【正文】 損傷電纜。 電力電纜與控制電纜不應(yīng)配置在一層支架上，均應(yīng)根據(jù)電力電纜，控制電纜的順序從上而下的分層配置。并按要求排列整齊及固定。 在電纜終端頭，電纜接頭，拐彎處，豎井的兩端，電纜上應(yīng)掛標志牌。所有電纜均需掛有電纜牌號，并制作電纜終端頭，所有的電力、控制電纜頭必須采用液壓壓線鉗壓接端子。所有的電纜標示牌都必須采用統(tǒng)一的規(guī)格,用宋體字打印,注明電纜的型號規(guī)格,始端與終端,長度. 控制電纜需根據(jù)接線圖及原則圖進行校線、接線，要求排列整齊、美觀、綁扎牢固，所有電纜兩端均需留有一定余量的電纜。 除配電箱、柜及電纜槽內(nèi)部的電線、電纜外，所有外露的電線、電纜一律穿管敷設(shè)，視敷設(shè)環(huán)境合理選用不同口徑的鋼質(zhì)鍍鋅管和具有足夠機械強度的金屬被覆電纜護套管。 工房所有電管、電纜管與槽、箱、柜、盒以及各種設(shè)備的連接全部采用螺紋連接，連接頭采用同一制式的螺紋。 所有配電箱、柜在定貨時必須注明箱柜上所有的門鎖配裝同一型號鎖芯，所有箱、柜門使用同一把鑰匙開啟。 室外電纜直埋，鋪完底沙或細土。采用機械牽引可用電動絞磨或托撬。電纜敷設(shè)時，應(yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。 電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、過管處、垂直位差處均應(yīng)留有適當?shù)挠喽取? 鋪砂蓋磚： 電纜敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進行隱蔽工程驗收。 隱蔽工程驗收合格，電纜上下分別鋪蓋10cm砂子或細土，然后用磚或電纜蓋板將電纜蓋好，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)5cm。使用電纜蓋板時，蓋板應(yīng)指向受電方向。 回填土。回填土前，再作一次隱蔽工程檢驗，合格后，應(yīng)及時回填土并進行夯實。 埋標樁：電纜在拐彎、接頭、交叉、進出建筑物等地段應(yīng)設(shè)明顯方位標樁。直線段應(yīng)適當加設(shè)標樁。標樁露出地面以15cm為宜。 直埋電線進出建筑物，室內(nèi)過管口低于室外地面者，對其過管按設(shè)計或標準圖冊做防水 有麻皮保護層的電纜，進入室內(nèi)部分，應(yīng)將麻皮剝掉，并涂防腐漆。 直埋電纜施工不宜過早，一般在其它室外工程基本完工后進行，防止其它地下工程施工時損傷電纜。如已提前將電纜敷設(shè)完，其它地下工程施工時，應(yīng)加強巡視。 直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪砂、蓋板或磚及回填夯實，防止其它重物損傷電纜。并及時劃出竣工圖，標明電纜的實際走向方位坐標及敷設(shè)深度。第四章 施工進度計劃及工期保證措施1 工期安排原則 工期目標：40天 該項目機電設(shè)備安裝關(guān)鍵節(jié)點如下：。 以關(guān)鍵節(jié)點為控制目標，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對整個工程的計劃實施動態(tài)、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)。 承包商未完成工程進度節(jié)點，接受業(yè)主相應(yīng)罰款。 同期到達的設(shè)備材料，在施工條件許可時，均考慮平行開展安裝，確保吊裝設(shè)備與焊接設(shè)備的充分利用率。 施工過程中，承包商將派專人隨時與業(yè)主對口人員保持聯(lián)系，及時調(diào)整和修改施工進度計劃，確保整體工程進度目標的實現(xiàn)。 中標后，再根據(jù)業(yè)主發(fā)出的中標文件，考慮安裝與其他承包商交叉施工的特點，按專業(yè)繪制詳細的分項施工進度網(wǎng)絡(luò)圖并嚴格執(zhí)行。 隨時落實、了解甲供設(shè)備、電氣儀表等專業(yè)的主要材料的到貨時間、數(shù)量、地點等情況，一旦發(fā)生變化，應(yīng)盡快進行計劃調(diào)整，協(xié)調(diào)人力、物力、資金的安排。 與其他承包商作交叉配合工作, 確保施工進度滿足業(yè)主的總體進度布署要求。2 保證措施 按項目施工管理法要求，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練作業(yè)人員進場，按《項目施工管理辦法》科學、合理、均衡組織資源，嚴格控制施工進度。項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。管理機構(gòu)、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作的程序制定、準備好管理手段、精心策劃、精心組織；作好施工各項準備工作，搞好臨時設(shè)施的搭設(shè)等。 