【總結(jié)】/產(chǎn)品和過程特殊特性制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號(hào)修訂日期年月日階段狀態(tài)■第一階段（初始）□第二階段版本序號(hào)過程流程產(chǎn)品特殊特性過程特
2025-06-19 15:37
【總結(jié)】/新產(chǎn)品過程策劃和開發(fā)文件&資料匯總一覽表制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格/型號(hào)顧客名稱序號(hào)文件/資料名稱文件/資料編號(hào)版本保管部門備注
2025-06-19 15:28
【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門市場部崗位定員1人直接上級市場部經(jīng)理崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)黑生啤酒等新產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)及參與部分市場的營銷規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)黑生啤酒項(xiàng)目工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)
2025-06-18 06:55
【總結(jié)】/附表四產(chǎn)品開發(fā)部員工工作質(zhì)量問題扣分細(xì)則扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰額度扣罰對象考核內(nèi)容備注Q2扣20~50分開發(fā)人員模具大幅修改或報(bào)廢；產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大失誤；造成庫存產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修由于工作失誤對部門或公司整個(gè)工作進(jìn)度造成重大影響；零部件報(bào)廢接到市場大量缺陷投訴或其他組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的連帶責(zé)任科室主管產(chǎn)品開發(fā)方案或其他工作出現(xiàn)失誤，并
2025-06-18 06:41
【總結(jié)】對產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，在有追溯要求時(shí)，確保產(chǎn)品具有追溯性。適用于原輔材料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》采用ISO9000：2000版質(zhì)量保證和質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語以及ISO/TS16949：2002技術(shù)規(guī)范中相關(guān)的汽車行業(yè)術(shù)語和定義。
2025-06-18 06:53
【總結(jié)】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)（后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn)）崗位名稱一廠技術(shù)科新產(chǎn)品開發(fā)員崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級技術(shù)副科長崗位工資直接下級無分析人姜世杰周青所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的新產(chǎn)
2025-06-18 06:48
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)：職位等級所屬部門/科室：營銷總部直屬上司職位：營銷總部經(jīng)理臨時(shí)替代崗位：
2025-06-18 06:19
【總結(jié)】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線計(jì)劃，支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工作任
2025-06-18 06:16
【總結(jié)】ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系作業(yè)文件材料元器件和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QC—16—02制訂： 版本：A0審核：編制日期：批準(zhǔn)：生效日期：成都
【總結(jié)】/網(wǎng)上商城配送管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào)：國美—售后—電商002撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：2頁正文頁數(shù)：1頁附件個(gè)數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次
2025-06-18 04:49
【總結(jié)】/部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(55%)業(yè)務(wù)處理成果市場分析報(bào)告撰寫上報(bào)及時(shí)，在報(bào)告完成后的半年和一年評估報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)性10上級主管主管的感受/記錄配合完成投標(biāo)文件的制作，使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級主管事務(wù)員為提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)10上級主
【總結(jié)】3/3產(chǎn)品發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品發(fā)展部部長崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級開發(fā)副院長職系直接下級副部長、綜合計(jì)劃專責(zé)、投資管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：領(lǐng)導(dǎo)部門員工協(xié)助開發(fā)副院長管理本院生產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織市場調(diào)研
2025-06-24 02:09
【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）非金屬生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)的完成率保證分管業(yè)務(wù)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長主營非金屬產(chǎn)品銷售指標(biāo)完成率保證銷售收入銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%非金屬類非主營產(chǎn)品客
【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）分管范圍生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營產(chǎn)品客戶的投訴
2025-06-24 02:06
【總結(jié)】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在市場總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場推廣計(jì)劃，確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場推廣活動(dòng)
2025-06-18 07:07
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