【正文】 喬木這一綠地骨架栽植的同時(shí)，搞好其它苗木種植也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。（1） 苗木選擇選擇優(yōu)良苗木是保證成活率和綠化景觀效果的前提。選苗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：根系發(fā)達(dá)，生長茁壯、枝葉茂盛、無病蟲害，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)格。灌木類特別應(yīng)枝多葉茂，留有修剪余地。凡不符合基本技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律剔除出來，決不濫竽充數(shù)。（2） 疏枝摘葉花灌木必須疏枝摘葉，保持樹木養(yǎng)分供需平衡。為集中養(yǎng)分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分葉片。（3） 放樣定位準(zhǔn)確放樣是保證種植美觀的基礎(chǔ)，本工程施工在充分理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場喬木的種植位置為坐標(biāo)，按比例定出種植位置，種植點(diǎn)撒上石灰標(biāo)志。（4） 包裝、運(yùn)輸苗木包裝特別是對(duì)于矮小灌木，采用“集裝箱”裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小的紙板箱或木箱包裝，對(duì)于球塊根類地被用麻袋裝運(yùn)。這樣既便于裝卸、清點(diǎn)，又保證了植株的泥球不松散、損壞，可大大保證苗木質(zhì)量。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸，嚴(yán)禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。苗木在栽植時(shí)要修去損傷的枝葉和根系。（5） 種植苗木種植必須編制計(jì)劃，按計(jì)劃均衡供苗。苗木定位后取出土球包裝物，然后加土搗實(shí)，并立即及時(shí)澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。(4)排水及灌溉系統(tǒng)草皮與其它場地一樣，需要考慮排除地面水。因此，最后平整地面時(shí)，要結(jié)合考慮地面貌一新排水問題。不能有低凹處，以避免積水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走。(5)草坪種植施工草坪排水供水設(shè)施敷設(shè)完成，土面已經(jīng)整平耙細(xì)，就可以進(jìn)行草坪植物的種植施工。草坪種植方式采用草皮移植。工程質(zhì)量保證措施(1)苗木栽植的定位放樣施工前應(yīng)對(duì)施工地段進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測、核實(shí)和比較圖紙，在實(shí)際操作過程中應(yīng)按照?qǐng)D紙先在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后在每個(gè)標(biāo)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放樣定位應(yīng)保證樣線的準(zhǔn)確無誤。(2)苗木質(zhì)量保證措施① 苗木采購由專人到現(xiàn)場選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質(zhì)量。② 苗木裝運(yùn)必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運(yùn)輸過程中一律用篷遮蔭。③ 外地遠(yuǎn)距離運(yùn)輸苗木，一律安排在夜間進(jìn)行運(yùn)輸。④ 運(yùn)苗車在途中不作長時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應(yīng)進(jìn)行枝葉噴濕及覆蓋稻草。選樹、切根、修剪和種植均應(yīng)按照前述的技術(shù)要求進(jìn)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。管理措施(1)建立自檢、自查、申報(bào)、監(jiān)理復(fù)檢的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表制度，及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度表，主動(dòng)邀請(qǐng)綠化辦及市園林質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間形象進(jìn)度的檢查。(2)在組織上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工作落實(shí)到每個(gè)崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)系。提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，把項(xiàng)目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對(duì)待。(3)每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，工序交接時(shí)須對(duì)前道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 一年養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理措施苗木養(yǎng)護(hù)是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。(1)松土、鋤草入冬前淺翻地一次，深度約520CM，來年開凍后全面平整。對(duì)孽生性強(qiáng)的各類雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即根除。(2)修剪、整形新種植苗木修剪、整形的主要目的是為了促進(jìn)苗木恢復(fù)生長和提高觀賞性。大樹、喬灌木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木進(jìn)入休眠期進(jìn)行，整形則主要在春季苗木萌發(fā)前進(jìn)行。對(duì)草坪進(jìn)行定期修剪（秋冬季一次），要注意經(jīng)常性挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在56CM 左右，超過高度用割草機(jī)軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。(3)施肥、澆水灌溉時(shí)間視天氣的變化進(jìn)行控制，梅雨前（最高氣溫30 攝氏度以下），每天早晚噴霧4 小時(shí)，從上午10 時(shí)半至下午3 時(shí)這段時(shí)間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥（土壤泛白開裂），澆水灌溉，澆水灌溉宜在早晨或傍晚進(jìn)行。施肥是促進(jìn)苗木生長健壯的有效手段，施肥須等植物根系損傷恢復(fù)并開始生長后進(jìn)行，即苗木種植約半年后（草坪為三個(gè)月），一般施用尿素、復(fù)合肥等根肥。對(duì)灌木也可追施葉面肥。(4)病蟲害防治防治重點(diǎn)是大樹和色葉小灌木，因大樹經(jīng)過移植，根系、樹枝等受到嚴(yán)重傷害，自然恢復(fù)期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因此必須密切注意對(duì)大樹觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對(duì)癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延，而色葉小灌木和杜鵑等在梅雨季最易發(fā)生病害，導(dǎo)致葉片斑變和脫落，所以在梅季前就應(yīng)開始定期噴藥防治。 (5)苗木補(bǔ)缺對(duì)死亡苗木進(jìn)行清除，并在原有位置補(bǔ)栽新的植株；對(duì)人為破壞的缺空處也應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。(6)地形整形對(duì)土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土、及時(shí)撒入種植土進(jìn)行地形修復(fù)。(7)除雜定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)的石子等雜物。苗木具體養(yǎng)護(hù)計(jì)劃：（1）樹木養(yǎng)護(hù)工作月歷：十一、十二月份：氣溫降低，樹木枝干停止生長且木質(zhì)化。 防治病蟲害：對(duì)樹上過冬的蟲卵或成蟲要噴灑藥劑，及時(shí)處理（火燒或深埋）有病蟲的枝和葉，消滅越冬病蟲。 修剪：繼續(xù)整形修剪。