提前準備，提前進場， 進場后5天內(nèi)向業(yè)主遞交整個工程的施工進度計劃（包括總體施工進度計劃和季、月、旬、周施工計劃）。根據(jù)現(xiàn)場材料、設(shè)備到貨情況及設(shè)備安裝（設(shè)備廠家安裝）及能提供給我們的安裝作業(yè)條件，每周對施工進度計劃進行一次修訂，在每周末遞交下周修正的施工進度計劃，報業(yè)主、監(jiān)理。嚴格按施工進度控制計劃的要求進行施工，保證相互銜接，使施工順利進行；對到貨設(shè)備和半成品適時開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決處理。 保證施工力量的充足，備用人員、機具在公司待命，做好隨時補充現(xiàn)場的準備。包括管理人員、作業(yè)人員和施工機具，具體要求見資源配置計劃。 采用作業(yè)面和工機具不停，作業(yè)人員適當延長作業(yè)時間（10小時/每個日歷天）并進行兩班24小時不間斷輪替的辦法，確保在有限的日歷時間期限內(nèi)，盡可能加長實際作業(yè)時間，以保證預(yù)期工期進度。 全面推行計劃管理，采用計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，對計劃的實施進行調(diào)整平衡。編制科學、合理的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，使各工種、各專業(yè)、各工作面協(xié)調(diào)配合，以保證綜合進度的實現(xiàn)，詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃安排施工，采用工程管理軟件，對施工進行動態(tài)管理，按照“全面鋪開，大平行，小流水”的原則，組織生產(chǎn)。同時采取一切措施保證關(guān)鍵線路工程按計劃實施，確保難點、重點工程的進展。堅持周計劃生產(chǎn)、進度、技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度。項目部根據(jù)工程總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，各專業(yè)施工員每天向施工班組下達日工作計劃，并對日工作計劃進行檢查，確保當日事當日完。如有落空則應(yīng)及時采取加班加點或增加勞動力以確保每日進度。 充分發(fā)揮立體交叉作業(yè)，以“全面鋪開，大平行，小流水”為原則：各具備施工條件的專業(yè)全面鋪開，專業(yè)間交叉施工，專業(yè)內(nèi)小交叉作業(yè)以保證安全和專業(yè)內(nèi)作業(yè)流暢為準。提供一切可能的工作面，創(chuàng)造條件，早日完成施工任務(wù)。本工程采用流水施工法，以提高工作效率和工程質(zhì)量，以確保整個工程進度。 按施工區(qū)域及施工專業(yè)劃分各施工隊，然后按各施工點特點劃分各專業(yè)施工班，各班明確計劃任務(wù)及計劃工期，重獎重罰，責任落實到專業(yè)施工班。 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編制，實行動態(tài)管理。 優(yōu)化施工機具配置。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀器保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。 本工程將作為我公司重點工程，在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)人、財、物等各種施工資源，以確保目標工期。 采取對班組實行全員定額承包、開展勞動競賽等措施，充分調(diào)動班組積極性；并采取三班作業(yè)制，以確保各施工面24小時不間斷作業(yè) 充分利用新工藝、新技術(shù)、新材料。 對到貨設(shè)備和半成品適時開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決處理。 節(jié)假日不休息認真安排好職工生活，確保作業(yè)人員以旺盛的精力投入工程建設(shè)。 樹立質(zhì)量第一的觀念，通過推行IS09001和TQC，避免因質(zhì)量出現(xiàn)問題造成返工延誤工期。3 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖一）71 / 71第六章 工程質(zhì)量目標及保證技術(shù)措施我公司自1998年取得了ISO9002質(zhì)量體系認證資格以來，質(zhì)量體系一直能持續(xù)有效地運行，連年創(chuàng)省優(yōu)工程、部優(yōu)工程多項，去年獲得了一項國家優(yōu)質(zhì)工程獎——魯班獎。1 項目工程質(zhì)量目標 總體目標單位工程優(yōu)良率 100%分項工程合格率 100%分項工程優(yōu)良率 ≥%杜絕因安裝原因造成的重大設(shè)備損壞事故。杜絕因安裝原因造成的大規(guī)模返工。