【導讀】讓杜路雨排工程，確保雨季雨水及時順暢排放。工藝安裝、室內給排水、采暖、照明系統(tǒng)等工作的施工。本工程位于讓杜路收費站附近。部，綜合辦公室、宿舍、食堂等。由建設單位引入施工現(xiàn)場的水源處接入施工點。織準備，四項內容，其中物質準備和組織準備將在其他章節(jié)詳述。悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，了解施工圖紙的目的，掌握具體內容，施工安排做好準備。采取降低成本措施、進行成本核算、分析、評審的依據(jù)。b、對于設計給定的建筑坐標進行鎖定。返觀測校核，并根據(jù)施工需要，加密臨時點。測器具符合施工要求。障、成本經(jīng)營與核算、上崗技術人員的培訓等工作。查對標準進行外觀檢查，按國家有關標準的規(guī)定抽取試樣做力學性能的試驗，格堆放并掛牌，保證下料及使用準確。以免穿透板，造成板滲水）以保證二層鋼筋間的保護層，其布置按×馬蹬筋采用φ16,HPB235鋼筋制作。

　　

【正文】 。做到安全技術要交底，安全設施要齊全。規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)。 （ 8）施工區(qū)域設專職檢 查員和安全監(jiān)護員，做好車輛和人流的疏導工作。 文明施工措施 21 文明施工目標：創(chuàng)市級文明工地 22 文明施工管理重點：按指揮部的要求和布署，做好站前施工的環(huán)境工作。 a、組織管理措施 健全管理組織、管理制度和管理資料，開展競賽，加強教育培訓，按施工組織設計的要求施工。 b、現(xiàn)場管理措施 開展“ 5S”活動，對施工現(xiàn)場的各生產要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自 我控制，貫穿施工全過程。對施工現(xiàn)場進行合理定置。推行目視管理，內容如下： ①施工 任務和完成情況要制成圖表，公布于眾。 ②各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、管理細則在現(xiàn)場以看板公布，展示清楚。 ③定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設計，實現(xiàn)合理定置。 ④施工現(xiàn)場管理崗位責任人標牌顯示 ⑤合理利用安全色、安全標志 ⑥現(xiàn)場管理各項檢查結果張榜公布 ⑦信息顯示手段科學化 ⑧施工現(xiàn)場用硬遮擋圍起，懸掛標語，插彩旗。 環(huán)境保護及減少擾民措施 31 作業(yè)區(qū)嚴禁丟棄雜物，施工中的建筑垃圾和雜物要及時清掃，保持 現(xiàn)場整潔。因作業(yè)區(qū)地處田野中，施工中采取灑水等消塵方法，防止塵土飛揚。 32 砼施工中對水泥、砂石嚴格管理，攪拌時注意上料順序，不得污染周邊環(huán)境。 33 根據(jù)本工程特點，施工原材料運輸距離較遠，故此要注意運輸途中對道路產生的污染。運輸粉狀物品時，應加蓋苫布，以防沿途灑落飛塵，必要時派人跟車清理撒落物。 34 生活區(qū)禁止傾倒垃圾、臟水，工地而所設專人清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)的道路用砂石和磚鋪砌，布置綠化，栽花、種草構成良好的生活環(huán)境。 35 施工現(xiàn)場不得隨意挖土、棄土和丟棄雜物，要保護廠區(qū)樹木與植被。 36 噪音大的工序優(yōu)先安排在白天作業(yè)，避免夜間擾民。 九、造價控制措施 1．落實成本目標責任 附施工項目成本目標責任框圖 2．加強合同預算管理 仔細審查施工圖，吃透有關文件，合理編制施工圖預算和施工預算，進 行“兩算”對比，“兩算”的差額與采取技術措施后的成本節(jié)余之和，即為成本降低額。以此確定成本降低率。 3．控制月成本 編制月成本計劃，進行統(tǒng)計核算，業(yè)務核算和會計核算，即完成多少產值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。出現(xiàn)盈虧異常情況時，進行成本分析，找出原因，及時解決，控制月成本支出。 4．降低直接成本措施 （ 1）降低人工費措施 選擇精干施工隊伍，按施工 計劃配制勞動力，依據(jù)勞動定額簽發(fā)施工任務單，驗收任務完成情況，按合同或定額核發(fā)人工費。采取激勵機制，提高勞動效率，調動職工增產節(jié)約積極性，這是降低人工成本的關鍵所在。 （ 2）降低材料費措施 根據(jù)哈市的材料價格，選擇合格的供貨方，控制材料采購成本，加強現(xiàn)場的材料驗收與保管，由工長簽發(fā)限額領料單，材料部門按此核發(fā)。 （ 3） 降低機械費措施 選擇合適的機械設備，充分發(fā)揮其效率，按施工任務控制機械臺班。 （ 4） 降低現(xiàn)場經(jīng)費措施 實行現(xiàn)場合理定置，各部門依據(jù)成本計劃核查本部門現(xiàn)場費用的支出，利用網(wǎng)絡計劃進行工期 —— 資源優(yōu)化 ，方法是逐日推遲非關鍵線路的工作，找尋資源消耗的均衡點，減少庫存和人員流動，降低管理費用。 5．降低間接成本措施 加強企業(yè)內部管理，完善經(jīng)營機制。 十、交工、保護 交工：按設計文件要求，當合同內規(guī)定的全部施工內 容完成，即向建設單位申請交工。 交工前、清整場地，未用完或殘余材料，施工殘留物全部清理干凈，運出施工現(xiàn)場，掃清現(xiàn)場道路，工程周圍場地及室內，達到顧客滿意為度。 對構筑物（包括泵站場區(qū)內）內外及裸露表面的污物如：灰塵、漿泥、 砂漿等外沾雜質，予以清除，清潔所有門、窗及室內地面，達到顧客滿意。 完成所 有施工構筑物外表面缺欠的修復工作達到顧客滿意。 對所有完成的構筑物易遭磕碰，損壞的部位，油漆表面，其他易損壞部位等采取適當?shù)姆雷o措施。 按合同、規(guī)范、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門及顧客要求，提交施工記錄文件，做到：規(guī)范、真實、文字清晰，整潔。 保修：按要求認真履行保修責任。 十一、 地下管線保護措施及其它障礙物處理措施 在施工時應特別注意施工安全，采取有效措施，保護地下管線完好無損。 做好管線會簽工作，確定各種管線的具體位置，施工時通知有關單位， 派專人到現(xiàn)場監(jiān)護，做到萬無一失。 走訪周圍群眾，對年久的管線進 行調查，掌握管線深度、走向、是否廢棄，做到心中有數(shù)。 現(xiàn)場施工設專門安全員， 24 小時進行監(jiān)護，對可能出現(xiàn)的安全隱患加以預防，防患于未然。 已暴露的管線如按要求需保留的應用圍欄進行封檔，用醒目的標識符號予以警示，以免誤挖、受損或發(fā)生事故。 管線周圍挖土時應對其基礎進行維護加固或采取綁、吊、支、護的方式進行防護。 對于其它設施也要與其所屬部門作好溝通工作，施工 時通知有關單位，派專人到現(xiàn)場監(jiān)護，做好保護工作。 十二、附圖、附表 擬投入的主要施工機械配備表 讓胡路經(jīng)濟開發(fā)區(qū)雨水提升泵站工 程 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 小松 3004 1 日本 1999 154Kw 土方工程 2 宣化推土機 T1401 2 宣化 1999 120Kw 土方工程 3 裝載機 ZL50 2 柳洲 1994 165Kw 土方工程 4 自卸汽車 F8152 4 1997 199Kw 土方工程 5 鋼筋切斷機 2 主體工程 6 鋼筋彎曲機 2 主體工程 7 一噸翻 2 主體工程 8 電鋸 1 主體工程 9 電焊機 2 主體工程 10 雙光輪壓路機 1821T 1 徐州 1999 90 路基路面 11 振動式壓路機 18t 1 徐州 20xx 90 路基路面 12 壓路機 12t 1 徐州 20xx 74 路基路面 13 壓路機 8t 1 徐州 20xx 59 路基路面 14 發(fā)電機 120kw 1 天津 1996 15 砼攪拌機 JS500 1 山東 1998 6 砼工程 16 水車 140 1 武漢 1996 排水 勞動力計劃表 讓胡路經(jīng)濟開發(fā)區(qū)雨水提升泵站工程 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 6 月 7 月 8 月 9 月 管理人員 8 8 8 8 后勤人員 2 2 2 2 電工 2 2 2 2 木工 20 20 10 10 砼工 4 4 4 4 瓦工 5 15 15 5 機修工 6 6 6 6 其它 4 4 4 4 力工 80 80 80 80 組 織 機 構 框 圖 工長 質 檢工程師 項目經(jīng)理 項目技術負責人 安全負責人 施工項目責任圖 項目工程師 工程組 工 長 質檢 材料組 總務組 財務組 安保組 設備組 預算組 控 制 定 額 用 工 簽 發(fā) 施 工 任 務 單 落實技術節(jié)約措施 驗收施工任務單 優(yōu)化施工方案 簽發(fā)限額領料單 控 制 質 量 成 本 質 量 檢 查 驗 收 負 責 材 料 驗 收 核 量 限 額 發(fā)料 控 制 材 料 采 購 成 本 控 制 管 理 費 用 支 出 提供成本資料 核發(fā)工資 編制成本計劃 進行成本核算 控制安保支出 落實安全措施 預防事故發(fā)生 控制機械費支出 提高設備完好使用率 控制施工成本 編制兩算 負責對外對內結算 項目經(jīng)理 質量管理體系職責框圖 項目經(jīng)理： 工程質量的直接責任者 本項目質量體系運行、管理；合同管理 技術負責人： 工程技術、質量責任者 過程策劃、以顧客為關注焦點控制程序 過程質量管理、審批一般不合格品處理、 重大不合 格品的報批 工 長 質 檢 工 程 化驗 材 料 安 保 產品防護、施工過程標識、現(xiàn)場工作環(huán)境 過程檢驗試驗狀態(tài)標識 施工過程控制（施工組織、安全生產、文明施工） 質量紀錄控制、不合格品控制（檢查、評審） 最終檢驗和試驗控制、產品監(jiān)控 產品標識與可追溯性控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析控制 顧客滿意度調查控制 產品防護與交付控制、糾正與預防措施控制 不合格品控制（處理方案的提出、報批） 施工過程控制（施工技術、工法、工藝流程） 進貨檢驗核試驗控制程序（取樣、送檢） 檢驗和試驗設備狀態(tài)控制 過程檢驗和試驗狀態(tài)控制 基礎設施控制程序、工作環(huán)境控制程序 現(xiàn)場安全保衛(wèi)、安全生產、文明施工 材料搬運、貯存控制、設備狀態(tài)、顧客財產控制 材料采購控制、進貨檢驗控制（進貨標識及驗收） 安全、文明施工組織機構圖 組 長： 常務副組長： 現(xiàn) 場 文 明 施 工 管 理