在公司春節(jié)收心會上的講話doc(編輯修改稿)
2024-08-14 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 爭取。四是XX省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進。五是X礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用X的名義爭取資金，X山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于X沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。第三，要學會過緊日子。要千方百計地三、人才培訓規(guī)劃問題一定要緊緊圍繞2019年經營目標和現(xiàn)場的生產實際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，按照計劃補充到位。第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊產量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白。第二是技能和理論培訓，納入培訓中去。第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個XX公司包括機修廠、賓館
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