【正文】 分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。建設(shè)垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做到工完場清。工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。夏季施工備有防暑降溫措施。配備保健藥箱、購置必要的急救、保健藥品。三、噪音控制盡量采用低噪音的施工工藝和方法當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪音限值時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。禁止在夜間11點(diǎn)至早上7點(diǎn)、中午12點(diǎn)至下午點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。四、粉塵控制未做硬地化的場地，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)禁向建筑物外拋垃圾。五、污水的處理和排放場內(nèi)設(shè)沉淀池和化糞池，并做到：的有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車輛出工地前，輸胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)作用封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸。第十三章、工期保證措施及違約責(zé)任一、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)為 按招標(biāo)文件要求完工60日歷天。二、 確保工期的技術(shù)措施采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保總工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采用先進(jìn)的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機(jī)械的高效率，保證主體施工工期順利實(shí)現(xiàn)。通過應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和施工措施，減少返工。在路面、路基、人行道施工必須及時(shí)穿插。推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，應(yīng)用科技創(chuàng)新成果以縮短工期、提高工效。三、各施工節(jié)點(diǎn)月、旬作業(yè)計(jì)劃和定期落實(shí)計(jì)劃在項(xiàng)目部方面，建立施工工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作優(yōu)質(zhì)高效。具體詳細(xì)節(jié)點(diǎn)湘工期網(wǎng)絡(luò)圖。四、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力本工程被列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”。（1）人員調(diào)配優(yōu)先，調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。（2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。（3）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。五、材料及施工機(jī)械調(diào)配（1）材料保證本工程主要材料由我單位按主要材料進(jìn)場計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進(jìn)場后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進(jìn)場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（2）機(jī)械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：六、交叉流水作業(yè)施工流水作業(yè)各施工段按施工順序組織流水施工，保持各施工段項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配資源，保證工程均衡、有序的進(jìn)行，每個(gè)施工段中各樓層各主要工序按照等節(jié)拍，等流水步距的原則安排作業(yè)計(jì)劃，平衡資源計(jì)劃，同時(shí)要求安裝施工穿插進(jìn)行?？傊?，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在具體施工時(shí)再細(xì)化小流水施工段，切實(shí)做到合理安排，達(dá)到業(yè)主滿意。七、良好的周邊環(huán)境施工環(huán)境管理建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。其它措施積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、居委會(huì)、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。八、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及時(shí)解決問題（一）設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及時(shí)解決問題積極會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位做好施工圖紙會(huì)審；積極會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位等方面進(jìn)行主要部位的驗(yàn)收。積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位工作，協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場所在地居民和辦事處的關(guān)系，積極為甲方排憂解難。積極采納設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理提出的合理化建設(shè)，為工程的順利進(jìn)展提供便利。服從甲方及監(jiān)理單位對工程的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程保質(zhì)、按期完成任務(wù)。服從甲方的協(xié)調(diào)和管理，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，為醫(yī)院的建設(shè)增光添彩，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的醫(yī)療秩序?qū)追郊氨O(jiān)理提出的質(zhì)量及安全問題，及時(shí)進(jìn)行整改和返工，確保工程的高質(zhì)量。定期向甲方及監(jiān)理報(bào)送當(dāng)月完成工程量報(bào)表及下月工程進(jìn)度計(jì)劃。材料進(jìn)場前按規(guī)定向甲方及監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，對不合格的材料清理出場。積極參加監(jiān)理例會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄及時(shí)傳達(dá)到班組，對不能參加的到會(huì)人員按50元/次進(jìn)行處罰。九、工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法工期目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求完工。公司方面：公司定期對項(xiàng)目施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)拖延節(jié)點(diǎn)施工現(xiàn)象給予項(xiàng)目部20005000元的罰款，提前完成任務(wù)的給予項(xiàng)目部10003000元的獎(jiǎng)勵(lì)。按時(shí)完成工期確保工人工資按時(shí)、足額發(fā)放，每提前工期一天獎(jiǎng)勵(lì)300元，但不提倡提前太多工期，最多提前10天。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成，對延誤工期的班組應(yīng)查找原因，并要求在第二個(gè)節(jié)點(diǎn)前趕出來，對兩次以上延誤工期的按200元/天處罰。對上道工序影響的工期引起下道工序的延誤，由上道工序承擔(dān)工期罰款。十、違約責(zé)任我公司承諾由我方承接的本工程，在正常施工條件下，自2016年10月18日正式施工開始，至2016年12月16日驗(yàn)收完成，保證工期在60天內(nèi)完成所承包的工程范圍內(nèi)施工內(nèi)容。如因我方原因發(fā)生工期拖后違約，愿接受工期每拖后一日向甲方繳納2000元/天的罰款，罰款總額不超中標(biāo)價(jià)的千分之五。