醫(yī)院年度上半年工作總結(jié)與下半年工作思路doc-資料下載頁
2025-07-17 21:43本頁面
【正文】 010年全國醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查先進(jìn)單位”；**省護(hù)理學(xué)會授予“**省20092010年繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育先進(jìn)單位”，**市公民無償獻(xiàn)血委員會授予“20092010年**市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位”；成為**醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校的教學(xué)醫(yī)院；等等。八、存在不足半年來，我院在強(qiáng)化醫(yī)院管理做出積極努力，取得一些成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題和不足：一是醫(yī)療糾紛還時有發(fā)生。從2011年上半年我院發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛來看，主要是由于醫(yī)患溝通不到位或缺少相應(yīng)臨床檢查等引起的。醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識、醫(yī)患溝通制度及醫(yī)療核心制度亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在****大樓建設(shè)推進(jìn)過程中，我院**職工宿舍樓動遷補(bǔ)償方案難予制定，動遷存在一定困難，懇請上級協(xié)助解決。九、下半年主要工作思路2011年下半年我院將以創(chuàng)建三乙醫(yī)院為目標(biāo)，圍繞規(guī)范醫(yī)院科學(xué)管理、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面為重點(diǎn)來開展工作，主要工作重點(diǎn)：一是爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院。重新組建等級醫(yī)院創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)，完成“三乙”醫(yī)院申報(bào)工作，進(jìn)入等級醫(yī)院全面爭創(chuàng)狀態(tài)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院科學(xué)管理及學(xué)科設(shè)置，抓好醫(yī)療核心管理制度的健全和落實(shí)。二是提升管理水平。開展35場中層干部管理培訓(xùn)班，邀請市委黨校教授及三級醫(yī)院專家蒞院作黨史知識、現(xiàn)代醫(yī)院管理、創(chuàng)等級醫(yī)院等主題內(nèi)容的授課，重點(diǎn)對中層干部，特別是新競聘上崗的中青年管理干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。同時分期分批組織中層干部到臺灣醫(yī)院及省內(nèi)外三級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)寬視野，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高醫(yī)院管理水平。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。加快推進(jìn)**大樓建設(shè)，切實(shí)做好**幢職工宿舍樓動遷工作，確保年底完成建設(shè)用地的房層拆除及地質(zhì)勘探、規(guī)劃設(shè)計(jì)。規(guī)范整合及改造門診樓14層的門診科室布局，增設(shè)收費(fèi)服務(wù)窗口，擴(kuò)建急診科，增設(shè)急診影像、檢驗(yàn)等輔助功能。門診及住院部各增設(shè)一部電梯。規(guī)范基金樓各樓層導(dǎo)向服務(wù)標(biāo)識。搬遷總務(wù)庫房及病案室，進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)化管理；擴(kuò)建ICU病房。擬論證添置16層CT一臺，急診DR一臺 ，車載DR一臺，移動DR一臺，中低檔彩超3臺，肌電圖1臺，五分類血液分析儀1臺，快速冰凍切除機(jī)1臺，麻醉機(jī)1臺， 麻醉監(jiān)護(hù)儀2臺，**等醫(yī)療設(shè)備。四是推行績效薪酬管理。在完善護(hù)理績效管理的基礎(chǔ)上，對部分科室試行主診醫(yī)師分組管理制度，探索實(shí)行醫(yī)療崗位績效管理，并逐步在全院崗位人員推行。五是完成信息系統(tǒng)升級。借助醫(yī)院信息系統(tǒng)開展和實(shí)行單病種臨床路徑管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 11 / 11
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