施工工藝質(zhì)量美觀良好。 工藝質(zhì)量目標工程項目工藝質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在根治質(zhì)量通病方面，為了保證本工程能實現(xiàn)上述目標和指標，努力提高施工工藝水平，本工程確定如下工藝質(zhì)量目標： 各種設(shè)備直線度符合設(shè)計和規(guī)范要求，觀感效果好。 支吊架制作美觀，安裝工藝考究； 油漆前除銹干凈，油漆后無流掛、漏刷和起泡現(xiàn)象，色澤鮮亮； 質(zhì)量目標確保合格工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。2 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量職責 項目經(jīng)理全面負責該工程的施工工作，組織項目全體員工貫徹公司的質(zhì)量方針，對各種技術(shù)、質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)和處理。 項目部總工程師負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量，對項目的施工質(zhì)量進行策劃，主持編制項目質(zhì)量計劃，組織編制施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。 項目物資部依據(jù)設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量要求，向合格分供方采購相應(yīng)的材料設(shè)備，在采購招標文件約定的主要設(shè)備和材料時，必須邀請工程師參加主要設(shè)備、材料招標會。 項目質(zhì)檢部具體負責各質(zhì)量要素的控制，對整個過程進行控制，對不合格品進行控制，對工程進行最終檢驗和試驗。 項目技術(shù)部具體負責施工準備和施工過程的技術(shù)管理，即進行圖紙會審、編制各技術(shù)交底書、確認有關(guān)工程項目類別的劃分、確認有關(guān)施工規(guī)范驗收標準、貫徹實施已準備的技術(shù)文件、及時收集整理施工技術(shù)資料、解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為竣工驗收作準備。 材料控制物資入庫嚴格執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到帳、卡、物相符，不合格產(chǎn)品按《不合格品的控制程序》處理。由業(yè)主提供的設(shè)備，施工員負責編制設(shè)備需用計劃表報送業(yè)主，并辦理“甲供”設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)，施工員接到業(yè)主提供設(shè)備的到貨通知單后，應(yīng)及時會同材料員、業(yè)主現(xiàn)場代表等人員，根據(jù)發(fā)貨清單和相關(guān)資料，共同驗收，并保存記錄。驗證辦法執(zhí)行《進貨檢驗和試驗控制程序》。施工過程中如需設(shè)計變更或材料代用，須先辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或建設(shè)單位簽證認可后，方可實施。 材料計劃施工材料需用計劃中應(yīng)清楚標明材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、有否復(fù)檢要求等。如有特殊要求應(yīng)附必要的圖樣或說明。 采購嚴格采購審批程序，禁止無計劃采購。采購員必須依據(jù)《采購計劃通知單》，在合格供方中采購相應(yīng)物資。 采購合同合同應(yīng)清楚標明：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價、材質(zhì)、執(zhí)行何種標準、包裝要求、供貨期限、運輸方式、交貨地點、交貨方式、驗收辦法、違約責任等需要明確的相關(guān)內(nèi)容。為確保工程質(zhì)量，項目部在自行采購焊條等用于重要結(jié)構(gòu)的材料前，即時將供貨廠商、材料擬用于工程的部位、數(shù)量事先報告業(yè)主并征得業(yè)主的同意后采購。 業(yè)主物資的調(diào)撥應(yīng)與業(yè)主共同辦理下列事宜：計劃員依據(jù)與業(yè)主劃分的物資供應(yīng)范圍及生產(chǎn)進度計劃編制《業(yè)主提供物資計劃》。《業(yè)主提供物資計劃》應(yīng)標明：材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和進場時間、使用部位等。業(yè)主提供物資必須由項目部材料人員按計劃辦理調(diào)撥，其他任何人不能從業(yè)主直接調(diào)料。業(yè)主提供的設(shè)備，由負責調(diào)撥業(yè)主物資的采購員配合施工員共同進行驗收。