設(shè)計管理標準化的四大關(guān)鍵-資料下載頁
2025-07-15 02:54本頁面
【正文】 計變更的一般包括規(guī)劃方案調(diào)整、戶型平面功能改變、立面效果較大改變、其他導致施工圖與方案不一致的重大變化。權(quán)限規(guī)定：對設(shè)計變更管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責任。時間限制：公司對設(shè)計變更及其結(jié)算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。完工確認：材料部品變更完工后，工程技術(shù)部現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。逐級審核：變更審批須按設(shè)計權(quán)責手冊執(zhí)行，經(jīng)審批同意后方可以變更通知單的形式下發(fā)并實施，并將審批的現(xiàn)場簽證單作為結(jié)算憑據(jù)。報批程序：設(shè)定變更方案的提出、成本審核、審批決策等關(guān)鍵點的標準動作項目公司是變更的主辦部門，負責在工程施工過程中進行有助于優(yōu)化項目成本與品質(zhì)的設(shè)計變更，并填寫變更審批表，牽頭完成公司內(nèi)部審批流程；集團設(shè)計公司負責與下屬公司對接變更圖紙，并負責材料部品變更的技術(shù)審核，必要時可由設(shè)計公司發(fā)起材料部品變更；負責將變更發(fā)生的成本情況分析匯總并對數(shù)據(jù)綜合分析，提出相應的管理建議。擴初和施工圖管理過程中，重大設(shè)計變更時應用由項目公司工程技術(shù)部組織設(shè)計公司提出變更方案；項目公司合約部估算因變更造成的成本變化；項目公司經(jīng)過工程技術(shù)部和負責人審核，以重大設(shè)計變更審批表的形式報規(guī)劃設(shè)計部，同時應附報告說明變更原因、變更方案、成本估算、工期影響；規(guī)劃設(shè)計部項目建筑師負責審批表在相關(guān)部門的對接；重大設(shè)計變更經(jīng)主管負責人審核后執(zhí)行；相關(guān)部門意見分歧較大時可通過重大設(shè)計變更評審會的方式進行決策。檢查考核：合規(guī)性抽查，作為年度標準化應用程度考核的參考統(tǒng)一文件、統(tǒng)一編號，使變更成果便于使用和查詢。變更流程審批完成后，反饋給由工程采購部，由工程部文檔管理員對變更審批表進行統(tǒng)一編號。項目部文檔管理員應同時向下屬公司和成本部分別提供復印件，向下屬公司領(lǐng)取足夠分數(shù)的藍圖。涉及到需要重新報建的，需將審批后的材料部品變更圖紙送報批報建負責人作報建準備；涉及到影響銷售承諾的，完成后的審批單應送至營銷策劃部備案。集團設(shè)計公司、成本管理部將定期對下屬公司設(shè)計變更存檔資料合規(guī)性進行抽查，檢查結(jié)果將作為下屬公司年度標準化應用程度考核的參考依據(jù)。如在抽查過程中出現(xiàn)不合規(guī)的變更問題，將及時上報集團并根據(jù)獎懲管理制度采取相關(guān)處理措施。
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