【總結】制定日期98-11-15主題程序書版次C等級修訂日期99-04-05產品鑒別與追溯程序編號PB-P-011頁數1OF21.目的:籍由適當的標識使得以在各項管理階段,能夠正確地識別產品或物料,并于反饋時順利追查到各階段的作業(yè)記錄.2.范圍:各項管理階段的產品鑒別與產品追溯作業(yè).3.參
2025-06-18 06:02
【總結】/XX航空材料研究院產品發(fā)展部部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人績效（100%）生產開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果主管副院長主營產品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售由產品發(fā)展部統一銷售的產品銷售收入指標的完成率不低于[]%非主營產品客戶的
2025-06-24 02:12
【總結】/XX航空材料研究院產品發(fā)展部金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）金屬類產品生產開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產品銷售計劃完成率
2025-06-24 02:09
【總結】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：產品開發(fā)部部長所屬部門：產品開發(fā)部擬定人簽名：楊錦華上級部門主管審批：所屬職類職種：管理類管理與執(zhí)行職種直接上級：研發(fā)副總定員人數：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據公司年度經營計劃和目標制定部門目標，主持部門日常工作和組織產品開發(fā)和技術創(chuàng)
2025-06-24 00:13
【總結】3/3冠東車燈有限公司產品成本處理員職位說明書一、基本信息：職位名稱：產品成本處理員所屬部門：財務部擬定人簽名：周峰上級部門主管審批：所屬職類職種：直接上級：財務部部長定員人數：1人審核人簽字：徐榮生效日期：二、職位目的：根據工業(yè)企業(yè)成本核算的要求，統計、核算每一件產品的成本，為相關部門提供有關成本核算資料，為公司的財務策劃提供
【總結】3/3產品保證計劃表制定部門：制定日期：年月日產品名稱顧客名稱規(guī)格/型號一、項目要求概述（簡要的說明新產品項目開發(fā)的各項要求和/或顧客對產品的各項要求）：二、風險分析/評估：序號項目可能帶來的風險解決方法備
2025-06-25 00:18
【總結】/[部屬評價③]公司產品知識檢查表?○每個人都應知道的事第1次評價第2次評價□ □ □ □ □ ○關于新產品應有的知識 □ □ □ □ □ ○與使用者在接觸上應知道的事 □ □
2025-06-23 20:47
【總結】3/4區(qū)域產品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數崗位分析日期2002年9月本職：在市場總監(jiān)的領導下，協助地區(qū)經理實施整體及整個區(qū)域的市場推廣計劃，確保所負責區(qū)域策略產品、策略地區(qū)銷售額的達成職責與工作任務：職責一職責表述：協助地區(qū)經理完成本地區(qū)市場推廣活動
2025-06-18 07:07
【總結】3/4副部長職務說明書崗位名稱副部長崗位編號所在部門產品發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級分管的產品專責、銷售管理專責所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協助部長負責市場推廣工作，院成本中心產品的市場推廣、銷售和相關管理工作，以及院內非金屬類產品的生產和銷售管理職責與工作任務：職
2025-06-18 07:08
【總結】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：主任設計師簽字日期：部門：產品設計研究所任職人：任職人簽字：編號：直接主管：總設計師直接主管簽字：任職條件學歷：本科資格證書：外語水平：經歷：5年相關經歷專業(yè)知識：彈箭設計專業(yè)業(yè)務了解范圍：公司產品設計、工藝流程、公司設備狀況、國內加工工藝方法，協作單位產品加工狀況
2025-06-18 06:47
【總結】/增值電信事業(yè)部產品支持專員崗位目標和考核指標說明書增值電信事業(yè)部產品支持專員崗位目標1.客戶類(1)為客戶提供售后培訓，培養(yǎng)客戶使用新議通的習慣；(2)及時反饋客戶、產品和市場信息；(3)提升內部客戶滿意度。增值電信事業(yè)部產品支持專員考核指標表一．季度考核KPI指標指標編號KPI權重考核結果設定信息來源1售后階
2025-06-18 06:16
【總結】3/3泰科曼產品專員職位說明書崗位名稱泰科曼產品專員所在部門市場部直接上級泰科曼產品經理直接下級無所轄人數崗位分析日期2002年9月本職：協助泰科曼產品經理實施全國的泰科曼產品線計劃，支持達成泰科曼產品線和策略產品銷售額職責與工作任務：職責一職責表述：協助泰科曼產品經理實施所負責的全國泰科曼產品線推廣計劃工
【總結】/新產品單位成本預估表產品名稱： 日期： 材料成本人工成本制造費用成本與售價(NTD)品名數量使用率單價金 額站別單位產量小時D=A+B+C總制造成本項目金 額設備折舊E=Dx%銷管費用
2025-06-18 06:19
【總結】產品開發(fā)進度表圖號：264-094QR7301-7序號工件名稱：網罩開
【總結】551/5差異產品企業(yè)兼并研究摘要通過生產能力約束的產量競爭模型,研究了差異產品企業(yè)兼并的動機。結果表明，在某些產業(yè)中，當產品之間的差異性較大時，企業(yè)有兼并動機；政府與企業(yè)可能存在著利益上的沖突。關鍵詞差異產品企業(yè)兼并博奕論1引言企業(yè)兼并的動機和條件一直是兼并理論研究的重要內容。通過對企業(yè)兼并的動機和條件研究可以為政府制定有效的政策提供理論依據
2025-06-24 03:43
鄂ICP備17016276號-1