【正文】 費(fèi)發(fā)生變動(dòng)，主要是由于工程直接成本和單位直接成本應(yīng)分配的管理費(fèi)這兩個(gè)因素而引起的。因此，對(duì)于單位工程成本中管理費(fèi)的差異，應(yīng)結(jié)合本單位全部管理費(fèi)的分析找原因。通常可把管理費(fèi)的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算收入數(shù)，或與計(jì)劃支出數(shù)進(jìn)行比較分析。為了詳細(xì)了解管理費(fèi)節(jié)超的原因，還應(yīng)按各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目比較分析。 成本控制技術(shù)進(jìn)行成本控制要建立成本控制的基本制度。（1）、分級(jí)分口成本控制責(zé)任制。它是以公司為主體，把公司、處、隊(duì)、班組的成本控制結(jié)合起來(lái)；以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，把生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量等部門(mén)的成本控制結(jié)合起來(lái)。這樣可以形成全企業(yè)的成本控制網(wǎng)。分級(jí)控制是從縱的方向把成本計(jì)劃指標(biāo)按所屬范圍逐級(jí)分解落實(shí)到處、隊(duì)、班組，班組再把指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。 分口控制是從橫的方向把成本計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)落實(shí)到各職能科室，每個(gè)職能科室又將指標(biāo)分解落實(shí)到職能人員。 （2）、成本記錄報(bào)告制度和成本指標(biāo)考核制度。各部門(mén)要設(shè)置成本帳卡資料，班組要有完成任務(wù)的日、旬、月記錄，并編制成本報(bào)表和進(jìn)行成本分析報(bào)告；對(duì)各級(jí)、各部門(mén)和隊(duì)組的降低成本指標(biāo)完成情況，實(shí)施技術(shù)組織措施計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果等進(jìn)行考核，輔以必要的獎(jiǎng)懲，使之制度化。 成本控制的方法 （1）、間接成本采用指標(biāo)分解歸口管理的方法，即按計(jì)劃指標(biāo)特定的用途分解為若干明細(xì)項(xiàng)目，確定其開(kāi)支指標(biāo)，分別由各級(jí)有產(chǎn)歸口部門(mén)管理。為便于日常掌握和控制費(fèi)用支出，可設(shè)立管理綱用開(kāi)支手冊(cè)，一切綱用開(kāi)支前都要經(jīng)過(guò)審批，批準(zhǔn)后才能開(kāi)支。凡超標(biāo)準(zhǔn)、違反成本開(kāi)支范圍的費(fèi)用都要予以抵制。財(cái)務(wù)部門(mén)每月要監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，以促進(jìn)節(jié)約避免浪費(fèi)。 （2）、直接成本的控制的方法。除要控制材料采購(gòu)成本外，最基本的是在工程施工的過(guò)程中，落實(shí)技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械和分包等費(fèi)用與施工預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異或預(yù)計(jì)其趨向，并找出差異發(fā)生的因素和主要客觀原因，采取有效措施加以改正或預(yù)防，保證按成本計(jì)劃支出或節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。為此，須制定如下的報(bào)表： ①、成本記錄報(bào)表。它是實(shí)際成本形成過(guò)程中有關(guān)綱用的記錄報(bào)表，如人工工日、機(jī)械臺(tái)班、工資、材料、分包費(fèi)用支付帳等。按日、周（或旬）、月和完工時(shí)進(jìn)行累計(jì)。成本數(shù)據(jù)記錄要及時(shí)準(zhǔn)確。記錄方式采用手工處理的格式化和傳票化方式，為提高效率達(dá)到有效控制，應(yīng)采用電算處理方式。 ②、成本報(bào)告書(shū)（成本完成情況報(bào)告書(shū)）。一般分日、周（或旬）、月和完工報(bào)告。日、周報(bào)告由班長(zhǎng)做出，及時(shí)報(bào)告成本上的重要事項(xiàng)。月報(bào)告又稱月結(jié)成本報(bào)告，它是工程概況和月成本。在月成本報(bào)告中，必須進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，找出差異，分析原因，迅速采取措施加以改正和預(yù)防。這一分析預(yù)測(cè)可借助分項(xiàng)成本分析表和最終費(fèi)用盈虧預(yù)測(cè)表。完工報(bào)告是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的，它和財(cái)務(wù)部門(mén)所做的工程決算報(bào)告是有區(qū)別的。工程的完工報(bào)告除了有詳細(xì)的金額外，還必須把與施工條件有關(guān)的成本是如何發(fā)生的作為重點(diǎn)寫(xiě)清楚。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括以下幾方面： 熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審合同簽訂后，由技術(shù)部門(mén)向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)賬；由主任工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，作好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄；工程開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。