塔西南勘探開發(fā)公司機械設備管理制度-資料下載頁
2025-05-30 19:17本頁面
【導讀】績效考核暫行辦法》塔油西南發(fā)[20xx]30號。中華人民共和國工業(yè)鍋爐水質標準。第二章管理機構與職責。第四章設備購置計劃編制及實施。第十一章設備的閑置、報廢與處置。第十六章設備管理的檢查與評比。第十七章獎勵與懲罰。度匯編》）均為比較全面的設備管理制度集合。
【正文】 員工取證、換證培訓計劃，綜合考慮培訓預算等方面制定年度培訓計劃并審批。 審批。 計劃外培訓的申請與審批。 年度培訓計劃的分解與執(zhí)行 2. 培訓方案制定 當存在內部培訓講師時，如何制定培訓方案。內容包括：培訓方式、課程內容、授課教師、選用教材、時間、地點、參加人員、培訓費用等。 當需要外部培訓講師時，應該執(zhí)行的程序。如何進行審 核，如何簽定培訓合同，培訓合同應包含的內容。 第四章 組織與管理 1. 培訓實施 2. 過程控制 人事部過程控制 培訓中心過程控制 3. 培訓評估 反應層評估。對學員的反應進行評估，即學員對培訓項目、教師、教材、內容、設施、課堂組織等的看法。評估的主要方法為問卷調查，并對問卷反饋進行簡單分析。 學習層評估。檢查學員所掌握的原理、技能、技術等是否達到預期效果，是最常見的一種評估方式。評估的主要方式為筆試、實際技能考試、工作模擬等。 行為層評估。評估學員培訓前后的工作表現，是否將培訓學到的內容應用到工作實踐中。通常發(fā)生在培訓 結束后的一段時間（可以選取 36 個月的時間）。評估方式主要有員工績效表現、上級 /同事 /客戶評價、自評。 結果層評估。衡量培訓對公司經營業(yè)績的貢獻，將培訓上升到組織的高度。可以通過分析生產率、事故率、質量等變化來評估培訓給公司帶來的收益。 第五章 培訓檔案與培訓費用 1. 培訓檔案 公司培訓工作檔案 包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。 建立員工培訓檔案 將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者 對受訓者的培訓評語等。 2. 培訓費用 培訓經費 培訓費用報銷標準與程序 《員工外派培訓管理辦法》參考 第一章 總則 第二章 外派培訓人員資格 第三章 外派培訓處理程序 附件 附件 1 培訓管理流程 附件 2 培訓需求調查表 附件 3 培訓申請表 附件 4 員工培訓檔案 附件 5 培訓工作評價表 附件 6 培訓費用報銷表單 《生產計劃管理規(guī)定》 第一章 總則 制定本辦法的意義：保證年度計劃指標的完成，按計劃組織生產，根據內、外部環(huán)境變化及時調整生產計劃。 適用范圍：塔西南勘探開發(fā)公司主營 業(yè)務單位。 職責劃分 闡述生產計劃管理涉及的上級單位（塔里木油田公司）、公司分管領導、相關部門（生產運行部、計劃財務部等）和單位（化肥廠、石化廠等）應承擔的職責。 第二章 生產計劃的內容 生產計劃所包含的范圍：原油產量、天然氣產量、原油加工量、液化氣、化肥等主要煉化產品產量、銷售量、資源平衡等。 生產計劃分類：年度計劃，季度計劃，月度計劃。 第三章 生產計劃的管理（參照“生產計劃管理流程”及說明） 生產計劃的編制與審核 生產計劃的實施與控制 生產計劃的調整 月度生產計劃的調整 年度生產計劃的調整 第四章 檢查與考核 第五章 罰則 第六章 附則 制度解釋部門 施行日期 附件： 1． 生產計劃管理流程 2． 年度 /季度 /月度生產計劃 《塔西南勘探開發(fā)公司會議管理規(guī)定》修改建議 塔油西南發(fā) [20xx] 114 號 1．建議“第一章 總則”后加入一章內容，即“職責劃分”，現有章節(jié)序號依次順延。在“職責劃分”一章中分別將公司（黨委）辦公室、會議組織部門、參加會議部門的職責進行概括性闡述，包括會務準備、會議文件準備、會議通知下達、會議現場管理、會議紀要整理等內容。 2．建 議“第三章 會議計劃”“第七條”中應闡明“年度重要會議計劃”在審批合格后下發(fā)相關部門按計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)；增加公司辦公室如何按月度督促年度會議計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。 3．“第三章 會議計劃”“第八條”只闡明了“計劃外召開的、需要邀請公司領導出席的專業(yè)會議”需要的審批程序，未闡明一般計劃外會議（無需公司領導出席的會議）的審批程序。 4．“第四章 會議組織”中應加入一條款，即“至少提前一天將會議 通知以及會議文件草案下發(fā)參會單位”，以保證相關單位提前了解會議議題以及討論的文件，提高會議效率。 5．“第四章 會議組織”“第十二條”應該具體列明在全局性會議中，公司辦公室、各相關部門的職責劃分；“會議報告”應該提前幾天送交公司辦公室，由公司辦公室提交黨政領導聯席會討論。 6．建議增加“附件 3 會議管理流程”，除了增加本次咨詢繪制的“會議管理流程”外，還可以根據不同性質的會議分別繪制流程圖并加入附件。
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