【正文】 和工序搭接的合理性，特別是用確保關(guān)鍵線路計劃的完成來保證總進度計劃的完成。同時從組織體系、人員、機械、材料、設(shè)備等各方面加以保證落實。公司將快調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力絕對保證對該項目的投入。我公司將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔該工程的建設(shè)，項目部主要施工技術(shù)均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機構(gòu)上保證該工程的順利進行。以總工期為依據(jù)，編制工程時度分階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃。定期召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段進度計劃節(jié)點，對工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行高度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程順利進展。項目部將科學地安排施工進度計劃，明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理高調(diào)度。實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。認真編制總進度計劃、季度計劃、月度計劃、周度劃。用周計劃控制分部分項工程進度，用節(jié)點控制進度，確保工程按計劃完成。制定一個科學的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網(wǎng)絡(luò)控制計劃，將總工期分解為主要節(jié)點部位控制工期，實行主要節(jié)點部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟杠桿和競爭激勵機制，（公司與項目部簽定獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽定獎罰合同），加大節(jié)點部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈的創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。建立施工現(xiàn)場例會制，定期協(xié)調(diào)各方面情況，使整個施工過程得以有效的控制。提高機械化施工程度。施工時投入足夠的機具設(shè)備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨?。做好分項技術(shù)交底工作，切實保證各分項工程的質(zhì)量，杜絕不必要的返工。保證該項目資金的專款專用，確保合同與施工計劃的嚴肅性。將施工總進度控制計劃細化成班組作業(yè)計劃，與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點部位責任狀，加大節(jié)點部位的獎罰力度，利用經(jīng)濟杠桿和競爭機制，有效地激發(fā)施工人員的積極性，使現(xiàn)場形成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高速工程氛圍。我公司將及時協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力，及時滿足該工程所需要的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工勞動力。為加快工期，擬加大勞動力及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入。資源采購控制加強對物資采購質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。按公司《物資質(zhì)量保證及驗收方法管理標準》執(zhí)行。國家實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前應查驗生產(chǎn)資格。已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認證的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。采購中堅持比質(zhì)、比價、比運距的“三比”原則，堅持“貨比”三家，“擇優(yōu)選擇”的原則。對一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料處和其他專業(yè)技術(shù)人員到主要的分承包方進行調(diào)查評價，了解企業(yè)和商品質(zhì)量，設(shè)立分承包方，建立分承包方檔案。，綜合評價產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料，質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況，分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽。法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。、預算書、施工進度計劃本工程中凡由甲方供給的材料。項目部根據(jù)施工進度需要，填報月度材料采購計劃，在每月25日前報送甲方審批，甲方根據(jù)采購計劃及時供貨。材料進場后，由材料員根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及我公司《質(zhì)量體系程序》有關(guān)內(nèi)容進行驗收。由材料員核驗物資的品種、名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合格證。抽樣試驗物資按進貨核驗和試驗程序進行核驗。在物資驗證過程中，應做到來源清，質(zhì)量好，數(shù)量準，用途明，手續(xù)齊全，嚴禁不合格品進庫。