浪潮通軟石家莊制藥集團—石藥生產(chǎn)運營信息項目章程doc-資料下載頁
2025-07-15 06:30本頁面
【正文】 每月月底管理層對項目進展的認知并對關(guān)鍵變動作出決策會議、郵件《會議紀要》、《項目月報》項目指導(dǎo)委員會成員、項目管理辦公室成員、業(yè)務(wù)小組組長及關(guān)鍵用戶 雙方項目經(jīng)理周工作總結(jié)及下周計劃每周六下午使項目組內(nèi)部了解項目進展，及時提出問題并找出解決方案，安排下周工作。周例會、郵件《會議紀要》、《項目周報》項目管理辦公室成員、關(guān)鍵用戶雙方實施負責人項目階段總結(jié)里程碑日、工作總結(jié)回顧、成果審議評測、里程碑評價、問題討論、計劃落實。會議郵件《階段性總結(jié)報告》項目指導(dǎo)委員會成員、項目管理辦公室成員、業(yè)務(wù)小組組長及關(guān)鍵用戶；雙方項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)項目發(fā)生重要事件比如說需求發(fā)生重大變更、核心人員辭職、技術(shù)平臺的變動、項目關(guān)鍵成員的消極應(yīng)付等，目的是解決爭端、統(tǒng)一思路。專題會議《備忘錄》/《會議紀要》項目指導(dǎo)委員會成員、項目管理辦公室成員、業(yè)務(wù)小組組長及關(guān)鍵用戶項目經(jīng)理項目組交流不定期了解項目組成員對項目的想法和建議。談話談話：業(yè)務(wù)實施小組成員軟件問題產(chǎn)生軟件問題時及時將問題通知浪潮方實施顧問、項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)解決郵件、電話、現(xiàn)場交流《問題跟蹤表》關(guān)鍵用戶、相關(guān)開發(fā)人員、開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理實施經(jīng)理對于上述溝通內(nèi)容，主要采取報告的形式進行溝通：報告名稱內(nèi)容責任人接收者頻率《項目周報》說明每周計劃完成情況（指出未完成的工作）、存在問題和下周的計劃任務(wù)和人員分配項目經(jīng)理項目組所有成員周《項目月度狀態(tài)報告》描述項目目前狀態(tài)，包括進度、成本、資源、質(zhì)量、風險應(yīng)對等信息。項目經(jīng)理項目指導(dǎo)委員會月《項目成員考評季報》描述對項目成員的工作質(zhì)量進行考評結(jié)果項目經(jīng)理浪潮項目總監(jiān)季度《階段評估報告》評估本階段的工作完成情況，說明下階段的主要工作及風險分析項目經(jīng)理項目指導(dǎo)委員會項目階段《會議紀要》總結(jié)重大會議的內(nèi)容及決議項目經(jīng)理項目指導(dǎo)委員會會議其他包括重大事件變更、問題的報告項目經(jīng)理項目指導(dǎo)委員會. 問題管理項目問題主要是指系統(tǒng)的應(yīng)用問題，一般在差異性分析、系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)計、系統(tǒng)模擬、系統(tǒng)運行過程中表現(xiàn)出來。對于這些問題，一定要由當事人及時提交問題報告表，并由項目經(jīng)理對問題進行判決，指定解決負責人并預(yù)計目標時間。n 問題管理流程：n 問題的跟蹤方法建立一個問題跟蹤表用來跟蹤問題的解決狀態(tài)。在每周的工作例會上，項目經(jīng)理都需要回顧檢查一下存在問題的解決情況，對沒有及時解決的重要問題進行分析并討論生成解決方法。. 文檔管理在項目實施過程中，由于項目實施的復(fù)雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，所以有關(guān)需求、建議、問題、技術(shù)方案和會議等都必須文檔化、標準化，以便查閱和引用。與此同時，它們也記載跟蹤了整個實施的過程和成果。n 文檔管理平臺對于電子文檔，我們要求客戶方提供專用的文檔服務(wù)器，文檔服務(wù)器重點要注意計算機病毒的防治?？刹捎?Microsoft visual sourcesafe軟件進行文檔管理。n 文檔編制工具主要用到以下幾種工具：MS WORD、MS EXCEL、MS VISIO、MS POWERPOINT、MS PROJECT。18 / 1810. 驗收標準項目驗收是項目質(zhì)量管理的重要組成部分，其目的是保證項目階段目標的保質(zhì)實現(xiàn)，其重要性與項目范圍管理、時間管理和成本管理同等。其形式可以分為項目階段性驗收或總體驗收，本項目中采用分階段驗收。本項目對項目驗收的標準約定如下：驗收標準從兩個方面來評估，一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是實施質(zhì)量。軟件產(chǎn)品驗收的內(nèi)容和標準依據(jù)雙方合同中的規(guī)定，比如對于軟件產(chǎn)品驗收，依據(jù)產(chǎn)品功能說明書，產(chǎn)品提供的功能應(yīng)能正常運行，對于二次開發(fā)部分驗收的內(nèi)容和標準見雙方確認的需求分析報告。實施質(zhì)量的驗收標準主要包括以下指標：1) 完成實施范圍內(nèi)所涉及的所有單位、部門的安裝布署；2) 使所有涉及系統(tǒng)的操作人員上線處理日常業(yè)務(wù)1個月；3) 新系統(tǒng)所輸出的數(shù)據(jù)結(jié)果經(jīng)過核對是正確無誤；11. 文件簽署該章程由雙方審閱并予以批準。簽字確認 石藥集團生產(chǎn)部總監(jiān) 年 月 浪潮項目經(jīng)理 年 月
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