【總結】產品經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：產品經(jīng)理崗位編號崗位人數(shù)：職位等級所屬部門/科室：營銷總部直屬上司職位：營銷總部經(jīng)理臨時替代崗位：
2025-06-18 06:19
【總結】/山谷藍產品專員職位說明書崗位名稱山谷藍產品專員所在部門市場部直接上級山谷藍產品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍產品經(jīng)理實施全國山谷藍產品線計劃，支持達成山谷藍產品線和策略產品銷售額職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助山谷藍產品經(jīng)理實施所負責的全國山谷藍產品線推廣計劃工作任
2025-06-18 06:16
【總結】ISO9001：2000標準質量管理體系作業(yè)文件材料元器件和產品驗收標準QC—16—02制訂： 版本：A0審核：編制日期：批準：生效日期：成都
【總結】/網(wǎng)上商城配送管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—電商002撰寫單位：國美電器售后服務中心電子商務部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：2頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次
2025-06-18 04:49
【總結】/部門：市場部崗位：產品主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(55%)業(yè)務處理成果市場分析報告撰寫上報及時，在報告完成后的半年和一年評估報告準確、及時性10上級主管主管的感受/記錄配合完成投標文件的制作，使投標文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級主管事務員為提供及時準確的市場數(shù)據(jù)10上級主
【總結】3/3產品發(fā)展部部長職務說明書崗位名稱產品發(fā)展部部長崗位編號所在部門產品發(fā)展部崗位定員直接上級開發(fā)副院長職系直接下級副部長、綜合計劃專責、投資管理專責所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：領導部門員工協(xié)助開發(fā)副院長管理本院生產開發(fā)活動職責與工作任務：職責一職責表述：組織市場調研
2025-06-24 02:09
【總結】/XX航空材料研究院產品發(fā)展部非金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）非金屬生產開發(fā)計劃指標的完成率保證分管業(yè)務基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長主營非金屬產品銷售指標完成率保證銷售收入銷售收入指標完成率不低于[]%非金屬類非主營產品客
【總結】/XX航空材料研究院產品發(fā)展部產品專責任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）分管范圍生產開發(fā)計劃指標完成率保證基本職責完成計劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標完成率不低于[]%分管范圍非主營產品客戶的投訴
2025-06-24 02:06
【總結】3/4區(qū)域產品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在市場總監(jiān)的領導下，協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實施整體及整個區(qū)域的市場推廣計劃，確保所負責區(qū)域策略產品、策略地區(qū)銷售額的達成職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場推廣活動
2025-06-18 07:07
【總結】3/4副部長職務說明書崗位名稱副部長崗位編號所在部門產品發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級分管的產品專責、銷售管理專責所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長負責市場推廣工作，院成本中心產品的市場推廣、銷售和相關管理工作，以及院內非金屬類產品的生產和銷售管理職責與工作任務：職
2025-06-18 07:08
【總結】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：主任設計師簽字日期：部門：產品設計研究所任職人：任職人簽字：編號：直接主管：總設計師直接主管簽字：任職條件學歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：5年相關經(jīng)歷專業(yè)知識：彈箭設計專業(yè)業(yè)務了解范圍：公司產品設計、工藝流程、公司設備狀況、國內加工工藝方法，協(xié)作單位產品加工狀況
2025-06-18 06:47
【總結】/增值電信事業(yè)部產品支持專員崗位目標和考核指標說明書增值電信事業(yè)部產品支持專員崗位目標1.客戶類(1)為客戶提供售后培訓，培養(yǎng)客戶使用新議通的習慣；(2)及時反饋客戶、產品和市場信息；(3)提升內部客戶滿意度。增值電信事業(yè)部產品支持專員考核指標表一．季度考核KPI指標指標編號KPI權重考核結果設定信息來源1售后階
【總結】3/3泰科曼產品專員職位說明書崗位名稱泰科曼產品專員所在部門市場部直接上級泰科曼產品經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助泰科曼產品經(jīng)理實施全國的泰科曼產品線計劃，支持達成泰科曼產品線和策略產品銷售額職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助泰科曼產品經(jīng)理實施所負責的全國泰科曼產品線推廣計劃工
【總結】/新產品單位成本預估表產品名稱： 日期： 材料成本人工成本制造費用成本與售價(NTD)品名數(shù)量使用率單價金 額站別單位產量小時D=A+B+C總制造成本項目金 額設備折舊E=Dx%銷管費用
【總結】產品開發(fā)進度表圖號：264-094QR7301-7序號工件名稱：網(wǎng)罩開
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