施工機械配備計劃機械名稱規(guī)格數(shù)量目前在計劃進場時間木工圓盤鋸1公司開工前平刨41公司開工前鋼筋切斷機1公司開工前電焊機10公司開工前砼振搗棒36公司開工前卷揚機36公司開工前泵3PN2公司開工前砼攪拌機1公司開工前勞動力投入計劃工種人數(shù)目前在何 處計劃進場時間計劃退場時間木 工20公司開工前完工鋼筋工6公司開工前完工砼 工6公司開工前結(jié)構(gòu)完成泥 工12公司開工前外立面完成架子工24公司開工前工程完工電焊工8公司開工前工程完工安裝工3公司開工前工程完工電 工1公司開工前工程完工機 工1公司開工前工程完工普 工25公司開工前工程完工裝飾工25公司開工前工程完工管理人員6公司開工前工程完工137降本節(jié)約措施嚴格限額領(lǐng)料制度和材料管理，杜絕漏散落等現(xiàn)象，減少損耗。保證產(chǎn)品一次成型，杜絕返工損失。優(yōu)化節(jié)點圖設(shè)計，力求在滿足使用功能和結(jié)構(gòu)安全前提下簡單實用，省工省料。精心翻樣，優(yōu)化選料排料，杜絕長料短用，大材小用。第九章 與相關(guān)單位管理配合措施概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均離不開各專業(yè)工種的分工配合，施工單位和專業(yè)分包單位之間的配合、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護提出了很高的要求。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強指定分包人的施工配合工作。與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施，應積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實到個人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。由施工單位主持，業(yè)主、監(jiān)理及各業(yè)主指定專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，分送業(yè)主、監(jiān)理及分單位，通報現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。涉及設(shè)計更改、功能調(diào)整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。，提供下月預計完成計劃。，配合業(yè)主搞好驗收。與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料，按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱做好工作。，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴格檢驗，對不符合要求的部位，堅決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進入下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，均要由監(jiān)理檢查訂可后方可進行下一道工序施工。，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。，由監(jiān)理單位總結(jié)前一階段施工情況及不足，提出后一階段施工中要改進的質(zhì)量、安全等情況。各項內(nèi)容均在落實后由監(jiān)理簽字后方可進行下一步施工。與設(shè)計方協(xié)調(diào)配合措施，熟悉施工圖紙。，做好設(shè)計交底工作。、指揮、驗收。與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施，提供工程有關(guān)資料。、隱蔽工程進行驗收。，提高員工技術(shù)素質(zhì)。，驗收前及時提供完整的竣工資料。第十章 季節(jié)性施工技術(shù)措施雨季及防臺、防風施工措施，要有一定數(shù)量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量過大應暫停室外施工，特別是砼澆搗，如一定澆搗，則須搭設(shè)防雨柵。并及時遮蓋砼在層，雨過后應及時做好面層的處理工作。砼澆搗前應了解23天的天氣預報，盡量避免大雨，而且根據(jù)結(jié)構(gòu)情況的可能，適當考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備澆筑過程中突遇大雨造成的停工。，對用水量要求較嚴，因此在砂、石使用前因先測定其含水量，并從加水中扣除。，應搭設(shè)防雨柵后方能進行。，并備好不少于3只的抽水機。、汛期加強排水，確保施工正常進行。工作場地、運輸?shù)缆?、腳手應采取適當?shù)姆阑胧┐_保安全。、防淹措施，安裝接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠，機械設(shè)備應有防雨柵，其電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。，并作好防腐措施。，在施工現(xiàn)場的提升機應采取適當?shù)姆览籽b置，避雷針應裝在建筑物最高端，避雷針、接地線、接地體必須雙面焊（長度大于等于6d）,電阻不得超過10Ω。、防汛物資，放在專用倉庫內(nèi)備用，不得挪作他用。防臺、防汛期間，每天安排不少于2人輪流值班，發(fā)現(xiàn)險情及時上報，并組織力量及時搶救。夜間施工技術(shù)措施。，施工場地要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。，以備檢查之用。、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全，如有特殊情況，需經(jīng)工地負責人批準，并采用相應措施后方可進行。、電線路盡可能排放整齊，不準亂拖亂拉，以防出意外事故。夏季施工措施（1）、高溫季節(jié)施工應注意操作環(huán)境、安全通道，做好防暑降溫措施，并在地上設(shè)集中茶水棚，屋面層分設(shè)茶水筒。（2）、砼內(nèi)應摻用緩凝劑以延長砼的凝結(jié)時間。砼澆好后應及時派專人進行澆水養(yǎng)護，避免出現(xiàn)收水裂縫。樓板砼澆搗時，應派足收頭人員，避免收頭不及時而出現(xiàn)冷縫及表面不平整。38 / 3