具體步驟如下： （1）、審查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范，在現(xiàn)有的工藝技術(shù)條件下能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所要達(dá)到的質(zhì)量要求，并向設(shè)計(jì)單位提出修改建議。 （2）、施工圖紙是否完整和齊全，與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致；圖紙及其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 （3）、焊接結(jié)構(gòu)圖紙與其它相關(guān)的工程圖一樣，要求在尺寸、精度等說(shuō)明方面一致，技術(shù)要求明確。 （4）、復(fù)核主要承載結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部工程，要審查現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，對(duì)結(jié)構(gòu)有何特殊要求等。 現(xiàn)場(chǎng)資料調(diào)查分析 當(dāng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在其安裝的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制作或安裝時(shí)，我們必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、地理等情況進(jìn)行深入調(diào)查，并分析其特點(diǎn)，為正確編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。通常調(diào)查的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：（1）、自然地理?xiàng)l件，是工程所在地的地理位置、地形、施工場(chǎng)地范圍、氣象、水文等情況； （2）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，包括工程材料、設(shè)備、燃料、動(dòng)力和生活用品的供應(yīng)情況、價(jià)格水平以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)可雇傭人員的技術(shù)水平、工資水平等； （3）、施工條件，包括場(chǎng)地四周情況、給排水、供電、道路條件、通訊設(shè)施等。 編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì) （1）、一般的焊接工藝可以分三個(gè)階段，具體如下：焊前：母材，規(guī)格，坡口，組對(duì)允許誤差，焊材，焊接方法，清理，預(yù)熱要求等必須明確；焊接過(guò)程中：焊接參數(shù)，層間溫度控制，層間清理，檢查，尺寸要求等；焊后：NDT要求，焊縫表面質(zhì)量要求，熱處理要求，返修工藝等。對(duì)于有評(píng)定要求的焊縫，需要按要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定。現(xiàn)以某公司編制的焊接工藝規(guī)程（規(guī)程編號(hào)HG0301）為例說(shuō)明編制過(guò)程，。（2）、施工組織設(shè)計(jì)，是指對(duì)即將施工的制作及安裝工程項(xiàng)目，在開(kāi)工前針對(duì)工程本身的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)（或生產(chǎn)車(chē)間）具體情況，按照工程的要求對(duì)所需要的人力資源、生產(chǎn)材料、施工機(jī)械和施工臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時(shí)間上和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)及說(shuō)明、工程概況、施工準(zhǔn)備工作、施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工部署、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施、雨期、臺(tái)風(fēng)、暑期高溫和夜間施工保證措施。版接次修改標(biāo)記及處數(shù)編制人及日期審核人及日期備　　注 接頭編號(hào)表接頭編號(hào)示意圖接頭編號(hào)焊接工藝卡編號(hào)焊接工藝評(píng)定編號(hào)焊工持證項(xiàng)目無(wú)損檢測(cè)要求 焊接材料匯總表母　材焊條電弧焊SMAW埋弧焊SAW氣體保護(hù)焊MIG／TIG焊條／規(guī)格烘干溫度／時(shí)間焊絲／規(guī)格焊劑烘干溫度／時(shí)間焊絲／規(guī)格保護(hù)氣體純度容　　器　　技　　術(shù)　　特　　性部　位設(shè)計(jì)壓力（MPa）設(shè)計(jì)溫度（℃）試驗(yàn)壓力（MPa）焊接接頭系數(shù)容器類別備　　注 焊接工藝卡產(chǎn)品名稱儲(chǔ)　氣　罐產(chǎn)品型號(hào)零部件名稱焊接工藝指導(dǎo)書(shū)編號(hào)HP01－01焊接工藝評(píng)定編號(hào)HP01圖　　號(hào)母　材Q235B規(guī)　格鋼號(hào)類組別號(hào)Ⅰ－1氣　體／配　比／流　　量／清根方式／接頭編號(hào)焊工資格層次焊接方法焊接材料電源及極性電流（A）電壓（V）焊接速度（cm/min）線 能 量（J/cm）牌號(hào)規(guī)格1SAWER50－6HJ431直流反極～20025～2860～8045432SAW～25028～3080～905118焊接層次，順序示意圖：焊接層次（正／反）：各一層；坡口角度：0176。；鈍邊；板厚；其它： 技術(shù)要求及說(shuō)明：清除坡口兩側(cè)內(nèi)外表面20㎜范圍的油污、銹蝕、塵土且應(yīng)露出金屬光澤。 