施肥：對(duì)缺肥而生長較差的樹木，落葉之后要在樹木根部施肥。如遇冰凍或大雪，注意防凍和防雪措施，在積雪時(shí)要對(duì)常綠樹除雪，確保樹冠的完整。（２）草坪養(yǎng)護(hù)工作月歷：1112 月份：草坪逐漸進(jìn)入休眠期，此時(shí)應(yīng)徹底除雜草一次，如發(fā)現(xiàn)有蝸牛為害，可及時(shí)施藥殺除。（３）地被養(yǎng)護(hù)工作月歷：11 月份：大部分地被植物開始進(jìn)入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”；修剪地面枯黃部分，進(jìn)行地被植物的種子采收，清理枯株群落。12 月份：在嚴(yán)冬到來之前，對(duì)一些易受凍害的地被植物提前作好防凍工作，可采用撒木屑、蓋稻草或適當(dāng)澆水防凍；深翻施肥，促使翌年萌蘗粗壯。做好養(yǎng)護(hù)總結(jié)，制定第二年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。 第六節(jié) 項(xiàng)目部組成 我公司有一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、財(cái)務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組。一、管理人員職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：（園林工程師擔(dān)任）（1） 組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。（4）主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。 項(xiàng)目經(jīng)理：（1）重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（2）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。（6）抓好職工的政治思想工作。（7）完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）主持編制月度計(jì)劃， 要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。（3）切實(shí)抓好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。（4）做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作。（5）抓好工程核算和成本分析工作。（6）辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。 施工技術(shù)管理科：（1） 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（2） 編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。（3） 在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。（4） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。（5） 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計(jì)劃。（6） 會(huì)同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。（7） 完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。 質(zhì)量管理科（1） 在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。（2） 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（3） 認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（4） 及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（5） 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。（6） 完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。 材料設(shè)備管理科（1） 概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。（2） 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（3） 根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及進(jìn)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。（4） 辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（5） 辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。 安全文明管理科（1） 全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（2） 嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。（3） 認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（4） 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。（5） 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。（6） 管理施工現(xiàn)場各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。（7） 做好施工現(xiàn)場的交通管理。（8） 抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。（9） 抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并在臺(tái)州樹立窗口，創(chuàng)精品工程。 在工程施工中，投入充足的人、財(cái)、物，強(qiáng)化工期意識(shí)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本公司已針對(duì)本工程，建立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動(dòng)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，達(dá)到安全標(biāo)化工地管理目標(biāo)。 本公司以切實(shí)的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達(dá)到“安全、文明雙標(biāo)化工地”。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。多年來我公司在施工實(shí)踐中積累的充足的經(jīng)驗(yàn)和建立的完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化”。同時(shí)做好自身的監(jiān)督制度。形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。建立健全的質(zhì)量管理體系（詳見附表三）（1） 各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。（2） 堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3） 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招待文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4） 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。（5） 技術(shù)制度A、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。B、分部、分項(xiàng)工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。二、確保工程質(zhì)量優(yōu)良的制度及措施在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作。制定《施工質(zhì)量細(xì)則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，有章可循，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)