【正文】 (2)、項(xiàng)目安全技術(shù)審查與貫徹：項(xiàng)目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分，未呈報(bào)批準(zhǔn)的扣4分，未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分。(3)、周安全制度的落實(shí)：每周未計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分，每周未檢查的扣5分，每周未總結(jié)評(píng)比的扣5分(4)、周安全專業(yè)會(huì)議：每周無安全專業(yè)會(huì)議的扣10分對(duì)檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分。,未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分,未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”原則扣15分。(5)、三級(jí)教育、周一教育：未進(jìn)行職工三級(jí)教育的扣15分，未進(jìn)行周一教育的扣5分，未進(jìn)行職工思想教育的扣5分，獎(jiǎng)懲未兌現(xiàn)的扣5分。(6)、工傷事故處理：發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分，發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的扣5分，未能提出改進(jìn)措施的扣10分，未對(duì)責(zé)任人提出處理意見的扣10分。(7)、隱患整改：未對(duì)未能及時(shí)整改安檢部門提出問題的扣10分，安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分，不支持安全員工作的扣5分。(8)、安全資料的歸檔：安全資料未及時(shí)整理歸檔的扣10分。對(duì)項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目：(1)、徹安全、生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定：上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實(shí)的扣15分，落實(shí)不及時(shí)的扣5分，組織生產(chǎn)違章指揮的扣15。(2)、安全技術(shù)交底：未組織實(shí)施安全技術(shù)措施的扣10分，未向班組進(jìn)行安全交底的扣10分，未監(jiān)督小組實(shí)施的扣5分。(3)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、龍門架、安全網(wǎng)，安裝的電氣機(jī)械安全保護(hù)裝置其中一項(xiàng)未進(jìn)行驗(yàn)收的扣20分，驗(yàn)收不合格使用的扣20分。(4)、違章處理：違章指揮扣10分，不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的扣5分，發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)消除的扣10分。(5)、周一教育周六檢查班前安全教育：未堅(jiān)持周一教育的扣5分，未進(jìn)行周六檢查的扣5分，未堅(jiān)持新工人人廠教育的扣20分，未堅(jiān)持班組班前安全教育的扣5分。(6)、工傷事故處理：工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分，現(xiàn)場(chǎng)未能保護(hù)好的扣5分。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)（員）負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目：(1)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度：未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的扣20分。(2)、編制方案與安全技術(shù)措施：未組織一般工程施工組織設(shè)計(jì)編制的扣10分，未向項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的扣10分，未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分，未組織實(shí)施的扣5分，未監(jiān)督檢查的扣5分。(3)、安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)：未能組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣5～20分。(4)、事故調(diào)查分析：未參加事故調(diào)查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。(5)、動(dòng)條件的改善：未組織有關(guān)人員研究機(jī)具設(shè)備、消除粉塵、噪聲、改善勞動(dòng)條件的扣20分。對(duì)項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目： (1)、業(yè)務(wù)知識(shí)：經(jīng)考試業(yè)務(wù)知識(shí)不合格的扣20分，不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的扣10分。(2)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度：未認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、有關(guān)條例、各項(xiàng)規(guī)章制度的扣20分。(3)、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查：未監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底扣10分，未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣10分，未指導(dǎo)檢查班組班前、班后安全活動(dòng)的扣10分，未及時(shí)總結(jié)、推廣、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的扣10。(4)、安全設(shè)施驗(yàn)收：未參加各種安全設(shè)施驗(yàn)收工作的扣15分。(5)、事故處理：未參與事故調(diào)查的扣10分，未提出處理意見的扣15分。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目：(1)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度:未認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度的扣20分。(2)、監(jiān)督驗(yàn)收：對(duì)基坑支護(hù)、模板工程未進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收的扣10分，未對(duì)安全裝置、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的扣10分。(3)、違章處理：未對(duì)違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行制止的扣15分。(4)、季節(jié)施工：未對(duì)冬雨期施工措施進(jìn)行審查的扣10分，未監(jiān)督實(shí)施的扣10分。(5)、“四新”應(yīng)用：未對(duì)“四新”監(jiān)督實(shí)施的扣10分。(6)、事故處理：未參加安全事故分析、調(diào)查、處理的扣15分。對(duì)項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核項(xiàng)目：(1)、材料供應(yīng)：項(xiàng)目安全設(shè)施材料未及時(shí)供應(yīng)的扣20分。(2)、建立供應(yīng)商名錄：未建立合格供應(yīng)商名錄的扣15分。(3)、安全防護(hù)用品的保管：未對(duì)安全防護(hù)用品驗(yàn)收、取證、記錄的扣20分，未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)的扣10分，未儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品的扣10分。(4)、材料堆放：未按平面布置圖堆放材料的扣10分。(5)、安全設(shè)施的檢查試驗(yàn)：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全帽等安全設(shè)施和配件質(zhì)量不合格的扣20分，未定期檢查和試驗(yàn)的扣10分，對(duì)不合格和破損的未及時(shí)更換的扣10分。(6)、施工工具：租用周轉(zhuǎn)工具不安全的扣15分。對(duì)項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目：(1)、學(xué)習(xí)與遵守規(guī)章制度、安全操作規(guī)程：未嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度扣10分。(2)、安全交底：班前不開安全交底會(huì)的扣10分，安全交底不詳細(xì)、不全面、不清楚扣5分，違章作業(yè)、違章指揮的扣10分。(3)、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程安全制度：未經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)章制度的扣5分，新工人人組未做三級(jí)教育扣10分，未嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)的扣10分。(4)、安全檢查:班前未對(duì)所用用具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查的扣5分,檢查后發(fā)現(xiàn)問題未處理而繼續(xù)作業(yè)的扣10分.(5)、事故隱患：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不解決扣10分，不申報(bào)的扣5分。(6)、工傷事故處理：對(duì)工傷事故不按規(guī)定處理的扣10分，工傷事故未組織分析原因吸取教訓(xùn)的扣20分。(7)、獎(jiǎng)懲制度：不積極推廣改進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的扣5分，未嚴(yán)厲制止壞人壞事鼓勵(lì)優(yōu)秀的扣5分。 危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，我公司特制定本制度。一、公司危貨運(yùn)輸專職安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、安全員負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。車隊(duì)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。三、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。四、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。六、車隊(duì)安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。七、重大危險(xiǎn)源管理：公司、各部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。公司、各部門分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。公司、各部門分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。各部門每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向公司上報(bào)一份臺(tái)帳。各部門對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全經(jīng)理審批。各部門針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。各部門必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。車隊(duì)由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。各部門成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。 應(yīng)急救援制度事故應(yīng)急救援管理制度目的和適用范圍為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。應(yīng)急管理原則應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。3應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。勢(shì)態(tài)，一般劃分為三級(jí)：公司級(jí)（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、站點(diǎn)級(jí)（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級(jí)（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息包括事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器等進(jìn)行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時(shí)報(bào)告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急救援人員在報(bào)告事故信息的同時(shí)，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。（1）對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。  臨建設(shè)施安全管理制度  職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)制度  勞動(dòng)防護(hù)用品（具）（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全操作規(guī)程  裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程