十一、施工總進(jìn)度表（詳附表）第十四章、特殊施工措施計(jì)劃一、農(nóng)忙季節(jié)施工措施少用當(dāng)?shù)厝肆?、運(yùn)力資源，以免在農(nóng)忙季節(jié)耽誤施工進(jìn)度；自備發(fā)電機(jī)，避免電力不足。安排好車輛運(yùn)輸時(shí)間，避免堵塞交通。二、施工配合措施㈠入鄉(xiāng)隨俗，尊重當(dāng)?shù)孛癖姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)社會(huì)治安秩序；聽取沿線民眾的意見，在發(fā)生矛盾的時(shí)候，耐心解釋，妥善解決。㈡聽從業(yè)主召喚，服從監(jiān)理工程師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出發(fā)、全盤考慮。自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定、規(guī)范行為，遵章守紀(jì)；密切同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位的聯(lián)系； ㈢強(qiáng)化國土意識(shí)，把施工與環(huán)境保護(hù)緊密地聯(lián)系起來；規(guī)范作業(yè)，文明施工，工程結(jié)束后，做好收尾清整工作。三、防洪、防汛渡汛措施㈠制定防汛、防洪計(jì)劃，成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小分隊(duì)，注意汛情通報(bào)，落實(shí)汛期值班制度。㈡進(jìn)行汛前的安全教育，做好臨時(shí)排水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。四、農(nóng)民工工資的保證措施㈠對農(nóng)民工辦理工傷保險(xiǎn)，對特殊工種人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。參加施工的工程隊(duì)必須繳納工資支付保障金，防止拖欠農(nóng)民工工資。 ㈡設(shè)專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資的發(fā)放，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長、辦公室主任為副組長的監(jiān)督小組。 ㈢堅(jiān)持定期報(bào)告、情況通報(bào)等制度，對拖欠農(nóng)民工工資的工程隊(duì)進(jìn)行通報(bào)，提高農(nóng)民工的工作熱情。五、廉政建設(shè) 廉政目標(biāo)：我單位絕不發(fā)生行賄受賄的事件，絕不挪用項(xiàng)目資金，絕不超進(jìn)度、超合同計(jì)價(jià)。㈠廉政建設(shè)教育 以中共中央黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神和“三個(gè)代表”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論指導(dǎo)思想，對職工干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育。㈡建立健全制約機(jī)制⒈行為規(guī)范：制定各類人員行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范職工廉政行為。⒉制度約束：建立各項(xiàng)規(guī)章制度，以此制約各類在崗人員行為。⒊臺(tái)賬管理：建立在崗人員收入、收受紅包、收受禮品臺(tái)賬，及時(shí)掌握各類人員的收入和上繳情況，便于監(jiān)督。⒋項(xiàng)目審計(jì)：接受上級審計(jì)部門專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。⒌合同制約：簽訂廉政合同，雙方相互遵照執(zhí)行。六、信息管理和工期控制㈠建立信息編碼系統(tǒng)施工中按項(xiàng)目管理目標(biāo)把有關(guān)信息分項(xiàng)，針對各分項(xiàng)信息，采取分類、編碼措施，便于信息的收集、分析和處理。㈡明確信息流程針對已經(jīng)分類、編碼的信息，制定傳遞路徑，明確流程，執(zhí)行制度，按預(yù)先規(guī)定的信息流程進(jìn)行管理。㈢制定信息采集制度采集各類信息，收集、處理、傳遞，使項(xiàng)目決策者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目全面運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，抓住重點(diǎn)、要點(diǎn)，保證項(xiàng)目施工按總體目標(biāo)推進(jìn)。㈣利用高效的處理手段選擇適合的信息處理系統(tǒng)，在運(yùn)用中進(jìn)行開發(fā)、完善，使之滿足施工需要。通過網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)理人、業(yè)主聯(lián)系，實(shí)時(shí)傳遞相關(guān)信息。七、責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)方案工程完工后，成立工程竣工維護(hù)組，在缺陷責(zé)任期內(nèi)定期對所建工程組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行登記、分析，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、范圍、責(zé)任及原因等，并立即組織維修；對于施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，拿出修復(fù)方案并報(bào)業(yè)主批復(fù)后實(shí)施，若屬設(shè)計(jì)或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷，要及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院，并按照業(yè)主和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織維修。同時(shí)還將對管段內(nèi)設(shè)計(jì)不完善之處進(jìn)行完善、補(bǔ)建；維修工作在不影響正常使用的情況下進(jìn)行維護(hù)，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須經(jīng)業(yè)主同意和認(rèn)可；定期實(shí)行竣工回訪，工程交付業(yè)主后，每半年對業(yè)主進(jìn)行回訪一次，聽取業(yè)主的使用情況及意見。八、質(zhì)量通病治理及合理化建議㈡路基病害治理措施⒈消除地表水對路基質(zhì)量的影響做好路基臨時(shí)排水工作，保證對路基不產(chǎn)生危害。⒉作好路基的檢驗(yàn)工作按規(guī)范檢測有無“軟彈”現(xiàn)象，若有及時(shí)挖除重新回填壓實(shí)。⒊嚴(yán)格按照規(guī)范及施工程序進(jìn)行施工，合理選擇填料，控制粒徑、土壤的含水量、壓實(shí)度等。第十五章、新技術(shù)應(yīng)用及違約責(zé)任承諾遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。一、從技術(shù)上保證進(jìn)度由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。二、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。 用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備 工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。 建立完善的技術(shù)管理體系 按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。三、違約責(zé)任承諾若我公司中標(biāo)，我司將采用合理的施工部署、先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)的管理方法，對本項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控和實(shí)施，并積極應(yīng)用以上新工藝新技術(shù)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的全方位實(shí)現(xiàn)。若因我司采用新技術(shù)、新工藝造成工程質(zhì)量不合格、工期延誤、或其他經(jīng)濟(jì)損失。我公司鄭重承諾：工程質(zhì)量不合格由我司無條件返工至達(dá)到合同和招標(biāo)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求為止，工期不予順延，同時(shí)按質(zhì)量違約條款執(zhí)行。若由此造成任何工期延誤，則按工期違約條款進(jìn)行處罰。由此造成的任何直接和間接經(jīng)濟(jì)損失或后果均由我司承擔(dān)。附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別