【正文】 立柱安裝托臂安裝橋架接地安裝安裝檢驗施工程序 電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)施工程序：施工準備現(xiàn)場清理機具準備絕緣測試敷設(shè)電纜電纜絕緣測試電纜頭制安架設(shè)電纜盤編制電纜表電纜路徑確認本體接地電纜校接線施工準備配合專業(yè)施工儀表盤箱柜安裝電纜橋架安裝單體測試取源部件制作安裝導壓管敷設(shè)儀表設(shè)備安裝管路氣密性試驗電線管敷設(shè)電纜敷設(shè)安裝完了檢驗單體試車配合工藝試車 自動化儀表安裝 施工程序 PLC和計算機系統(tǒng)a) 計算機系統(tǒng)：對計算機系統(tǒng)進行配線檢查，接口檢查、配合專家調(diào)試。b) PLC系統(tǒng)配線（包括接地）檢查，保證接線正確，接地符合技術(shù)要求。c) 光纜及通信電纜檢查，地址設(shè)定，網(wǎng)絡(luò)貫通。d) 輸入接口檢查：使現(xiàn)場操作開關(guān)、檢測器、限位開關(guān)、壓力接點、流量接點等動作，PLC檢查其動作應準確。e) 輸出接口檢查：PLC模擬“1”信號，確認繼電器、電磁閥等動作正確。確認操作臺或操作盤上的指示燈亮。注意：電磁閥、繼電器空操作，機械設(shè)備不動作。f)系統(tǒng)連鎖及報警信號的確認。g) 液壓站、風機、油泵等系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試。h) 配合機械人員進行限位開關(guān)、接進開關(guān)等檢測元件的定位調(diào)試，通過PLC程序，進行機械設(shè)備的單體調(diào)試。如：裝鋼機、出鋼機、步進梁、裝出爐爐門等調(diào)試。i) 配合PLC軟件專家進行系統(tǒng)程序調(diào)試，傳動設(shè)備單體帶程序調(diào)試。如：裝爐輥道、出爐輥道等。j) DCS系統(tǒng)各輸入輸出點進行模擬調(diào)試。k) 配合PLC專家進行半自動調(diào)試，區(qū)域聯(lián)動試車。l) 配合計算機、PLC、DCS專家進行電氣、儀表自動調(diào)試，聯(lián)動試車。8 安全保證體系及安全保證措施為保證本工程順利進行及施工人員的安全，在施工安裝過程中，遵照建筑施工安裝的安全規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理的安全、保衛(wèi)工作要求，并滿足國家有關(guān)安全的法律和法規(guī)要求；接受業(yè)主方、監(jiān)理方的安全教育，現(xiàn)場采取防護和隔離措施；在現(xiàn)場設(shè)專職安全員和保衛(wèi)人員，負責現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)工作。 安全保證體系項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部工程部、專業(yè)部門安全保衛(wèi)人員、施工班組兼職安全員共同組成本工程安全施工保證體系。項目經(jīng)理部工程部負責安全保衛(wèi)的具體管理工作，各專業(yè)部門均配專職安全員和保衛(wèi)人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工和保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，組織學習貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全施工、勞動保護的方針、政策，由安全總監(jiān)負責安全方面的具體工作；公司安全管理部進行不定期抽查。建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級、各部門切實執(zhí)行安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作。全體施工人員必須遵守安全紀律和操作規(guī)程，有權(quán)對不安全的施工拒絕操作。施工階段安全保衛(wèi)工作。 安全管理制度 安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理部設(shè)立安全小組，建立、健全各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。由工程部負責安全施工的具體管理工作，各施工隊配持證上崗的專職安全員負責現(xiàn)場安全管理，施工班組設(shè)兼職安全員，并佩戴袖標上崗。 各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，項目部與施工班組間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 安全教育 a) 對參加施工的職工每周進行一次安全教育，提高職工安全意識。堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一的思想”，做到不違章作業(yè)、不違章生產(chǎn)。 b) 工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。 c) 工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。 安全檢查 a) 認真進行安全檢查，項目經(jīng)理部每月進行一次全面的安全大檢查，對重點和危險部位跟蹤檢查。 b) 安全檢查有記錄，對查出的問題能立即改的要立即改，做到定人、定時間、定措施；危險性較大的下發(fā)整改通知單；危及職工生命安全的下發(fā)停工令，整改合格后方準復工。 工傷事故處理 建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告，認真做好“三不放過”工作。 “五牌一圖”與安全標牌 施工現(xiàn)場必須設(shè)立“五牌一圖”：（1）承包人及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故計數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工平面圖。圖牌按招標文件要求規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。 特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員，如焊工，起重工、電工、行車司機等必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。9 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標：單位工程施工質(zhì)量等級達到100%合格，質(zhì)量優(yōu)良率達到85%，主體工程到達優(yōu)良。 質(zhì)量保證體系為了更好地貫徹“科學管理，信守承諾，精心施工，保證質(zhì)量，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，我公司已建立了完整的質(zhì)量管理體系，包括整個公司的質(zhì)量管理體系、以項目經(jīng)理部和工程實體質(zhì)量為核心的工程質(zhì)量管理體系、材料質(zhì)量控制程序及現(xiàn)場的工序質(zhì)量控制體系。 組織管理保證 強化質(zhì)量管理檢查的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全面負責，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對影響施工質(zhì)量的因素進行全面控制，對工程進行事前、事中、事后三控制，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。 施工現(xiàn)場配備質(zhì)保工程師及質(zhì)量專檢員，認真開展自檢、交檢、專檢，尤其要重點落實施工班組的自檢工作。 