在公司春節(jié)收心會上的講話doc-資料下載頁
2025-07-18 00:50本頁面
【正文】 節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭X月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實際問題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強烈的責(zé)任感和主人翁意識，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地千下去，才能有飯吃，才能有機會。第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。五、安全中心不偏離所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標(biāo)不合理就要改進。下一步我們在安全責(zé)任認定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場負責(zé)人是第一責(zé)任人，同時實行責(zé)任倒查，班長、分管隊長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。春節(jié)已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成2019年經(jīng)營目標(biāo)的前提下，要創(chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績，為XX公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎(chǔ)。謝謝大家!－ 8 －
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