【正文】 ：項目經(jīng)理工程師技術(shù)員工長施工隊質(zhì)量保證措施：加強(qiáng)檢驗制度，層層落實各級（特別是項目管理班子）質(zhì)量責(zé)任制，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項目工程師為首、具有實效的項目工程質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，并制定向應(yīng)的技術(shù)措施，項目工程師組織各專業(yè)工長作好開工前技術(shù)準(zhǔn)備，及分項施工交底工作，各專業(yè)工長搞好施工組織設(shè)計及施工方案，按規(guī)范要求和工程具體情況，繪制分項分部工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行方案交底。嚴(yán)格按圖紙施工，及工藝操作規(guī)程，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查，施工中的合理化建議，按技術(shù)管理程序上報，未經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計審核同意，不得擅自變更和修改設(shè)計，嚴(yán)禁違章作業(yè)。以開展創(chuàng)優(yōu)工程活動為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理、切實執(zhí)行“建筑安裝施工技術(shù)管理規(guī)定”中關(guān)于竣工驗收工程技術(shù)資料的要求做到齊全、真實、準(zhǔn)確、及時。先行“樣板開路”，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再行大量安裝，做到一次“成活”，避免返工現(xiàn)象。班組應(yīng)做好工序質(zhì)量，保證分項工程質(zhì)量合格，以保證工程整體合格，各專業(yè)工長應(yīng)按分項工程向班組交待施工要求，項目質(zhì)檢員對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。對班組及專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量考核，分項工程達(dá)到要求，對班組比算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分部工程達(dá)到要求，對責(zé)任工長給以質(zhì)量優(yōu)良獎，單位工程達(dá)到優(yōu)良，給項目經(jīng)理部以施工質(zhì)量獎。項目工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)檢和技術(shù)管理部門組織有關(guān)人員不定期對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程材料設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有合格證或材質(zhì)證書，不合格的材料、設(shè)備不得進(jìn)入現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備檢查驗收。施工所使用的計量器具必須合格，必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，安裝工程中所設(shè)置的儀表，安裝前應(yīng)送檢合格，并由公司計量室提供保證。1現(xiàn)場施工人員作業(yè)人員必理體制須虛心接受甲方各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。1加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。五、工期目標(biāo)及保證措施：（一）工期目標(biāo)： 日歷天內(nèi)竣工（二）工期保證措施：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃及各主要分項工程階段工程施工計劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作，利用劃分施工流水段，增加工作面的方法加快施工進(jìn)度，利用滾動計劃管理方法及時調(diào)整分段工期計劃。設(shè)置現(xiàn)場全面工期管理機(jī)構(gòu)，成立工期障礙排除小組，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保按期施工，按期完工。項目班子在土建、安裝總體進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，由專業(yè)工長協(xié)助項目經(jīng)理及時編制月、旬施工作業(yè)計劃，各專業(yè)工長向施工班組作好月、旬計劃交底，使施工人員明確工作目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)按時參加現(xiàn)場指揮部會議，正式安排期間項目經(jīng)理每周組織召開有各工長、隊長參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的有關(guān)問題，公司按月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)工程與公司各部門及各單位有關(guān)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、資金、供應(yīng)等有頭事宜。按建設(shè)單位和土建單位的要求參加工程指揮部有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時作好施工配合有關(guān)事宜，以保證總體計劃實施。設(shè)立專職計劃統(tǒng)計員，提前三天，提供材料用量計劃、機(jī)具用量計劃、資金到位計劃、技術(shù)人員、勞動力用量計劃。施工期間，做到隨施工、隨驗收、隨發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，把工期間歇控制在最小限度。實行“班前會”制度，以利于集中研究、解決工期障礙。做好后勤保障措施。施工中需要的交通、運輸、機(jī)電、電力、電源、原材、資金必須在不間斷情況下及時供應(yīng)，施工人員、材料、機(jī)械、設(shè)備各根據(jù)計劃進(jìn)度的需要在公司內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，一切服從工期要求。設(shè)立各級工期提前獎勵制度，按照施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃，每提前一天，獎勵相應(yīng)資金，杜絕拖期。1應(yīng)用先進(jìn)的工期管理成果，吸收、消化、發(fā)展，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡力提前。六、安全目標(biāo)及保證措施（一）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率在20‰以內(nèi)。（二）安全保證措施：安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實責(zé)任，消滅違章、強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安裝技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。各項安裝施工方案要分別編制安全技術(shù)管理全面向施工人員交底。進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。凡兩米以上高空作業(yè)需要搭腳手架，工長要事先提出支搭架子要求。安裝使用的腳手架，使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭管。施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，防止人員高空附落和物體附落傷人事故。臨時用電必須符合安全用電100條的規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電必須用36V低電壓，潮濕地點作業(yè)穿絕緣膠靴。生產(chǎn)班組每月要進(jìn)行二次以上的班組安全活動，并有記錄。查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全教育。建立安全獎罰措施，本著重獎重罰的原則，對違反安全操作規(guī)程，造成事故者重罰，對月安全者獎勵，一月兌現(xiàn)一次，由現(xiàn)場安全員執(zhí)行，切實杜絕安全事故的發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)、消防、現(xiàn)場文明施工管理措施：保證現(xiàn)場文明施工，不影響他人及周圍居民正常休息和工作，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場地管理的有關(guān)規(guī)定，施工隊要有一名隊長主抓，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)，施工小組均有一人管理，文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排，要有平面布置圖分區(qū)負(fù)責(zé)，貼在現(xiàn)場辦公室，每個班組要有崗位責(zé)任制，貼在小組工具房。工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。對臨設(shè)用房不得有歪斜、破爛等現(xiàn)象，要嚴(yán)格按要求辦，做到規(guī)矩整齊。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。施工現(xiàn)場堆放的成品，材料要整齊，避免影響場貌。成立以項目經(jīng)理為組長的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場保衛(wèi)組，對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度。現(xiàn)場使用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請用火證，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)到吸煙室。氧氣、乙炔集中管理，使用時登記。八、控制造價的措施： 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理組織材料、設(shè)備進(jìn)場，按施工組織設(shè)計規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎、超耗有罰的辦法。 合理安排綜合施工進(jìn)度計劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械等費用的支出。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，一次成優(yōu)。 采用集中下料，充分利用短料。九、竣工工程的交付驗收公司應(yīng)按合同規(guī)定要求全部完成并進(jìn)行交工驗收后才能將工程交付園區(qū)管委會。工程的交付驗收由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織工程科會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及其他相關(guān)部門參加，項目部應(yīng)做好竣工驗收記錄。驗收方式一般在工程現(xiàn)場進(jìn)行，由上述人員聽取本公司代表對工程建設(shè)的匯報，并對工程進(jìn)行實地驗收，最后由質(zhì)監(jiān)部門對工程的質(zhì)量等級作出核定并簽字。單位工程有某些分項工程因某種原因暫時不能進(jìn)行一次驗收交付的，可分段或分期進(jìn)行驗收交付，必須做好緩期交付記錄。貴州興黔建筑安裝工程有限公司 年 月 日40 / 40