jiān)督、檢查、追究貽誤方的失職，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程，造成質量事故或經濟損失。 項目部不斷加強對各項目分部的教育，提請項目分部增強員工對產品的保護、做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污染、損壞。大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計27第四章 施工總體部署 工程階段劃分根據工程特點和現場實際情況擬劃分為：：主要組織完善項目管理班子，與業(yè)主、設計、監(jiān)理協調，完善施工組織設計和施工安排。：從事控制測量、施工總平面布置、設備進場調試、材料進場檢驗、技術交底、安全交底。：主要從事鑿井、降水、土方開挖、旋挖樁施工、錨索（斜撐）支護。：主要進行場地清理、環(huán)境及技術資料的收集整理及驗收。 施工順序依據本工程施工流水區(qū)域的劃分和設計施工圖以及現場的施工條件、施工特點，總的施工順序如下：大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計28 施工 部署根據現場的特點以及施工的需要，現場設置材料庫房、鋼筋加工房，辦公室等生產辦公臨時設施。場內各種臨時設施應滿足安全生產、文明施工等要求，并應按國家及地方相關法規(guī)的要求搭設，隨施工進度逐步形成。大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計29第五章 施工準備 技術準備 嚴格執(zhí)行相關技術標準、規(guī)范，認真學習領會工程合同，結合國家現行規(guī)范、標準，仔細閱讀設計圖紙，理解業(yè)主與設計對工程的要求。搞好圖紙的自審與會審，編制詳盡可行的施工方案，做好前期技術資料準備。，高程資料及設計圖紙，進行現場復測，中間交接，建立施工控制網。，組織編制各分項工程的施工方案或作業(yè)設計。同時根據原材料的來源，著手進行有關原材料的檢驗以及配合比試配等準備工作。落實原材料來源。 現場準備 搭建施工臨時設施，做好圍護工作。 接通施工及生活用水、電。 嚴格按施工組織機構建立工程管理體系、項目部質量安全管理體系，落實崗位責任制并掛牌上墻，各類安全標志，交通疏導標志掛牌，示意清楚。 提前組織土方、旋挖樁、鑿井等專業(yè)隊伍進場，等監(jiān)理工程師下達開工令后可以即刻動工，同時根據工程進度計劃的安排組織后續(xù)施工隊伍進場。 主要勞動力計劃根據本工程施工周期短、任務重的特點，編制詳盡的各專業(yè)施工隊伍進場計劃，一旦工程需要，及時組織進場。主要工序勞動力計劃如下(單位：人)序號 工種 按工程施工階段投入勞動力情況大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計30土方開挖 場地硬化、 截水溝 旋挖樁及樁頂冠梁 樁間支護 及錨噴 錨索（斜撐）1 管理人員 5 5 52 技術人員 2 2 23 挖掘機司機 3 1 1 14 汽車司機 30 2 2 25 裝載機司機 2 26 旋挖機操作工 107 吊車司機 2 28 鋼筋工 25 159 混凝土工 10 10 210 噴射混凝土工 1011 鉆孔工 8 812 電工 2 213 普工 10 1014 焊工 2 8注：所需人力按工程進度適時增減。 主要施工機械設備計劃根據施工進度計劃及工程需要，制定機械設備及物資需用量計劃及進場計劃，并落實貨源，及時組織進場。 本工程擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱 型號規(guī)格 數量額定功率(kw) 生產能力 備注1 挖土機 CAT320 3 臺 780m3/臺班2 裝載機 2 臺 750m3/臺班3 自卸汽車 東風 30 輛 40t/車4 旋挖機 SR220C 2 輛5 吊車 2 臺6 空壓機 2 臺 7 潛水泵 20 臺 3050m3/h大源核心區(qū)公建配套工程基坑支護（降水）及土方開挖施工組織設計31序號機械或設備名稱 型號規(guī)格 數量額定功率(kw) 生產能力 備注8 錨索鉆機 HM90 型 2 臺10 噴漿機 12m3 2 臺 2211 注漿泵 PN 1 臺