層層落實“工程質(zhì)量管理責任制”，實行獎罰制度，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組和管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好；對施工質(zhì)量低劣的班組和管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 在施工過程中，公司質(zhì)量管理部適時對工程項目進行質(zhì)量大檢查。10 其它保證措施 文明施工與環(huán)境保護文明施工是建筑企業(yè)一個重要問題，是我們項目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。不文明的施工，不僅影響一個工程，一個企業(yè)的榮譽，而且還將影響周邊的環(huán)境。我公司要求所有參與工程施工的人員必須遵守某鋼文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。每一個工作計劃的制定將以不對工程環(huán)境造成影響為目標；每一個工作計劃的制定應以創(chuàng)造某鋼“標準化工地”為目標。 文明施工目標嚴格執(zhí)行招標文件標準化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定以及某省有關(guān)部門及市容監(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，堅持文明施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔和安全，不對周圍環(huán)境及生產(chǎn)造成不良影響。 文明施工目標：確保廠區(qū)已有在線或離線設(shè)備設(shè)施的安全和正常生產(chǎn)，達到某鋼“標準化工地”的要求。 成立工地文明施工組 組長：項目經(jīng)理 副組長：施工副經(jīng)理、項目工程師、辦公室主任、工程部部長 組員：責任工程師、安全員、外協(xié)隊伍現(xiàn)場負責人 文明施工與環(huán)境保護措施 嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理及某鋼現(xiàn)行標準化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定。 現(xiàn)場場容、場貌布置a) 嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，現(xiàn)場設(shè)施搭建按業(yè)主、監(jiān)理批準的搭建方案實施，服從業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與生產(chǎn)配合，確保生產(chǎn)正常進行。b) 按業(yè)主、監(jiān)理要求，承建施工標段區(qū)域周圍用標準圍墻封閉圍擋，實行封閉式施工。c) 施工現(xiàn)場設(shè)有“五牌一圖”，即：承包人及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和標段施工平面圖。d) 施工工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任包干圖。 道路與場地a) 車輛通行執(zhí)行總承包方、業(yè)主有關(guān)規(guī)定，并服從總承包方、業(yè)主方的組織調(diào)度安排，不占用路面，不損壞道路，不擅自中斷道路的交通，不影響廠區(qū)正常生產(chǎn)秩序。b) 實行通道管理制度，對必要的運輸防火通道嚴格控制，不得隨意占用。 施工班組落手清班組操作落手清，隨作隨清，物盡其用，做到工完料清，工完場地清。每日收工前應將施工場地進行清理，同時加大檢查與考核的力度，與各單位的經(jīng)濟利益掛鉤。 施工機具工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔，無污垢、積塵，機械、車輛停放整齊，有防護設(shè)施。不用的施工機具和設(shè)備應及時出場。 周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、模板、腳手桿等，集中堆放整齊。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。 庫房庫房搭設(shè)符合要求，庫內(nèi)不進水、不滲水，有門有鎖，庫容整潔。有專人管理，有收、發(fā)、存管理制度，帳、卡、物三相符。 半成品及材料a) 制定周密的施工作業(yè)計劃，對進場物資實行限量制度，凡在現(xiàn)場堆放的材料、設(shè)備、構(gòu)件等不得超過一周。b) 特殊材料均按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。c) 施工中用的輔助材料，用完后及時收回；所有的拆箱板料及時清運走，現(xiàn)場應做到工完料清。 現(xiàn)場管理制度a) 施工現(xiàn)場按招標文件要求用標準圍墻封閉圍擋，實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度。嚴格執(zhí)行車輛和人員進出廠證及外來人員進場登記制度，門衛(wèi)值班室設(shè)置在進出口大門側(cè)。b) 建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃、易爆物品分類保管，專人負責，確保安全。 成品保護措施制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。 項目經(jīng)理部成立工地成品保護小組，全面負責并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。 項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生 項目經(jīng)理部對所有入場施工單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。 各種加工定貨半成品，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。 上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失并做好記錄，項目經(jīng)理部有關(guān)部門工程師要把交接情況記錄在施工日記中。如土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，由安裝部門負責管理。11 資料管理體系a) 為搞好本工程圖紙資料的管理工作，公司技術(shù)部安排專人指導技術(shù)質(zhì)量部資料員，做好本工程圖紙、資料的接收和管理工作；b) 為保證與工程施工有關(guān)的文件和資料在施工期間能被有效控制或?qū)嵤?，項目?jīng)理部各部門職能分配為：上級文件、企業(yè)文件和項目經(jīng)理部文件由綜合辦公室負責；技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計文件由技術(shù)質(zhì)量部負責；施工文件由工程部負責；c) 所有文件及資料的更改、作廢都應由部門負責人或主管領(lǐng)導認可后才能實施，保證所有使用文件、圖紙和資料均為有效版本；d) 作廢的文件和資料仍有保留價值時，須進行作廢標識，并與有效版本隔離；e) 各部資料員負責施工技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料、材質(zhì)證明和施工竣工圖紙的整理，保證滿足竣工驗收需要；f) 現(xiàn)場簽證的原稿，及時匯總編輯成冊，以作為工程結(jié)算的依據(jù)；g) 交工資料管理文字資料的編制、竣工圖的編制以及交工資料的交接與復核、核查均執(zhí)行當?shù)卣块T和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定；施工過程中，項目經(jīng)理部及時抓好交工資料的收集、整理、裝訂成冊工作；工程結(jié)束后，項目經(jīng)理部按照業(yè)主和監(jiān)理要求的質(zhì)量、數(shù)量提供交工資料，并按公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理部將有關(guān)文件和資料整理、移交給公司檔案部門。 第47頁