關(guān)于云南白藥集團股份有限公司的戰(zhàn)略選擇與風險應對策略分析報告docxdocx-資料下載頁
2025-07-15 05:20本頁面
【正文】 01年，云南白藥與德國拜爾斯多夫公司合作，共同開發(fā)白藥創(chuàng)可貼。拜爾斯多夫公司擁有上百年歷史，在皮膚護理、傷口護理、技術(shù)繃帶和粘性貼等方面具有全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。以云南白藥的療效，加上拜爾斯多夫的材料優(yōu)勢，云南白藥開發(fā)出新型的“白藥創(chuàng)可貼”。 2005年8月，云南白藥與愛爾蘭Alltracel制藥公司合作開發(fā)新型止血產(chǎn)品。Alltracel制藥公司在傷口護理、口腔護理和冠狀疾病衛(wèi)生市場，具有世界領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢。Alltracel無償向云南白藥提供一項名為“”的止血技術(shù)，并出售所用材料，由云南白藥在中國本地生產(chǎn)創(chuàng)可貼、噴霧劑等產(chǎn)品，2006年開始，首批產(chǎn)品以 “云南白藥”品牌在中國市場進行銷售?！? 通過此次合作，云南白藥創(chuàng)可貼轉(zhuǎn)換身份，由單純的藥品變?yōu)獒t(yī)療器械，因此可以像“邦迪”一樣進入超市等零售渠道，與“邦迪”創(chuàng)可貼展開更為全面的競爭。將白藥加入創(chuàng)可貼中，改變了創(chuàng)可貼市場的價值鏈，創(chuàng)可貼市場競爭由純粹的止血轉(zhuǎn)向治療層面?！鞍姿帯北Ｃ芘浞脚c頂尖醫(yī)用材料科學技術(shù)的結(jié)合，顛覆了創(chuàng)可貼等產(chǎn)品傳統(tǒng)的競爭模式。此后，云南白藥在與強生的市場競爭中，逐步占據(jù)主動地位，并在短短幾年中，取代強生成為新的市場王者。不僅是白藥創(chuàng)可貼，云南白藥在整個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域整合全球資源，其與美國3M、愛爾蘭Alltracel、德國拜爾斯多夫、日本、臺灣等眾多頂級巨頭進行合作，白藥創(chuàng)可貼、白藥膏、面模均成為中國市場第一品牌。(二)國際業(yè)務云南白藥作為傳統(tǒng)中藥的一種，在國際化快速發(fā)展的今天，不免加入了出口國外的大軍。在與眾多國際巨頭合作后，2008年，云南白藥共有28件商標在海外獲準注冊，海外注冊總數(shù)達87件。但是由于中藥的特殊性，云南白藥除了在東南亞一帶之外，在歐美等國的銷售都出現(xiàn)了不小的問題。特別是前段時間的藥方“泄露門”，對云南白藥無疑是一個巨大的打擊。一直以來，我國中藥出口主要以原材料為主，中成藥出口乏力。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，，13年間僅實現(xiàn)不足30%的增長。其重要原因之一，是中藥的“藥品”身份難以被承認。東西方不同的醫(yī)藥體系，中藥藥理的難以描述都造成了中藥出口中難以避免的尷尬。傳統(tǒng)配方和工藝保密與法律監(jiān)管的矛盾，也成為中藥進軍國際市場的“瓶頸”。六、風險分析(1)政策風險：醫(yī)藥行業(yè)是一個極易受政策影響的行業(yè)，每一次政策的變動都會給產(chǎn)業(yè)格局帶來或大或小的影響，都有可能引發(fā)行業(yè)內(nèi)部的整合和重塑。2010 年底，國家相繼出臺《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導意見》、《建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物采購機制的指導意見》，明確指出：基本藥物主要品種銷量居前20 位企業(yè)所占市場份額要達到80%以上，醫(yī)藥百強企業(yè)銷售收入要占到全行業(yè)銷售收入的50%以上。連續(xù)幾個醫(yī)改政策的出臺已經(jīng)昭示著，醫(yī)藥市場的變革轉(zhuǎn)型將越演越烈，規(guī)?；⒓卸鹊漠a(chǎn)業(yè)格局將在未來幾年逐漸形成。2011 年，作為“十二五”規(guī)劃的起始年，將延續(xù)2010年一連串的新變革、新舉措，政策環(huán)境的變化可以對公司產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。(2)成本風險2010 年受通脹因素、采挖成本加大、市場供需失衡、氣候反常、市場需求增大、游資炒作等因素的影響，中藥材價格一路上漲。原材料成本上漲、制造成本上漲等上漲因素對公司成本控制產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。(3)突發(fā)危機風險2010 年公司先后遭遇白藥膏訴訟案，白藥牙膏“功效門”，白藥保密配方泄密等網(wǎng)絡炒作事件。隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展和品牌知名度的提升，市場競爭加劇，突發(fā)危機對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動可能產(chǎn)生較大影響。(4)人員風險：公司若繼續(xù)保持未來持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長，很大程度上與經(jīng)營管理團隊及員工的職業(yè)化程度相關(guān)。10 / 1
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