保管員建立業(yè)主設(shè)備臺帳。臺帳及發(fā)貨清單、開箱記錄等相關(guān)資料應(yīng)整齊清晰，便于檢索。業(yè)主提供的物資經(jīng)驗證不合格或存在其它問題，應(yīng)如實填寫《業(yè)主提供物資丟失、缺損記錄表》，將物資妥善保管并標識，暫緩辦理交接手續(xù)，及時書面向業(yè)主報告，共同研究解決辦法。業(yè)主提供的物資應(yīng)單獨建帳，分別存放。 入庫檢驗保管員依據(jù)《采購計劃通知單》與采購員移交的《物資入庫驗收單》及隨貨同行的質(zhì)量證明資料核驗后對實物進行外觀檢查。外觀檢查的內(nèi)容包括：外觀質(zhì)量及主要幾何尺寸（規(guī)格、型號）；材質(zhì)標記和數(shù)量；供應(yīng)商廠址、產(chǎn)品生產(chǎn)日期、說明書、裝箱單等，并建立質(zhì)量證明資料臺帳。保管員對經(jīng)外觀檢查確認合格的物資填寫《物資入庫驗收單》，并注明質(zhì)量證明資料的編號。質(zhì)量證明資料包括：材質(zhì)證明書；產(chǎn)品合格證；檢驗、試驗報告單；其它能證明產(chǎn)品質(zhì)量的資料等。對無標識、標識不清的物資或進口材料，保管員應(yīng)在施工員的協(xié)助下進行必要的驗證或確認。工程所需的設(shè)備、器材、材料不論是由業(yè)主或自行供應(yīng)，項目部應(yīng)嚴格對各種設(shè)備、器材、材料按規(guī)范進行檢查，拒絕使用不符合要求的設(shè)備、器材、材料。 保管原材料、半成品、成品、設(shè)備（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品及后方生產(chǎn)車間生產(chǎn)的半成品），采用在標簽、標牌上以文字描述（合格；不合格；待檢），或分區(qū)存放的標識方法，表明產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)。凡待驗收物資、進庫需復(fù)驗物資或超保質(zhì)期物資、不合格物資等應(yīng)分區(qū)存放，且必須有明顯的檢驗和試驗狀態(tài)標識。產(chǎn)品出庫前保管員應(yīng)核查檢驗和試驗狀態(tài)標識，保證只有合格的產(chǎn)品才能投入使用。 出庫材料出庫，當有可追溯性要求時，保管員應(yīng)在發(fā)料憑證上填寫所發(fā)材料的使用部位。對于特殊材料或一次加工不能用完的管材、線材、板材等剩余部分材料，應(yīng)按質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的規(guī)定用油漆或難溶性油墨重新標識，或采取其他可靠的標識方法，以防下次錯用。 過程控制 按施工程序分專業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書：明確質(zhì)量標準、質(zhì)量控制點和技術(shù)操作要求。質(zhì)量計劃中應(yīng)界定關(guān)鍵工序 , 在人、機、料、法、環(huán)五個方面嚴格控制；關(guān)鍵工序必須編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，并做好書面技術(shù)交底工作，專業(yè)工程師和接受交底人雙方都履行簽字手續(xù)，使參加施工人員了解設(shè)計意圖和工藝要求，掌握工程特點和質(zhì)量標準，按確定的程序施工，做到標準化、規(guī)范化。 班組實行“三工序”管理，作業(yè)層每個操作人員，對自己施工的每一道工序嚴格按標準和圖紙要求堅持質(zhì)量自檢，未經(jīng)檢驗和試驗合格，不得進入下道工序。工序完畢，班組自檢，填寫《自檢記錄》或《工序交接檢查記錄》。分項分部工程完工后，項目技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、施工員及班長進行質(zhì)量評定，填寫并確認《質(zhì)量驗評記錄》，并保存至工程竣工，確保工程資料與工程進度同步。 隱蔽工程：施工員在自檢、工序交接檢查合格后，通知業(yè)主或監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表驗收隱蔽工程，驗評合格雙方簽字后，方可進行隱蔽。 參加本工程的特種作業(yè)人員均執(zhí)證上崗，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳 ，實行動態(tài)管理。 項目部設(shè)備管理員對進入現(xiàn)場的施工機具，應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查確認，按《過程控制》程序文件的要求填寫設(shè)備檢查記錄；根據(jù)《設(shè)備管理辦法》和工程質(zhì)量要求，制定項目設(shè)備管理辦法，定人、定崗、定責，做好施工機具的使用、維護、保養(yǎng)工作，確保施工裝備能力滿足工程的需要。 制定成品、半成品防護和保護專項措施： 責任到人，共同遵守；嚴格