縱焊縫與熄弧板相連一端30～50㎜的內(nèi)焊縫先用手工電弧焊焊接。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一。它是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)淮，由施工單位主持，在工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作期編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、銀行撥貸款及進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件，綜合企業(yè)和工程實(shí)際情況編制的。施工預(yù)算在工程確定承包關(guān)系以后進(jìn)行。它是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算和班組承包的依據(jù)，因而是企業(yè)內(nèi)部使用的一種預(yù)算。施工圖預(yù)算與施工預(yù)算存在很大區(qū)別：施工圖預(yù)算是甲、乙雙方確定預(yù)算造價(jià)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。將“兩算”進(jìn)行對(duì)比，是促進(jìn)施工企業(yè)降低物資消耗、增加積累的重要手段。根據(jù)圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的生產(chǎn)工藝，參考國(guó)家勞動(dòng)定額，計(jì)算各主要生產(chǎn)工序的人工工時(shí)，材料消耗數(shù)量，并匯編成冊(cè)，為開(kāi)展成本管理工作做好技術(shù)上的準(zhǔn)備。 焊接生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備包括以下幾方面：物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括：主材（鋼板、鋼管、型鋼等鋼材）、外購(gòu)件（法蘭、氧氣、標(biāo)準(zhǔn)件）、輔材（焊條、氧氣、乙炔等）、施工機(jī)具（焊機(jī)、起重機(jī)、空壓機(jī)等）、工藝裝備（滾輪架、變位器、夾具等）。輔助的物資準(zhǔn)備工作有：施工機(jī)具準(zhǔn)備、以及各種工具和配件的準(zhǔn)備。（1）、材料準(zhǔn)備 根據(jù)圖紙材料表算出各種材質(zhì)、規(guī)格的材料凈用量，加一定數(shù)量的合理?yè)p耗，提出材料預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制主材、輔材、外購(gòu)件需要量及供應(yīng)計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 （2）、施工機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)生產(chǎn)工藝和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織、運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù)。 （3）、工具和配件的準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)工藝布置圖的要求，編制工裝需要量計(jì)劃，為組織、運(yùn)輸和確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。 設(shè)備與工裝準(zhǔn)備焊接結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)中常用的設(shè)備有：剪切設(shè)備、成型設(shè)備、焊接設(shè)備、無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、試壓設(shè)備、熱處理設(shè)備、焊材烘干設(shè)備、空壓設(shè)備、理化檢測(cè)設(shè)備和儀器、儀表等。這些設(shè)備與工裝的準(zhǔn)備工作包括設(shè)備的購(gòu)置、設(shè)備的管理、設(shè)備的保存等，每一程序都有嚴(yán)格的要求。 （1）、焊接設(shè)備的購(gòu)置當(dāng)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目確定后，為了進(jìn)行一系列的焊接結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)工作，需要購(gòu)置所需的焊接設(shè)備，這些焊接設(shè)備在購(gòu)置時(shí)需要滿足下列要求：①、根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備的造型、性能要求，推薦購(gòu)置廠家、數(shù)量，報(bào)生產(chǎn)部審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)辦理購(gòu)買(mǎi)的具體事宜，設(shè)備的能力應(yīng)滿足制造質(zhì)量要求。②、設(shè)備進(jìn)廠后，由生產(chǎn)部設(shè)備人員牽頭對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括：設(shè)備與訂購(gòu)要求是否相符，使用說(shuō)明書(shū)和裝箱單規(guī)定的隨機(jī)物品是否齊全，設(shè)備外觀是否受損，并與專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步操作試用。③、驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)帳。④、設(shè)備的技術(shù)檔案交公司資料室歸檔保存。⑤、設(shè)備使用部門(mén)主管人員簽字后，辦理設(shè)備使用手續(xù)，領(lǐng)用設(shè)備。