醫(yī)學(xué)生面試常見問題與答案doc-資料下載頁
2025-07-17 18:47本頁面
【正文】 的價(jià)值定位。醫(yī)院有自身的薪酬體系，我也期望醫(yī)院能夠在相應(yīng)的區(qū)間內(nèi)給予上限。2介紹下你的家庭2如果我告訴你，在眾多的應(yīng)聘者中你未能給我留下深刻印象或未有感覺突出之處，如何說服我進(jìn)入下一輪復(fù)試？既然未能給您留下較佳的印象，那么說明有我自身的不足或者有在面試后待總結(jié)的方面，這是我今后需要完善的。但我仍然希望能夠給一個(gè)機(jī)會(huì)，有幸能面試非常高興，希望能加盟貴院。我會(huì)利用我的優(yōu)勢(shì)為醫(yī)院發(fā)展盡力，同時(shí)我也相信在這樣一家醫(yī)院，我一定能夠通過學(xué)習(xí)獲得發(fā)展與提高。2你對(duì)今天的面試感覺如何？成功的把握嗎？/你如何評(píng)價(jià)今天的面試？你有成功的把握嗎？面試是一個(gè)交流的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。與您的英文交流讓我看到了差距，也增添了我學(xué)習(xí)壓力與動(dòng)力。不管面試結(jié)果如何，都非常感謝這次面試機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我更希望能夠給我加盟貴院的機(jī)會(huì)，我會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)為貴院發(fā)展盡力。同時(shí)我也相信在這樣一家醫(yī)院，通過學(xué)習(xí)我一定獲得發(fā)展與提高。你是如何看待目前世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？首先是金融危機(jī)，其次是信心危機(jī)，最后是實(shí)體危機(jī)。整個(gè)過程就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前，美國已處于信心危機(jī)向?qū)嶓w危機(jī)過度的階段，中國已經(jīng)出現(xiàn)信心危機(jī)。危機(jī)的起源是美國的次信貸危機(jī)，美國的次信貸問題也不是一天兩天了，危機(jī)發(fā)展到今天是必然的。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中國該如何應(yīng)對(duì)，擴(kuò)大內(nèi)需無疑是必須之舉，為何要擴(kuò)大內(nèi)需？該如何有效擴(kuò)大？這是中國政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該面對(duì)的問題。3平時(shí)你的業(yè)余生活/業(yè)余愛好是什么？喜歡看什么書？經(jīng)常上網(wǎng)嗎？上網(wǎng)做些什么？有沒有炒過股？我喜歡運(yùn)動(dòng)（籃球）、音樂；。我不炒股，也沒時(shí)間。3之前你有在其它醫(yī)院求職嗎？有沒有單位同你達(dá)成意向協(xié)議我的大學(xué)同學(xué)在深圳一家不錯(cuò)的醫(yī)院工作，他之前向醫(yī)院推薦了我，我去拜訪同學(xué)時(shí)見過他們?cè)洪L，同院長有過交流并有一定的意向。院長先讓我把簡歷寄過去，并讓保持聯(lián)系。由于。還是希望我能夠在。發(fā)展。目前我暫時(shí)未聯(lián)系其它醫(yī)院，因?yàn)槲視?huì)比較慎重地醫(yī)院。3你有沒有通過大學(xué)6級(jí)英語考試？什么時(shí)候考的？ 3假如醫(yī)院錄用了你，你如何能夠很快切入工作？首先，我會(huì)盡快熟悉醫(yī)院文化，工作程序，醫(yī)療應(yīng)急機(jī)制，醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)院能夠開展的相關(guān)檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目；其次，我會(huì)根據(jù)醫(yī)院對(duì)我的工作定位，根據(jù)相應(yīng)崗位的工作要求，來履行其責(zé)任；同時(shí)，盡快配合醫(yī)院做好醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的變更，我目前在海珠區(qū)衛(wèi)生局注冊(cè)，變更注冊(cè)相對(duì)簡單。這樣，相信我會(huì)很快進(jìn)入角色，為醫(yī)院效力。3假如你作為科室主任，你如何來開展工作？一、盡快了解科室基本情況：如熟悉科室人員的職稱結(jié)構(gòu)及個(gè)人能力，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，了解科室設(shè)備及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢驗(yàn)醫(yī)療應(yīng)急措施實(shí)施效果，了解科室開展的技術(shù)項(xiàng)目及科室文化。二、在行政管理上，根據(jù)上述了解的情況，針對(duì)不足，做出相應(yīng)的完善或改進(jìn)措施，及時(shí)跟進(jìn)其落實(shí)情況；根據(jù)人員的技術(shù)特點(diǎn)及能力，進(jìn)行合理分工。三、在業(yè)務(wù)管理上：狠抓醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)檢查監(jiān)督醫(yī)療文書的書寫情況，根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及。省病例書寫規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)管理措施，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。定期查房，及時(shí)為病人制定合理正確的診療方案。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織好疑難危重病人的討論。做好醫(yī)保、合作醫(yī)療、公費(fèi)醫(yī)療病人的住院管理工作，按照相應(yīng)費(fèi)別，在不影響病人治療的情況下，控制好病人的住院費(fèi)用。同時(shí)抓好病人收容工作，以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)吸引更多患者。采取各種措施，宣傳科室，擴(kuò)大影響。四、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上：杜絕紅包及回扣，以病人為中心，做好病人的各項(xiàng)服務(wù)。五、在科研教學(xué)上：根據(jù)科室情況，指定短期及長期科研規(guī)劃；指定技術(shù)骨干，對(duì)科室實(shí)習(xí)進(jìn)修醫(yī)生、研究生進(jìn)行實(shí)習(xí)帶教。六、在科室文化建上，定期組織科室職工進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)，及時(shí)了解職工生活及工作困難，把科室建成一個(gè)和諧的科室，有凝聚力的集體。3如何看待目前的就業(yè)難現(xiàn)象？如何看待目前醫(yī)學(xué)生就業(yè)難現(xiàn)象？如何看待中醫(yī)專業(yè)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)象？歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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