【正文】 學習：　　一、定置管理及標識：　　各辦公室、會議室包括廁所的門上均張貼有定置房間的管理圖，具體負責人姓名。　　垃圾筒上張貼有責任人，同時細化到白班及夜班?！　「靼嘟M清潔用品集中存放且上架管理，并規(guī)定有存位置及數(shù)量?！　〔缓细衿返拇娣藕邪ㄅ_架均標識為醒目的紅色?！　《?、工位器具：　　生產(chǎn)現(xiàn)場已基本上看不到之前常見的貨架、推車及大型周轉(zhuǎn)容器，各工位全部采用自制的pc管工件存放架，雖然看上去并不十分整齊，但因為針對不同工位的特點和人體工程學進行設(shè)計，所以非常方便實用，同時安全性高?！　」ぜ娣偶懿捎酶叩驮O(shè)計，同時下鋪輪軸，在設(shè)計時已充分考慮存放數(shù)量、生產(chǎn)節(jié)拍和物流的配送，所以在對各工位節(jié)省人力的同時，嚴格的控制了現(xiàn)場庫存，同時保證了先進先出?！　「鞴の黄骶呒肮ぞ叩拇娣艆^(qū)域均制定責任人。　　三、目視板管理：　　員工技能表2月更新一次，由多部門共同評價員工是否能達到崗位技能要求。大力提倡員工多技能，將多技能納入員工季度和年度個人評分，與績效掛勾?！　T工的年假允許天數(shù)及具體使用日期進行公示，當事人及審　　批人進行簽字確認。　　對過程監(jiān)控人員巡視路線進行了標準化。　　對三檢卡檢查情況進行目視管理，檢查項目納入員工評分?！　∶烤€每月評選一名每月之星員工，對獲得每月之星的員工進行目視表揚?！　∷?、現(xiàn)場改善：　　現(xiàn)場有督導員，對存在改善的工位提出改善思路，由生產(chǎn)部門牽頭組成改善小組，成員有操作人員、物流員、維修工等，方案制定后由領(lǐng)導審批并實施?！　‖F(xiàn)場的改善從各個細節(jié)做起，從5s做起?！　「倪M不允許做假，不允許做表面工作，通過樹立標桿帶動全員參與?！　∶考径仍u選精益生產(chǎn)優(yōu)秀員工，由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎勵?！　∶總€人的工作標準是一次做對?！　”仨氂媒疱X來評估質(zhì)量代價?！　」绢I(lǐng)導每周確定一個班組的審核計劃?！　‖F(xiàn)場制定有快速反應(yīng)管理流程。　　好的習慣養(yǎng)成離不開管理人員日常的檢查和堅持不懈的監(jiān)督。　　五、班前會的召開：　　每周一指定一名員工在班前會介紹質(zhì)量標準到崗位和標準化作業(yè)指導書的執(zhí)行情況。　　每周一班前會表揚一名零缺陷員工或者好的改善項目?！　∶恐芤辉诎嘟M目視板上寫出本周零缺陷活動內(nèi)容?！　∶堪喔纳菩〗M成員及時對目視板各項進行記錄和跟進?！　×⑸a(chǎn)計劃、物流　　根據(jù)統(tǒng)計，開班前半小時和下班前半小時為質(zhì)量事故高發(fā)期，　　所以八小時工作時間只排七個半小時的生產(chǎn)計劃，不允許任何人、任何工序提前下班。　　嚴格控制生產(chǎn)線節(jié)拍，讓員工有足夠時間按工藝進行過程質(zhì)量控制和工位整理整頓?！　〕ぜ娣偶苌系牧慵猓a(chǎn)現(xiàn)場不設(shè)任何零件存放區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，工位上無零件堆積。　　物流人員根據(jù)各工位的零件存放量和使用頻次，及時進行物料配送。　　神龍公司從2014年開始大力推動現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)，通過兩年的努力，現(xiàn)場的面貌的改變十分明顯，同時周轉(zhuǎn)率的提高降低了生產(chǎn)成本，質(zhì)量的提升也得到了市場的認可，近兩年整車銷量大幅增加也是有目共睹，希望我們能夠踏著他人成功的腳步，借鑒他們的經(jīng)驗提升自我的能力?！　￡慁i　　20141020　　xx年5月18日至19日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴青島港進行參觀學習。此次一行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深?！　?8日，我們到達青島港后，對青島港進行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：　　一、精細化管理要細到每一個點　　青島港的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有一個系統(tǒng)科學的方法來領(lǐng)會精細化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節(jié)都值得我們借鑒?！　《?、認真的程度值得我們學習　　青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時候，青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設(shè)活動中，在團隊建設(shè)中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實?！　∪W習培訓的環(huán)境　　青島港的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。他們的設(shè)備管理培訓非常新穎，利用設(shè)備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，真正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機構(gòu)，還要向青島港學習借鑒。　　這幾點心得，是我學習后的感受，回來之后還要仔細的體會，認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展?！　≡趨⒂^結(jié)束后我們在青島的棧橋和五四廣場上進行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風吹拂著臉龐，好自在的藍天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設(shè)的更加美好。　　祝愿我們的柯瑞明天更加輝煌!最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀 ~ 39 ~