醫(yī)院行政管理流程圖解doc-資料下載頁
2025-07-17 23:08本頁面
【正文】 熱情接待投訴者，認(rèn)真對(duì)待投訴電話和信件院領(lǐng)導(dǎo)集體討論，并做出批示分管副院長或院長批示 實(shí)施部門院辦公室流程編號(hào)XG023流 程單元各科室/部門院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC123456匯報(bào)出車情況出車回院使用車輛用車部門填寫車輛使用申請(qǐng)單每月匯總各科室車輛使用情況回收并保管車鑰匙遇特殊情況不能按時(shí)返回，及時(shí)通知院辦公室并說明原因通知司機(jī)出車院辦公室填寫派車通知單院辦公室審定超出市區(qū)范圍的由分管副院長或院長批準(zhǔn) 實(shí)施部門營銷部流程編號(hào)XG024流 程單元各科室/部門營銷部院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC123456各科室/部門積極配合由信息管理部負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)調(diào)試維護(hù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站流量，上報(bào)院辦公室專人定期更新網(wǎng)站網(wǎng)站正式運(yùn)行網(wǎng)站建設(shè)，形成網(wǎng)站初樣，編制網(wǎng)站使用手冊收集資料，廣泛吸收各科室/部門對(duì)網(wǎng)站的意見及建議擬定醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃書院長審批院領(lǐng)導(dǎo)討論通過 實(shí)施部門院辦公室流程編號(hào)XG025流 程單元各科室/部門院辦公室主編節(jié)點(diǎn)ABC123456789各科室員工認(rèn)真閱讀院報(bào)各科室按照用高要求，積極投稿調(diào)查讀者對(duì)每期院報(bào)的反映情況，不斷增強(qiáng)院報(bào)的可讀性向醫(yī)院員工和社會(huì)大眾免費(fèi)發(fā)放院報(bào)院報(bào)印刷校對(duì)樣稿形成初樣，上報(bào)主編排版、美編文字校對(duì)及編排搜集所需文字與圖片，并經(jīng)過編委審核按照院報(bào)辦報(bào)宗旨，公布院報(bào)用稿啟事主編審核，做出批示 實(shí)施部門院辦公室流程編號(hào)XG026流 程單元承辦會(huì)議部門院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC123456789印發(fā)至院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門整理會(huì)議紀(jì)要照相、攝像做好會(huì)議記錄擬定會(huì)議議程會(huì)前半小時(shí)到場，清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)，催請(qǐng)未到者到院辦公室進(jìn)行會(huì)議承辦登記年終歸檔向院辦公室申請(qǐng)使用設(shè)備整理圖片資料準(zhǔn)備好會(huì)議室分解會(huì)議接待工作，落實(shí)到各職能部門擬定接待計(jì)劃，安排會(huì)議議程負(fù)責(zé)大型會(huì)議及重要外事接待活動(dòng)或配合主管部門印發(fā)至全院各科室搜集所需文字與圖片，并經(jīng)過編委審核審定審閱黨委辦公室負(fù)責(zé)媒體宣傳與溝通 實(shí)施部門質(zhì)量控制部流程編號(hào)YL001流 程單元質(zhì)量控制部門節(jié)點(diǎn)1 2 3 4 5 6 7AYL002流 程單元質(zhì)量管理部門及控制小組節(jié)點(diǎn)A12345678910質(zhì)控范圍到每個(gè)科室質(zhì)控范圍到每位職員、每個(gè)工作崗位負(fù)責(zé)科級(jí)質(zhì)量控制管理科室內(nèi)部質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)院級(jí)質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制管理部質(zhì)量控制委員會(huì)質(zhì)量考核與職工、科主任、科室的綜合考評(píng)、評(píng)優(yōu)、聘任等相結(jié)合做好各項(xiàng)原始資料的登記、記錄和統(tǒng)計(jì)年終對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行修訂、調(diào)整和完善院、科兩級(jí)質(zhì)量控制管理部門定期對(duì)各科室質(zhì)量控制指標(biāo)的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查尋找質(zhì)量缺陷，分析原因提出質(zhì)量控制整改方案和改進(jìn)措施各科室嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)制定院科兩級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)/方案及年度、季度質(zhì)量控制管理計(jì)劃確立醫(yī)院、科室標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量控制指標(biāo)建立和完善院、科兩級(jí)質(zhì)量管理體系30 / 30
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