（2）、焊接設(shè)備的使用①、專業(yè)焊接設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持完好狀態(tài)，完好率應(yīng)達(dá)到100%。②、各種焊機(jī)上應(yīng)裝有與設(shè)備額定參數(shù)相匹配的電流表和電壓表。焊機(jī)上的儀表應(yīng)由設(shè)備管理人員和計(jì)量管理人員登記建賬，經(jīng)檢定合格后方可使用。各種儀表應(yīng)在檢定有效期內(nèi)。③、焊接設(shè)備應(yīng)掛有“專用設(shè)備”、“完好設(shè)備”等標(biāo)牌。④、焊接設(shè)備要做到四定：定人定機(jī)、定檢修人員、定操作規(guī)程、定期保養(yǎng)。⑤、焊接設(shè)備不得隨意搬動(dòng)，不得靠近熱源及易燃易爆氣體。⑥、操作者應(yīng)熟悉設(shè)備性能，不得超載使用或帶負(fù)荷啟動(dòng)。使用時(shí)，工作時(shí)間應(yīng)符合規(guī)定的暫載率要求。⑦、若設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)首先切斷電源及時(shí)檢查，并及時(shí)向設(shè)備管理人員報(bào)告，以便處理。（3）、焊接設(shè)備的管理與維護(hù)焊接設(shè)備進(jìn)廠后，為了保持良好的工作狀態(tài)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)，具體的操作應(yīng)遵循以下原則：①、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班設(shè)備操作者按“設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容要求，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。每班保養(yǎng)由班長(zhǎng)驗(yàn)收，周末保養(yǎng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。②、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，每季度進(jìn)行一次，以操作者為主，維修人員配合，視設(shè)備狀況，按“設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容要求，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。單位驗(yàn)收后，生產(chǎn)部按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抽查。③、設(shè)備必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查，逐臺(tái)做好記錄，并存入焊接設(shè)備管理檔案保存。對(duì)使用年限長(zhǎng)、故障頻繁、質(zhì)量差、工效低、能耗高的焊接設(shè)備，由單位主管負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)改造或更新。④、設(shè)備必須按照“維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”要求，進(jìn)行精心保養(yǎng)，以保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。專業(yè)維修人員必須在設(shè)備檢修間隔期內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。⑤、生產(chǎn)部每年負(fù)責(zé)組織車(chē)間、技術(shù)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行完好程度鑒定。設(shè)備必須做到專管率100%，完好率不低于85%，大型、關(guān)鍵，單臺(tái)設(shè)備必須達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。⑥、設(shè)備連續(xù)三個(gè)月以上閑置、停用，應(yīng)執(zhí)行閑置設(shè)備的管理規(guī)定，并做好記錄。（4）、焊接設(shè)備的四定①、定使用人，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人提出名單，經(jīng)公司設(shè)備負(fù)責(zé)人考核后，方可上機(jī)操作。②、定檢修人，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位設(shè)備具體情況編制周期檢修計(jì)劃，指派專人或小組負(fù)責(zé)檢修工作。③、定操作規(guī)程，公司生產(chǎn)部和設(shè)備使用單位共同制定單機(jī)操作規(guī)程，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。④、定期保養(yǎng)，按照“設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（5）、焊接設(shè)備事故的處理①、設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部組織事故的調(diào)查分析。②、發(fā)生事故后的設(shè)備，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織鑒定，經(jīng)維修并經(jīng)鑒定后仍滿足設(shè)備生產(chǎn)要求，可繼續(xù)投入使用。③、對(duì)于無(wú)法修復(fù)的設(shè)備辦理報(bào)廢手續(xù)，設(shè)備處理后生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)修訂設(shè)備臺(tái)帳。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 （1）、建立施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)