醫(yī)院行政管理流程圖解doc-資料下載頁
2025-07-17 23:08本頁面
【正文】 熱情接待投訴者，認真對待投訴電話和信件院領導集體討論，并做出批示分管副院長或院長批示 實施部門院辦公室流程編號XG023流 程單元各科室/部門院辦公室院領導節(jié)點ABC123456匯報出車情況出車回院使用車輛用車部門填寫車輛使用申請單每月匯總各科室車輛使用情況回收并保管車鑰匙遇特殊情況不能按時返回，及時通知院辦公室并說明原因通知司機出車院辦公室填寫派車通知單院辦公室審定超出市區(qū)范圍的由分管副院長或院長批準 實施部門營銷部流程編號XG024流 程單元各科室/部門營銷部院領導節(jié)點ABC123456各科室/部門積極配合由信息管理部負責或專業(yè)網絡公司進行網站建設調試維護統(tǒng)計網站流量，上報院辦公室專人定期更新網站網站正式運行網站建設，形成網站初樣，編制網站使用手冊收集資料，廣泛吸收各科室/部門對網站的意見及建議擬定醫(yī)院網站建設規(guī)劃書院長審批院領導討論通過 實施部門院辦公室流程編號XG025流 程單元各科室/部門院辦公室主編節(jié)點ABC123456789各科室員工認真閱讀院報各科室按照用高要求，積極投稿調查讀者對每期院報的反映情況，不斷增強院報的可讀性向醫(yī)院員工和社會大眾免費發(fā)放院報院報印刷校對樣稿形成初樣，上報主編排版、美編文字校對及編排搜集所需文字與圖片，并經過編委審核按照院報辦報宗旨，公布院報用稿啟事主編審核，做出批示 實施部門院辦公室流程編號XG026流 程單元承辦會議部門院辦公室院領導節(jié)點ABC123456789印發(fā)至院領導和相關部門整理會議紀要照相、攝像做好會議記錄擬定會議議程會前半小時到場，清點到會人數(shù)，催請未到者到院辦公室進行會議承辦登記年終歸檔向院辦公室申請使用設備整理圖片資料準備好會議室分解會議接待工作，落實到各職能部門擬定接待計劃，安排會議議程負責大型會議及重要外事接待活動或配合主管部門印發(fā)至全院各科室搜集所需文字與圖片，并經過編委審核審定審閱黨委辦公室負責媒體宣傳與溝通 實施部門質量控制部流程編號YL001流 程單元質量控制部門節(jié)點1 2 3 4 5 6 7AYL002流 程單元質量管理部門及控制小組節(jié)點A12345678910質控范圍到每個科室質控范圍到每位職員、每個工作崗位負責科級質量控制管理科室內部質量控制小組負責院級質量控制管理質量控制管理部質量控制委員會質量考核與職工、科主任、科室的綜合考評、評優(yōu)、聘任等相結合做好各項原始資料的登記、記錄和統(tǒng)計年終對質量控制指標進行修訂、調整和完善院、科兩級質量控制管理部門定期對各科室質量控制指標的執(zhí)行和落實情況進行檢查尋找質量缺陷，分析原因提出質量控制整改方案和改進措施各科室嚴格執(zhí)行和落實，達到質量的持續(xù)改進實施質量控制計劃，落實考核標準制定院科兩級考核標準/方案及年度、季度質量控制管理計劃確立醫(yī)院、科室標準化管理質量控制指標建立和完善院、科兩級質量管理體系30 / 30
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